對于現代房建工程管理中的創新管理模式的研究

郭茜

摘要：由于社會主義建設步伐的加快，建筑行業呈現出一個欣欣向榮的景象，在現代住宅產業中起著重要的作用。為了科學有效的促進現代房建工程事業的發展，需要對住宅項目管理模式進行不斷地創新，本文將圍繞現代房地產項目管理模式進行探索。

關鍵詞：現代房建；工程管理；創新管理

導言：目前，很多發達國家在開展房建管理工作時，逐步的建立起來了相對完善以及成熟的管理方法與模式，但是，若是將這些方法與模式照搬照抄的應用到我國房建管理工作之中，依舊存在不少問題，要求我們應當對這些模式進一步的加以調整與改進，從而構建出與我國房建工程管理現狀更為適宜的創新管理模式，這樣才可以保證房建管理工作的水平能夠得以顯著提升。

1、現代房建工程管理的必要性分析

1.1企業持續發展的需求

對于房建企業來說，若想實現持續發展，必須要創新工程管理模式。因為當前管理模式下，存在如資金浪費、資源浪費等諸多問題，不利于企業持續發展。而創新管理模式，提升管理的先進性和科學性，能夠有效解決工程建設各類管理問題。基于此，從企業自身發展角度來說，創新管理模式對企業的健康可持續發展有著重要的意義。

1.2符合時代要求

從當前房建工程管理實際情況來說，各類管理問題暴露，表明傳統的管理模式已經不再適用，因此創新管理模式，有著必要性。創新管理模式，是新時期房建工程發展的實際要求。構建新的管理模式，是新時期房屋建筑行業發展的新任務，能夠保證其市場競爭力。

2、現代房建工程的管理現狀

從當前房建工程管理實際情況來說，存在著以下問題：

2.1業主管理水平低

一般來說，房建工程的管理，主要是由業主負責，其無法完全信任管理單位，此種方式，在一定程度上，會大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，結束工程尾款支付后，工程的管理機構也會瓦解，無法從此次房建工程中總結在管理方面的經驗和教訓。同時，部分管理人員自身的管理素質低，有待提高。

2.2管理模式單一

具體來說，在項目設計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業，被選定后，業主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業主和承包商簽訂合同，在這個基礎上，承包商和分包商應再次簽訂合同，即分包合同。

2.3咨詢單位、監理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現在服務范圍有限，同時服務業相對單一，也無力承擔住房項目的管理服務。同時，工程監理單位在進行監理工作的過程中，缺少對工程質量監督的重視，忽視了工期的限制和對投資問題的規范。此外，建筑企業內部各部門之間缺乏完善的溝通機制。

3、現代房建工程管理的創新管理模式

3.1創新管理理念

意識指導實踐，因此，想要創新管理模式，首要任務就是創新管理理念，這要求房建企業對本企業的管理理念進行一定程度的調整。具體而言，從以下幾方面著手：①要全面了解市場，并且要掌握行業發展狀態，然后，要處理好房建項目多方主體之間的利益關系，最為重要的是，要明確在管理中的四個目標，及成本、質量，以及安全，還有工期目標，在此基礎上，提出最佳的管理方案；②創新管理模式時，應將職工納入其中，換而言之，房建企業內部，要有創建具有創新意識和創新氛圍的文化環境，從而潛移默化的影響職工思維，促使其形成創新意識，進而改變企業決策人員，以及基礎工作人員的理念，達到最優化目標的目的。

3.2新方法

從現代房建工程管理內容角度來說，主要包括質量管理、成本管理、進度管理、安全管理，管理內容相互貫通，為保證管理工作的質量和效益，要結合管理變化情況，創新管理方法。現代化房建工程管理工作的開展，必須要做好規范性、科學化、信息化的把控。利用信息化技術和手段，支撐房建工程管理工作的有效開展。以進度管理為例，傳統的管理模式，側重施工作業效率。現代化管理模式下，注重進度信息管理，通過進度信息收集和分析，合理調整和優化施工進度，科學調配施工資源，保證工程施工作業高效開展。在實際工作中，引用現代化技術，比如工程管理APP，發揮其進度管理功能模塊的作用，實現施工現場和后臺管理的緊密聯系，實時收集進度信息，利用計算機系統，自動和施工進度計劃進行對比分析，能夠及時發現進度問題，進行相應的調整，進而保證工程進度目標的實現。為保證各類新管理技術和理念的合理運用，需要注重培養新型人才，使其能夠積極參與管理模式的創新，接收新的管理理念和觀點，掌握新管理技術和手段的應用要點，做好各項管理工作。

3.3進一步的促進技術和管理相互融合

在科技快速發展的過程中，房建管理工作和信息化技術的結合也越來越緊密。由于現代房建管理體系屬于非常復雜的體系，在體系之中包含有多個系統，而且不同的系統間均存在著極為密切聯系，進行各種信息、數據以及關系的處理工作過程中，要求應當通過一些先進技術以及方法將相關信息全面記錄下來。而唯有確保技術和管理相互融合，才能夠實現上述目標。所以，應當進一步的研發房建管理系統，進行技術的革新與創新，確保房建管理工作中能夠更好實現資源共享的目標，從而確保房建管理工作的效率進一步提升，保證各項資源均能夠得以合理配置。

3.4創新組織機構

組織結構的創新是不可忽視的，對實現管理目標起著重要的作用。對組織創新時，需要注重把握房屋建設的每一個環節以及所有的過程。同時，還要構建專門的組織，具體的目標，負責項目建設的各項任務，已形成了完善的組織結構，并在最大程度上確保所有工作的順利進行。同時，在組織創新中，明確管理職責，從而加強管理的實施力度，最大限度地減少問題的出現。

3.5加強工作人員專業化的培養

在任何一個企業的任何部門的發展過程中，人才是企業部門發展的核心力量。專業技能、高文化素養和高道德素質的人才對本部門的發展起著至關重要的作用。因此，在建設監理過程中，應注重對專業人才的培養，從多維的角度來完善人才的培養機制。在人才培養過程中，有效地整合激勵機制。有效的激勵機制對提高員工的積極性起著極其重要的作用。比如獎金、年終獎金等表現形式，優秀員工需要獎勵，不僅可以激發員工的工作積極性，還可以在培訓的基礎上培養更專業、高素質的人才。在實施激勵機的同時也要有嚴格的懲罰機制，員工能更好地完成他們工作的約束義務勞動，對于員工的考勤和工作態度需要進行嚴格考核，對工作態度不認真的員工要有嚴厲的懲罰機制來保他們在工作中的自覺性。同時，相關部門可通過開展相關職業技能培訓，增強監理人員的安全意識和責任意識，以減少施工過程中相關人員的安全隱患。

4、結束語

當今社會，各行業的發展都離不開信息化技術的應用。在對于安全系數要求極高的建筑行業更是如此。伴隨著建筑行業的不斷發展，信息化技術在施工監理中的應用也越來越多。但由于各方面因素的制約導致了在應用過程中出現了各種問題和弊端。如何更好的解決和優化目前建筑施工監理信息化應用中存在的問題，是保障施工安全以及建筑行業快速發展的重要推動力。

（作者單位：江蘇水利房地產開發有限公司）