現代建筑工程施工管理的創新舉措

陳龍

【摘 要】本文通過分析現代建筑工程項目施工管理存在的問題以及造成的原因，進而提出了創新和改革的方法。

【關鍵詞】施工管理；方法

一、現代建筑工程施工管理中存在的問題和不足

（一）施工現場問題多，施工效率低下

施工現場常見問題：a）作業流程不順暢。比如，小公司沒有詳細的計劃書，每一步做什么不清楚，這步做完后，下步做什么不清楚，今天做什么明天做什么沒有詳細的安排b）工程實體質量控制績效差?？赡芤驗楝F場沒有專門的質量監管人員，或者有監管人員，但是不作為，沒有對每一部分的施工質量監督，進而可能導致后期出現嚴重的施工問題c）現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多?？赡芤驗槭┕と藛T沒有接受過相關培訓，不知道施工設備需要定期維護，保養；也可能是由于個人原因，沒有對儀器設備進行維修、保養，進而對后期施工造成影響，如，拖延工期，增加成本，進而導致工程成本失控。d）異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控?？赡艿脑蚴鞘┕と藛T沒有按照施工規范來操作，監管人員也沒有按照要求履行職責。另外缺乏既有管理經驗又有專門系統知識的專業人才，因為現在的項目經理大多是從工地上施工人員提升起來的，但缺乏系統的知識，而現在的大學生們雖然有專門的知識，但缺乏經驗【1】。

（二）施工單位管理不善，存在安全隱患

中國現階段工程項目現場施工存在著施工工藝落后、必要的施工人員缺乏、安全設施資金缺乏等嚴重問題【2】。這些管理上的問題造成了施工方面存在著很大的安全隱患。（1）施工工藝落后隨之而來的是設備落后，故障多，機具維護保養不到位，異常事故重復發生、返工，工程成本失控等諸多弊病，使得工程安全事故頻發，既延緩了工程進度，也給施工單位造成經濟和人力上的巨大損失。（2）必要的施工人員缺乏，如安全檢查員，質量監督人員缺乏。安全檢查員的缺乏，項目部沒有配備專職安全員.班組也沒有兼職安全員。沒有安全員，就沒有專人去檢查施工場地存在的安全問題，也就沒有相應的防護措施，安全事故就容易發生。（3）現代建筑一般為高樓建筑，缺乏安全設施資金，必要的防護措施就缺乏，給施工安全造成極大的隱患。

（三）施工項目質量監管不善，質量監管人員缺乏

與中國的工程管理相比，國外的工程項目管理機制比較完善，管理水平較高，管理人才豐富，質量控制人才豐富，因此建筑施工質量很好【1】。在中國，隨著社會經濟市場競爭越來越激烈，企業優秀人才儲備嚴重不足的劣勢越來越明顯，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目監督標準進行項目監督的人才，缺乏能進行進度、質量、費用、材料、安全等五大方面的復合型的高級項目監督人才。因此導致了一部分建筑施工質量不善，造成各種危害【1】。

二、現代建筑工程施工管理的創新舉措

（一）觀念創新

項目施工管理不斷提高與創新的關鍵是企業領導的重視，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性，要改變傳統觀念，不能像以往一樣，項目所獲得經濟效益舍不得投入到技術和管理方面，企業不應該短視。企業應該在技術和管理方面的經費投入，加大人才的培養、引進和凝聚，提高企業的創新力和競爭力，切實加強企業的創新意識，才能在行業的競爭中存活下來獲得豐厚的收益，隨著施工管理的提高，通過對生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。在社會主義市場經濟中，要以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來考慮并將創新工作切實落到實處【3】。

（二）人才儲備

在市場經濟條件下，現代建筑施工對勞動者素質要求越來越高。如今建筑工程市場的競爭，實際上也是人才的競爭，要經營好施工單位，提高施工效率，就必須招收人才，完善技術，創造新的技術，以適應目前越來越復雜的建筑施工環境，拓展建筑企業的業務范疇，提高建筑施工單位的競爭力；以便于在施工生產的具體工作中真正做到一步到位。項目施工部應專設工程技術部，以適應工藝新、設備新、材料新、的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持【1】。

（三）提高施工管理效率的措施

提高施工管理效率，關鍵是靠科學技術，科學技術是第一生產力。沒有科學的施工方案作指導，建筑施工就是盲目的，也就談不上工程質量，更談不上提高工作效率問題【1】。建筑施工管理中，要實施管理的內容都是繁多的。而建筑工程建設本身又是技術性和專業性比較強的的作業。因此這就需要實施項目化管理的人員和團隊必須具備較高的專業素養和綜合素質，他們主要是是經驗豐富的項目經理和總工程師。項目開工籌備階段，項目經理和相關人員，根據合同要求和現場及工程實際情況，對技術方案、質量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字材料【4】，基本確定每天要完成的工作量以及每一道工序的順序，計劃書還包括每個工序的方法，操作步驟。領導可以根據計劃書了解項目的未來施工過程，對什么階段開展什么工作有個了解；這樣項目實施部按照計劃書現場實施，可以做到有條不紊。計劃書應該根據實際情況實時調整，保證工程質量和人員安全。

（四）安全措施和質量監督措施

建筑施工中，施工安全特別重要，發生安全事故可能會造成較大的經濟損失以及企業的社火形象受損。因此建筑企業不應該節省這部分雇傭安全員的資金，應該雇傭專業的安全員來監管施工場地的安全隱患以便于及時改進，消除安全隱患。其次應該確保安全設施資金到位，安全資金投入不能省，否則，一旦發生安全事故，造成的損失比安全投入更大，關鍵是對社會形象造成了影響，降低了競爭力。

在建筑施工中，一切過程都是確保施工的正常進行，每部分施工結束后，質量監督員應該按照相關標準一步一步檢查施工質量，確保每一步符合質量要求，只有如此才能確保最終施工達標。質量監督人員應該本著職業精神，認真檢查，以確保施工質量。

三、結語

中國的現代建筑工程施工管理還有很長的路要走，還有很多的問題急需解決，還有很多需要完善和改進的地方，工程項目現場施工管理要勇于改革，勇于創新，項目施工管理的理念要不斷改革，不斷思考，不斷深化。工程施工項目是建筑企業的門戶，項目施工管理的創新與提高有利于提高施工效率和減少損耗，進而有利于提高建筑企業的聲譽，提高社會形象，給企業帶來大量的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]王建珍.工程施工管理存在的問題和創新【J】.能源與科技.2011（9）

[2]成虎.工程項目管理【M】.北京：工業出版社，1997.

[3]徐建效. 金國洪. 建筑工程施工管理的創新.[J].南北橋.2009（4）

[4]李英澤.施工現場管理【Jl建筑，2001，（2）：29—32.endprint