土建工程施工進度的管理及控制

管年俊

摘要：近年來隨著社會經濟的發展，建筑行業發展迅速，成為國民經濟的支柱產業。土建工程是建筑工程的基礎，而土建工程中的施工進度控制會影響整個建筑工程的質量和投資收益。因此，近年來土建工程的施工進度控制與管理逐漸受到行業的關注。因此，企業要加強對工程施工進度的管理，確保工程順利按期完工。

關鍵詞：土建工程；施工管理；控制分析

保證施工質量是土建工程建設最重要的目標，而社會對土建工程建設的質量要求也越來越大，造成了土建工程的施工難度正在增加。在整個土建工程的施工過程中，施工進度的控制和管理是重要的一個環節，也是一個有難度的環節。完善土建工程施工進度的控制和管理對提高施工質量有重要作用。

一、土建工程與施工進度管理概述及重要性

建筑行業包括土木類工程及民用建筑類工程的總體稱謂，其是說利用建筑類原料及作業裝備實現所有與自然條件及人文構想緊密相連的民生設施建設任務，并實施相關項目建造及完善工程的活動，同時還包括相關操作的工藝技術。當代普通的建筑類項目類型涵蓋民用房屋、公用道路、水利設施及文化娛樂設施等。

以往都是把所有非軍事功能的民事工程設施劃歸為本類范圍。在整個建設的中，貫穿整個施工過程的就是對施工進度的控制。同時，施工的進度會直接影響到資源消耗的量、工程施工的工作量以及整個施工的工期。建設工作和施工企業最需要的就是加強對土建施工工程施工的管理，因為這些會直接關系到施工企業的社會利益以及經濟效益，同時這也是有助于發展建筑行業的發展助力。然而，管理土建工程施工的進度是一項比較復雜以及比較系統化的共組，所以在今后的管理工作中應該實施有效的差異化工作模式，掌握好每個階段工作的特點，合理安排好工作的調配以及管理，提高企業的整體收益以及綜合利益，更好地保障施工的整體質量。

二、影響土建工程施工進度的因素

2.1工程方案設計不明確

我國的建筑行業一直在不斷地發展和進步，但是在眾多的承包商和施工單位中，卻很難有一個統一的規劃，而且尚未有嚴格統一的行業施工準則，因此土建工程施工方面的問題一直層出不窮。這是因為工程的方案設計一直存在不小的問題，相關項目負責人員在編制計劃的時候沒有深入到實際的施工區域，這也就造成了施工后期問題不斷的局面。不僅如此，在施工過程中如果方案設計不合理，會使得各個部門無法協調配合，一旦出現問題，會浪費大量的時間和精力，這自然就會拖慢工期。

2.2缺乏專業的建筑人才，工作人員素質參差不齊

21世紀再也不是勞動力的競爭，而是人才的競爭，如果一個企業具備專業素養的人才，其實就是在無形之中節省了勞動成本的支出。對于員工來說，一個能夠展示自己才能的舞臺，也是他們需要的，所以說人才與單位之間的關系是一種雙向的輔助。但是建筑行業是一個相對特殊的行業，不僅需要具備專業的知識，還要有豐富的經驗，能夠根據當地的地質地理特征，對自己的工作過程進行調整，這也就需要相關人員到崗之后繼續加強學習。

但是現在國內建筑行業這方面卻存在很大的問題，很多一線的工人根本不能適應不斷變化的工作節奏，這也就制約了土建工程的施工管理。

2.3工程運作方式不合理

現在的很多建筑公司在施工過程中出于成本的考慮通常都會把一些細節的工程進行再次承包，但是分包的層級過多其后期的管理就越混亂，而且還會因為承包方施工水平的影響最終的工程質量也會有所降低。這方面的問題很大一部分都是因為分包商與分包商之間缺乏配合，但是更多的是過去建筑行業粗放式的管理帶來的弊病，所以說要想真正讓施工過程變的高效、有序，其實這方面的問題是必須要解決的，而且要解決好這部分的問題是需要多個部門，多方面的人員的配合的。

三、提高土建工程施工進度的控制和管理方法

3.1確立施工進度的控制管理部門

在土建工程的建設過程中，首先要合理的計劃出一個具體的施工工期，施工單位要結合施工項目的大小一難易程度、所處的環境一建設的成本等有一個全面的計算和衡量，最后確立一個客觀的施工工期，施工工期的規劃一定是要科學合理的，不能有過多的主觀因素一要建設施工工期的控制管理部門，積極的監督施工的進度，結合規劃的施工工期，確保實際的施工過程是科學的，符合實際的，從而保障工程的質量。同時，要將實際的施工進度和工期的規劃進行一個全面的對比和分析，一旦發現施工存在問題，要及時的制定方案進行解決，各個施工的單位和部門要有充分的交流和溝通，在施工過程中有效的結合起來，提高施工的進度，保證施工過程的穩定。

3.2重視現代科學技術的使用

我國的社會在快速發展，科技也在不斷的進步，各種先進的技術被開發出來供人們使用。土建工程的施工也要結合現代先進的科學技術，特別是信息技術，包括軟件技術一互聯網技術數據處理技術等，將這些先進的科學技術應用到土建工程的建設中，可以幫助施工準確的收集資料，了解實際的施工進度情況，讓施工單位及時的制定方案對進度進行調整，施工進度的資料收集加快，可以讓更多的部門對施工過程有一個全面的了解，使施工單位的各個部門可以有效的統一起來制定方案，對施工進度做出調整。工程建設單位也要及時的溝通施工時遇到的問題和現實情況，處理出現的問題，把握施工的進度。

3.3重視對人才的培訓

施工人員的技術水平是一個很重要的因素，土建工程的施工除了要保證其他各方面的正常進行，也要對施工人員的技術進行提高，施工人員的技術水平也是影響施工進度的一個影響因素。所以施工單位必須結合自身的能力對施工人員進行培訓，包括進行技術培訓和職業素質培訓，提高他們的技術水平，也要保證他們對工作有責任感，對自己的工作有一個正確的態度。企業可以采取一定的方式加強員工的本身素質，可以通過宣傳對員工進行教育，也可以通過知識競賽的方式讓員工對此有更多的興趣。大部分的施工人員的知識教育比較缺乏，更多的知識為了有一個好的收入，企業可以在自己能夠接受的范圍內提高施工人員的工資，可以通過加薪的方式留住優秀的工人，也可以提高施工人員的施工動力，讓他們更加盡力的進行工作，可以很大程度的保證施工進度和施工質量。

結語

企業一定要重視土建工程的施工進度，一個工程能否按照計劃完成具體的施工內容，決定了企業的經濟利潤。要想加強房地產事業不斷的發展與進步，那么就應該加強土建工程的施工進度管理。

（作者身份證號碼：321002198105293319）