公路施工技術管理淺探

王春昭

【摘 要】隨著社會的發展，時代的進步，公路施工技術不斷提高。工程施工管理工作的重要組成部分是施工技術的管理，衡量施工項目好壞的重要標準是公路施工技術，保證公路工程實現社會效益與經濟效益的重要途徑也是公路工程施工技術的管理，要想使我國的公路施工技術得到提高，就必須要加強施工技術管理。從該角度出發，分析公路施工技術管理的重要性，并在此基礎上制定相應的管理制度。

【關鍵詞】工程施工；公路技術；管理制度

社會不斷發展，我國的經濟水平也逐漸提高，公路工程的需求也隨著經濟的迅速發展而不斷增加，公路工程的質量也相應的提高。在保證合同規定的質量要求和工期的情況下，努力降低工程的施工成本，達到施工的最大利益，這就是公路工程施工管理的目標。要想達到這個目標，就要在公路施工的過程中做好管理工作，施工技術管理是公路工程管理的核心。

一、公路施工技術管理簡述

（一）公路施工技術管理的重要性

公路施工技術管理的主要內容是按照一定的組織系統，根據技術規范和合同條款的要求，利用一切必要的和有效的方法，盡最大的可能保證工程的質量，實現設計目的，滿足設計要求。施工技術管理包括在編制技術方案的過程中普通技術管理工程，測量管理工程，試驗管理工程等工作。企業的信譽和經濟效益在一定程度上是由施工技術管理決定的，施工技術管理的好壞還影響著企業的存亡，所以我們必須要重視施工技術管理的工作。

（二）公路施工技術的主要內容

提供工藝規程和施工規范，制定合理的施工計劃，控制工作量，提高施工質量，在保證施工質量的前提下加快施工的速度，建立與施工有關的檔案，方便查找。技術責任制與技術管理組織機構必須要不斷增強，這樣才能做好技術管理的工作，在進行技術工作管理的過程中，技術工人和技術人員起著很大的作用。

（三）公路施工技術管理依照的原則

要想實現效益最大化原則，就要確保施工安全與工程質量，保證消耗與供應協調一致。制定符合實際的施工方案；要想使其發揮組大的效益，就要充分利用時間、空間、人力、財力、物力等。要時刻執行國家的經濟政策原則，執行施工程序原則和基建程序原則。根據我國的國情來看，我國在公路施工技術的水平比較低，這就需要我們經常定期開展專業技術培訓，提高工作人員的綜合素質，向他們普及相關的知識，采用先進的管理方式對機械設備進行養護與管理，考慮一下能否利用一些新的、環保的施工材料和新的技術，運用科學合理的管理方式。確保公路工程施工技術的管理工作，就要形成精細化管理的理念，遵守相關的法律制度，盡可能地使施工管理朝著好的方向發展。

二、公路施工技術管理措施

（一）準備工作

在進行公路施工之前，首先要對公路周邊的環境進行檢查，確保施工環境的安全，還要檢查工地的地質情況，檢查是否適合在這里進行施工工作，然后在進行大概的計算，這需要施工工作者從實際角度出發，制定合理的施工方案，充分考慮在施工進行的過程中會遇到的各種問題，提前做好解決問題的準備，避免出現不可挽回的錯誤，準備工作做完之后，接下來就要嚴格地實行公路施工技術工程。在進行施工前，還有很多重要的問題需要我們注意，比如施工的人員選擇，施工的材料，還有在各個環節中所需要的專業項目。盡管我們做了充足的準備工作，還是難免會在施工現場繁盛緊急事故，這就要求工作人員隨機應變，這在一定程度上體現了員工的素質。所以說，施工的工作人員也要進行培訓，提高自身的水平，才能使施工技術變得更完善

（二）技術管理工作

一般情況下，在進行公路施工的過程中，施工管理者要以國家設計標準為出發點，對公路施工的過程進行監視，避免出現安全事故，同時采取施工技術管理的措施；在進行公路施工時，也許會發生一些意想不到的事情，這時就要求施工管理者建立緊急事件發生的預防制度，盡最大努力把損失降到最低，一定要保證人身安全。要加強對技術管理人員的培訓，讓施工人員進行規范化學習，讓相關人員能夠清楚準確的知道自己在這個工作崗位上該做什么不該做什么。技術管理人員要積極主動地學習先進的管理經驗與先進的管理方法，時刻進行總結與交流，只有管理者自身明確了與管理有關的知識，才能更好的帶動工作人員的學習，才能使他們的素質得到明顯的提升。通過采用技術管理的方法，不斷提高員工技術業務素質與施工企業管理水平，充分發揮人員、設備和材料的潛力，從側面提高市場的競爭力，降低工程的成本，達到經濟效益的提高。還要積極參照科學技術的發展規律，利用手機、電視、電腦等高科技產品了解最新的消息，保證施工程序的順利進行。

（三）對外交流工作

工程施工的相應管理者要做好對外交流的工作，這樣就能更好地保證公路施工的質量和效率，工程施工的管理者可以根據以往的案例，借鑒相關的管理制度，讓公路施工更加順利地完成，還能提高自身的管理水平。我們要盡可能地減少對外界的影響，防止引起不必要的麻煩。

（四）確立完善的管理體系，實行責任到人

公路工程施工由于本身的特點，其施工過程相對較為復雜，所遇到的施工地形也相對較為多樣，在施工時容易產生一些問題，所以在這種情況下，要對公路施工技術進行動態的監管。進行公路施工管理時，應該確定相關責任人，不能出現相關人員對責任進行推卸的情況，當這種情況發生時，會對工程進度造成影響，而且還會對工程施工中的資源造成一定浪費。所以在進行施工技術管理時，要做到責任到人的制度，對于不同的施工階段要嚴格進行責任劃分，當問題產生時，可以第一時間找到相關責任人，減少工期延誤與質量問題頻發。

（五）施工過程中應跟蹤進度及時總結

對于公路工程的施工進度，應該進行時間上的嚴格控制，在進行進度控制時其主要的施工負責人具有重要的作用，相關的工程負責人員不僅要對工程進度進行控制，還應對其技術進行管理，保持施工進度。相關的施工負責人要對進度進行有效跟蹤，對相關的時間做好記錄，運用科學的進度管理方法對其進行管理，記錄其中的細節，當公路施工中產生問題時，可以用最快的時間將其解決，不影響后續的施工，在保證質量的情況下，提高施工時間。

（六）嚴格做好工程驗收工作

公路工程建設完成后，對于其進行的施工技術管理并不是就此結束了，當公路工程開始投入使用以后，才是對其進行技術管理的最后階段。當公路工程施工完成以后，要組織相應人員進行后期的工程驗收工作。進行驗收時必須嚴格按照圖紙進行，其內容應該包括：材料的檢驗、路面的抗壓能力、使用的壽命等。當所有的檢驗都符合圖紙的設計標準時，公路工程才能投入使用。

三、結束語

經濟發展中的必要設施就是交通公路，經濟的發展決定著公路的質量，所以在進行公路施工的過程中，就要加強施工技術的管理，從而提高施工的質量。在公路施工的過程中，技術管理的每一個步驟都是非常重要的。在施工技術管理時要制定合理的方案，嚴格按照方案來執行，優化資源配置，確保施工按時完成。公路施工的管理者在其中起著指導的作用，管理者還要提升工作人員的綜合素質，提高他們的水平。

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