土木工程的施工進度管理及質量控制措施

康子強

摘要：土木工程項目的管理工作目的就是運用優(yōu)化合理的工具和技術對工程的進度實現科學化管理。對施工質量管理工作主要是對施工的質量進行規(guī)范，按照質量標準進行施工和管理。

關鍵詞：土木工程；進度管理；質量控制

如果能夠將工程項目的施工進度進行合理的控制與管理，在保證工程質量的前提下，使施工工期與成本形成最優(yōu)化的組合，將會提高企業(yè)和業(yè)主的效益。基于此，文章對土木工程項目施工進度管理和施工質量管理進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

一、土木工程進度管理的措施

（一）加強施工組織管理

施工單位在簽訂施工合同后，施工進度管理小組要快速到位，并對土木工程的實際情況進行調查分析，編制科學、合理、可行的施工進度控制方案，同時施工進度管理人員要加大與當地民眾的溝通交流，盡量獲得當地民眾的支持，從而為建筑施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。在土木工程項目正式施工前，施工單位還要根據實際情況，安排好各個臨時設施，并做好施工準備工作，確保施工方案的順利實施。在土木工程施工過程中，施工進度管理小組要對整個施工過程進行動態(tài)管理，并定期對施工進度進行分析，了解實際施工進度和施工進度計劃之間的差距，分析引起這種差距的原因，并根據實際情況，對施工進度進行適當的調整，從而有效地提高施工進度管理水平。

（二）重視施工進度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業(yè)技術人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。

（三）科學安排施工工期

在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好流水施工工期安排，提高應對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。

二、土木工程的施工質量控制措施

（一）加強土木工程現場施工監(jiān)督管理，完善施工質量管理體系

首先，在施工準備階段，應明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質量為核心，做好土木工程施工設計，在施工設計過程中，應根據客戶的要求進行施工設計，制定施工設計方案，相關項目負責人應與施工單位做好技術交底工作，相關負責人應向施工人員講解需要注意的細節(jié)，使施工人員在施工過程中注重施工質量的控制；

其次，在施工階段，應充分考慮施工中各個工序的管理建設，注重土木工程成本控制，加強建筑原材料、機械設備的管理控制，建筑材料進場前，需要嚴格按照要求進行材料檢驗，帶檢驗合格后，建筑材料才能進場，禁止不合格或未檢驗的材料進場，同時做好材料的記錄保存；對于機械設備，在施工前期，應做好機械設備檢驗工作，選用優(yōu)質的機械設備，機械設備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質量，因此，加強機械設備的管理，避免因機械設備在施工過程中出現故障而影響土木工程施工進度和施工質量。

（二）把控施工設備、材料質量

土木工程項目的整體質量受很多因素的影響，其中施工設備材料的質量占主導因素。企業(yè)采購相關設備和材料時，對購買數量應該按需求進行具體規(guī)劃，如果采購數量比需求的要少，那么施工進度則會拖延；如果采購數量大于需求的數量，那么多出來的材料就會形成浪費，增加項目的成本。因此，要提高施工進度與施工質量得先從采購方面重視起來。把握數量的基礎上還要注意設備材料的質量，質量不過關的設備材料會對施工非常不利，拖延施工進度不說，還會造成一系列的安全問題，因此，必須采購具有質量保證書的設備材料。為了保證施工進度和施工質量，還需要在日常的施工操作中經常對設備進行檢修，及時發(fā)現設備問題及時解決問題，經常注意觀察設備的運行狀況，對有問題的設備材料及時更換和進行檢修。

（三）要嚴格的控制施工技術措施

比如，對于混凝土工程的建設施工，不僅要遵照相關規(guī)范和原料的混合比的設計要求，也必須遵循有關的設計的要求才能夠進行施工中；對鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎技術的要求除了保證鋼筋的數量、方位以及綁扎施工的正確性，除此之外要盡量避免踩踏造成移位，還要正確的處理土木工程的質量以保證施工質量；對于配筋多、振搗困難的隱蔽部位我們可以采取增大鋼筋直徑，減少鋼筋，加大鋼筋等級，提高坍落度等控制措施以提高施工質量。

（四）完善土木工程質量檢查制度

首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質，避免在材料采購中出現采購人員收取回扣，材料質量低劣的現象；其次，在質量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，避免出現“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

結語

進度和質量管理是土木工程管理的必經階段，項目的建設單位、施工單位與監(jiān)理單位之間，必須加強協調與配合，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，都可能對工程進度以及整體的工程質量產生不利影響。因此，加強相關單位之間的溝通與互動，對制定的進度計劃不斷的核查與調整，合理的排除對施工不利的因素，在科學有效的管理制度下，加強土木工程項目施工管理力度勢在必行。

參考文獻：

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