以先進的文化引領企業改革發展

王立剛

作為國有軍工企業，中國兵器工業集團西安北方惠安化學工業有限公司自誕生之日起就用智慧和汗水譜寫了一部“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的成長史。企業成長所孕育的厚重文化正是人民兵工精神的集中體現。這種優秀的企業文化助推企業在每一次轉型期都能華麗蛻變、成功崛起，也鼓勵和激勵著一代又一代的惠安人戰勝一切困難，不斷創造新的輝煌。

2001年，企業完成公司化改制，經過五六年的探索，建立了一套完整的企業文化體系，為企業可持續健康發展提供了有力的文化引領和精神支持。近年來，公司按照全面深化改革的要求進行了結構調整轉型升級，標志著企業發展進入了一個嶄新的歷史時期。公司在堅持繼承與創新思想的指導下，以先進的企業文化引領企業提升經營管理水平，企業文化所體現的獨特魅力和實踐精神，為企業加快建設現代化工企業提供了強大的動力源泉。

明確改革發展方向，不斷完善企業文化體系

公司按照集團文化“一主多元”的要求，不斷豐富完善企業文化理念體系，緊緊圍繞公司“十三五”發展戰略，以“改變”為引領，堅持“市場導向、多業并重、拓展領域、精中求強”的工作思路和“充滿活力、富有效率、市場領先、持續發展”的發展目標，積極構建新的文化體系。公司通過多次與管理干部座談，了解他們對企業文化現狀的看法；與員工做深度訪談，以了解員工的心聲；進行大規模員工調查問卷，獲得、全面細致的信息。在此基礎上，對現有企業文化體系進行診斷和梳理，針對企業發展過程中暴露出的進取意識不強、工作作風不實、創新動力不足、隊伍管理不嚴等問題，公司于2016年為企業文化注入了新的元素，提出了推進以“一個內核，四種意識、十大行為信條”為核心的文化體系的思路。圍繞“積極進取，敢于超越”的文化內核，用建設“充滿活力、富有效率、市場領先、持續發展”的現代化工企業愿景凝聚人心，抓好“四種意識”、“十大行為信條”的宣貫落實，強化企業文化的落地。

加強行為規范體系建設，改變員工的行為習慣

企業文化要落實在員工的各項工作行為中才能夠發揮作用，只有通過員工的行為習慣才能確保文化的創新。為了將文化理念內化于廣大干部內心深處，促使干部員工重塑自我，形成符合公司發展戰略要求的思想觀念、行為習慣和工作作風，最終外化于愛崗敬業的實際行動，制定“惠安十大行為信條”，在全公司范圍內大力宣傳，融入各類專題學習、企業文化作品征集、企業文化知識問答等，做到人人皆知、人人踐行。

深化體制機制建設，確保文化固化于制

認真做好總體規劃，分步落實到位。公司制定了《公司“十三五”企業文化建設實施綱要》，找準切入點和工作重點，確定企業文化創新的內容。建立健全黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、基層單位各負其責、依靠全體員工支持和參與的企業文化建設領導體制和工作體制；構建企業文化規劃、實施、培訓等制度保障機制，把企業文化工作同生產經營工作同計劃、同部署、同考核。公司以先進的理念，整合企業資源，大力推行現代管理技術與方法，加強信息化建設，實現了信息資源共享和流程動態跟蹤管理。對不適宜企業發展的部門進行調整，建立了精干高效的組織架構，進一步解決了業務“碎片化”問題。

與此同時， 結合深化改革后企業新的運行模式，在全公司范圍內全面啟動制度流程梳理工作。隨著工作的全面展開，公司的文化理念已經融入到生產、經營、科研、管理等方面的制度，落實到流程體系中，確保了企業文化固化于制，不斷適應公司改革發展的新的運行機制。

開發企業人力資源，建設高素質員工隊伍

公司充分考慮員工的人本因素，按照現代企業制度要求，進行人力資源優化工作，以“定崗、定編、定員”為基礎，重新編制崗位說明書，規范崗位設置，實行了同崗同酬、多勞高效多得的績效工資考核辦法。公司始終以員工為主體，把培育“四有”員工隊伍作為企業文化建設的根本任務來抓。在轉變思維方式和觀念的同時，確立了以安全生產為基礎、以經濟效益為中心的指導思想和與時俱進、不斷進取的市場意識、創新意識、競爭意識、精益意識，導入“培養人、成就人”的人才理念，激勵員工崗位成才、敬業奉獻。

建立健全考核與激勵機制，激發員工隊伍活力

企業的激勵和考核體系是行為習慣能否形成和維持的指揮棒、風向標和驅動力，是決定員工行為延續、調整和強化的篩選標尺。公司修訂《企業文化建設管理考核評價辦法》，通過聽取匯報、查閱資料、現場查看等方式，從是否規范使用企業文化標識、是否積極開展文化建設活動、是否認真宣貫文化理念、文化建設典型是否突出四個要素對各單位企業文化建設情況進行綜合考核評價，將考核成績與單位黨政負責人和班子績效掛鉤，并作為公司、上級組織各類先進集體、個人推薦評比的重要依據，全面促進公司企業文化建設的水平。

強化理念宣貫，營造濃厚文化氛圍

公司有效運用廣播、電視、報紙、雜志、微信平臺等企業文化傳播陣地，廣泛深入宣貫企業文化的核心理念，切實起到上下溝通、信息交流、經驗共享的作用。組織各類人員進行文化座談研討，舉辦文化月晚會、演講比賽、知識競賽、道德講堂等主題活動及群眾性文體活動，對廣大干部員工進行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，加深了員工對企業文化理念的認知與理解。

與此同時，公司黨委還精心組織了富有特色的“五個一”活動，即開展一次文化成果集中展示活動，圍繞“一個內核、四種意識、十大行為信條”，以豐富多彩的形式充分展示建廠六十多年積淀形成的優秀文化成果，鼓舞士氣、提振精神、凝聚人心、共謀發展；編輯一本《企業文化作品集》，對提出的“一個內核、四種意識、十大行為信條”進行詮釋，并通過案例和漫畫等形式解讀企業文化內涵；舉辦一次企業文化培訓班，對各單位文化骨干進行企業文化相關知識的培訓和集中宣貫；拍攝一部企業文化微電影，以“沒有安全，一切無從談起”的安全理念為主題拍攝一部微電影，用電影的形式教育廣大員工重視安全、珍愛生命；開展一次企業文化認知調研，對各單位員工企業文化認知情況進行調研，查找問題、制定措施，對進一步推進企業文化建設提供參考。不斷滿足了員工日益增長的多方面的精神文化需求，凝聚了“人氣”，鼓舞了“士氣”，營造了“積極進取，敢于超越”的文化氛圍和生機勃勃、昂揚向上的企業人文環境，使企業逐步走上了一條創新發展的健康之路。

播撒先進文化，企業“碩果”累累

企業凝聚力、向心力大大增強。在公司改革發展過程中，結合企業實際，我們大力推行的“一個內核，四種意識，十大行為信條”的文化體系初見成效。一是廣大干部員工對企業發展的信心普遍提升，增強了“服務國家國防安全，服務國家經濟發展”的使命感和作為惠安人和軍工人的自豪感。二是廣大干部員工的大局意識、責任意識、危機意識、市場意識、創新意識、進取意識、質量意識和精益意識明顯增強。三是公司粗放式管理的局面有了明顯改善，員工的執行力、創造力顯著提升，企業凝聚力、向心力大大增強。

企業文化促進公司可持續健康發展。2016年，公司圓滿完成各項生產任務，全年實現主營業務收入19.4億元，實現利潤總額2.3億元，全員勞動生產率22萬元/人·年。公司在軍品科研領域取得了一個又一個新突破，為公司后續發展提供了強有力的支撐。

實現企業與員工的共同發展。先進的企業文化不僅推動了公司的轉型升級，也使廣大員工共享企業改革發展的成果。員工收入增長連續兩年超過10%以上，企業的環境面貌大大改善。企業建設科技人員宿舍樓，改善大學生科技骨干的住房條件，籌措各項資金用于員工幫扶慰問，提高員工的幸福感和滿意度。

幾年來的企業文化創新實踐讓我們真切地感受到，先進的企業文化為企業的發展提供了強有力的文化支撐，有效引領了企業的可持續健康發展，而企業的發展又推動了先進企業文化的建設，為惠安文化不斷注入新的內涵和活力。對于處在改革攻堅關鍵時期不斷向現代化工企業邁進的惠安公司來說，企業文化正以新的視角向更高的層次邁進、向更廣的領域延伸，為企業改革發展提供不竭的動力。