工程項目管理目前存在的問題及對策

劉磊

摘要：改革開放后，隨著經濟的高速發展，各城市的建筑得到了迅猛的發展，建筑工程的施工管理對于工程來說也越來越重要。針對建設工程項目施工管理工作的復雜性和重要性，各個建筑工程施工單位都制定了不同的解決方案。本文主要針對建筑工程項目施工管理中的關鍵問題進行分析并提出建議。

關鍵詞：建筑工程項目；施工管理；施工質量

1工程項目管理的重要性分析

由于建筑行業建設的特殊性與復雜性等特點，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的項目管理工作對以往不利現狀的改變是極為有效的。在施工中，項目管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學很多，施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。在對工程項目管理時，在開工之初就要求管理人員對方案進行反復論證直至提出最優方案。當質檢工作完成后，作為工程項目的管理人員務必要解決一流的相關技術問題，并對發現的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案，這對工程的順利實施也是非常有利的。

2建筑工程項目施工管理中常見的問題

2.1安全認識不到位

許多施工單位和建筑單位普遍對施工中的安全問題認識不到位，沒有做到“安全第一，預防為主”，并且有些單位出現安全問題之后只會一味的逃避法律責任；單位沒有定期對工作人員開展安全教育，導致工作人員的安全意識淡薄；還有些單位只注重自己的經濟效益而不顧施工安全；有些企業或者單位招收新的職工時不對他們進行安全教育培訓和考核就準予參與施工，導致他們對安全規范和相應的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隱患和安全事故的發生率。

2.2事前控制的欠缺

安全和生產一直是一個矛盾體，同時也是任何單位不可避免的問題，因此我們只有正確對待和處理安全和生產之間的矛盾，才能有效的控制和管理好安全問題。單位領導在生產過程中也要相應的做好安全工作，實踐中有兩種方式主抓安全問題：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都會手忙腳亂，無法妥善的處理和應對。所以我們要主要使用事前控制的方法，因為任何事故在發生之前都會有一定的征兆，只有發現出現一點隱患就要及時的處理和修整。所以，這就要求我們提高施工中對于建筑項目危險點的辨認和處理能力，并徹底落實安全措施，從而保證將危險保持在一個可控的范圍中。任何企業和單位只有具備相應的事先控制的能力才能有效的減少安全事故的發生率。

2.3進度控制問題

工程建設項目施工階段工期及流程問題的合理設置需要建筑施工的有效控制。科學的施工安排和進度規劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據我國工程施工行業發展的現狀來看，行業發展良莠不齊，工程混亂狀況時有發生，各地仍然存在分包現象，這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉讓，所以對于進度控制不能進行科學合理的規劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄，對工程易造成延誤或者建設的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現實損失十分巨大。

2.4質量管理問題

由于經濟的不斷快速增長，帶動了建筑行業的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質量無法得到保證的劣質工程項目不僅對人民財產造成巨大損失，對其生命也將會是嚴重的威脅。目前我國常會有重大建筑安全事故發生的報道，所以我們必須重視建筑施工的質量管理，從而改進措施，迎接挑戰。從我國工程施工項目的質量管理現狀來看，原材料不符合基本標準、鋼筋長度不按規定購置以及用于砌筑的砂漿比例嚴重失調等狀況是目前現存的幾大問題。

2.5成本管理問題

由于缺乏深入的認識，在工程施工項目中經常存在錯誤的認知，部分管理人員對成本管理的問題重視程度不夠，單純地將這一問題作為財務問題進行考量。在施工中將質量與成本分隔開來，忽視了兩者之間的聯系，僅僅是單一的只關注成本或是質量，甚至還會出現職權不夠明晰，責任不對等或者獎懲機制不完善等問題。

3提高工程項目管理的措施探究

3.1加強進度控制管理

工程投資的回報與工程進度之間是一個正比的關系，也會影響到經濟的穩定狀況。對工程施工進度的把握通常從下面兩個方面展開：第一，在開工之初就必須制定詳細可行的計劃將所有工程項目進行細分；第二，將細分出來的項目進行外包時，及時訂立合同及賠償，嚴格按照合同約定進行，從而更好地保障工程的進度。

3.2確立質量保障體系

工程施工質量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實現對質量的良好控制。比如制定項目質量管理手冊或者施工質量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機械設備、施工環境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進行規定，對工程項目管理的本質就是在不同的施工環境有效實現對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質量保障體系。

3.3實施全過程成本管理

成本的控制、安全的管理都與質量有著莫大的聯系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現工程項目管理中責權利三者的有效結合，才能不斷節約成本，實現工程項目管理的全過程成本管理。

3.4加強現場安全和硬件的管理

不難發現，如今我國的工程項目管理主要的著重點在于對施工現場的安全管理和硬件設施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機械設備良好的掌控，才能確保硬件設備與人員不會出現錯位與失控的現象。在施工項目管理中要將質量與成本結合起來進行考量，確保安全施工，最終順利實現施工的目標，完后工程任務。

結束語

工程施工中項目管理是貫穿于工程管理全過程的，必須要將施工中的各大要素結合起來進行考量，才能很好地平衡幾者之間的關系，才能保障施工的順利進行。同時，為了更好地適應新的社會形勢，項目施工單位也必須堅持與時俱進、開拓創新的道路，從而推動我國工程施工項目的更好發展。

（作者單位：南京揚子動力工程有限責任公司；身份證號碼：321183198703251315）