土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量控制措施

康子強

摘要：土木工程項目的管理工作目的就是運用優(yōu)化合理的工具和技術(shù)對工程的進(jìn)度實現(xiàn)科學(xué)化管理。對施工質(zhì)量管理工作主要是對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理。

關(guān)鍵詞：土木工程；進(jìn)度管理；質(zhì)量控制

如果能夠?qū)⒐こ添椖康氖┕みM(jìn)度進(jìn)行合理的控制與管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，使施工工期與成本形成最優(yōu)化的組合，將會提高企業(yè)和業(yè)主的效益?；诖?，文章對土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析，以期能夠提供一個借鑒。

一、土木工程進(jìn)度管理的措施

（一）加強施工組織管理

施工單位在簽訂施工合同后，施工進(jìn)度管理小組要快速到位，并對土木工程的實際情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制科學(xué)、合理、可行的施工進(jìn)度控制方案，同時施工進(jìn)度管理人員要加大與當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ń涣?，盡量獲得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С郑瑥亩鵀榻ㄖ┕?chuàng)建良好的外部環(huán)境。在土木工程項目正式施工前，施工單位還要根據(jù)實際情況，安排好各個臨時設(shè)施，并做好施工準(zhǔn)備工作，確保施工方案的順利實施。在土木工程施工過程中，施工進(jìn)度管理小組要對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，并定期對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，了解實際施工進(jìn)度和施工進(jìn)度計劃之間的差距，分析引起這種差距的原因，并根據(jù)實際情況，對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效地提高施工進(jìn)度管理水平。

（二）重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制

施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進(jìn)度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

（三）科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好流水施工工期安排，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。

二、土木工程的施工質(zhì)量控制措施

（一）加強土木工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，完善施工質(zhì)量管理體系

首先，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質(zhì)量為核心，做好土木工程施工設(shè)計，在施工設(shè)計過程中，應(yīng)根據(jù)客戶的要求進(jìn)行施工設(shè)計，制定施工設(shè)計方案，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工單位做好技術(shù)交底工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員講解需要注意的細(xì)節(jié)，使施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量的控制；

其次，在施工階段，應(yīng)充分考慮施工中各個工序的管理建設(shè)，注重土木工程成本控制，加強建筑原材料、機械設(shè)備的管理控制，建筑材料進(jìn)場前，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行材料檢驗，帶檢驗合格后，建筑材料才能進(jìn)場，禁止不合格或未檢驗的材料進(jìn)場，同時做好材料的記錄保存；對于機械設(shè)備，在施工前期，應(yīng)做好機械設(shè)備檢驗工作，選用優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備，機械設(shè)備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質(zhì)量，因此，加強機械設(shè)備的管理，避免因機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障而影響土木工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（二）把控施工設(shè)備、材料質(zhì)量

土木工程項目的整體質(zhì)量受很多因素的影響，其中施工設(shè)備材料的質(zhì)量占主導(dǎo)因素。企業(yè)采購相關(guān)設(shè)備和材料時，對購買數(shù)量應(yīng)該按需求進(jìn)行具體規(guī)劃，如果采購數(shù)量比需求的要少，那么施工進(jìn)度則會拖延；如果采購數(shù)量大于需求的數(shù)量，那么多出來的材料就會形成浪費，增加項目的成本。因此，要提高施工進(jìn)度與施工質(zhì)量得先從采購方面重視起來。把握數(shù)量的基礎(chǔ)上還要注意設(shè)備材料的質(zhì)量，質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備材料會對施工非常不利，拖延施工進(jìn)度不說，還會造成一系列的安全問題，因此，必須采購具有質(zhì)量保證書的設(shè)備材料。為了保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，還需要在日常的施工操作中經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時解決問題，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行狀況，對有問題的設(shè)備材料及時更換和進(jìn)行檢修。

（三）要嚴(yán)格的控制施工技術(shù)措施

比如，對于混凝土工程的建設(shè)施工，不僅要遵照相關(guān)規(guī)范和原料的混合比的設(shè)計要求，也必須遵循有關(guān)的設(shè)計的要求才能夠進(jìn)行施工中；對鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎技術(shù)的要求除了保證鋼筋的數(shù)量、方位以及綁扎施工的正確性，除此之外要盡量避免踩踏造成移位，還要正確的處理土木工程的質(zhì)量以保證施工質(zhì)量；對于配筋多、振搗困難的隱蔽部位我們可以采取增大鋼筋直徑，減少鋼筋，加大鋼筋等級，提高坍落度等控制措施以提高施工質(zhì)量。

（四）完善土木工程質(zhì)量檢查制度

首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

結(jié)語

進(jìn)度和質(zhì)量管理是土木工程管理的必經(jīng)階段，項目的建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位之間，必須加強協(xié)調(diào)與配合，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，都可能對工程進(jìn)度以及整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，加強相關(guān)單位之間的溝通與互動，對制定的進(jìn)度計劃不斷的核查與調(diào)整，合理的排除對施工不利的因素，在科學(xué)有效的管理制度下，加強土木工程項目施工管理力度勢在必行。

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