強強聯合的協同效應

史愛蘋

重組，尤其是強強聯合式的橫向重組帶來的企業協同效應是提升競爭力的保證。但是，強強聯合的重組本身并不是關鍵，是否能真正實現 1+1>2，重組后的內部整合是否能真正形成協同效應，才是關鍵所在。

首先是戰略協同。顧名思義，戰略協同是重組雙方必須著重考慮的問題。所謂“心往一處想，力往一處使”就是這個道理，重組后雙方必須能夠形成一致的戰略定位，這將大大降低日后的各種不確定性，實現共贏、多贏。

其次是經營協同。在戰略協同的基礎上，按照行業市場狀況不同，重組雙方經營業務重組是重組的重要內容。一定要盤活存量，調整產業結構，淘汰落后產能，重組企業要按照整體戰略進行業務重組，提高產量和規模，降低經營成本。做大的前提是做強，“中國神電”也要淘汰落后產能，輕裝上陣。

第三是管理協同。重組雙方要想達成戰略協同和經營協同，還必須關注雙方間的管理協同。重組企業的內部整合很重要，要加強管理的規范化和協同性，促進重組集團內部逐步形成管理規范、統一協調的運營管理體系。

第四是文化協同。企業文化的整合是重組后雙方難以解決的問題之一。尤其對于其中資產龐大、業務繁多、人員眾多的央企來說，兩者相重組的對象不僅僅在總部層面，還有各種枝蔓，有在地方的分支企業，又有各類科研院所，如何通過企業文化凝聚人心是集團在聯合重組發展模式中必須解決的關鍵問題，形成“中國神電一家”的和諧氛圍至關重要。