土建工程施工質(zhì)量控制要點及控制措施分析

周建祥

摘要：土建質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現(xiàn)場施工活動有序進行、各項技術(shù)和管理工作分工明確、責(zé)任落實到人。在施工之前，需要做好造價成本控制。在施工中，應(yīng)做好材料管理，并加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，采取積極有效的措施提升技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，進而在保障基礎(chǔ)管理水平的同時實現(xiàn)精細化管理、建立簡約管理程序，最終推動我國建筑行業(yè)長遠健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；質(zhì)量管理

伴隨著人們生活水平的提高，人們對于建筑工程的多樣化特點日益明顯。除了滿足基本的居住條件以外，人們還追求高質(zhì)量的工程和完善的配套設(shè)施等。建筑企業(yè)唯一可以做到的就是保證工程的質(zhì)量，再對居住人負責(zé)的同時更好地創(chuàng)造效益。土建工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的。要想保證工程的整體質(zhì)量，就必須對這些因素進行控制，并采取相應(yīng)的完善對策。

一、加強土建工程質(zhì)量管理的重要性

1.1保障工程整體質(zhì)量

在土建施工中，施工技術(shù)管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責(zé)任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管、及時向相關(guān)部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質(zhì)量和施工進度離不開技術(shù)管理人員的有效監(jiān)管，這為進一步規(guī)范土建工程施工程序提供了基礎(chǔ)。站在施工單位角度來講，施工單位要想提高市場綜合競爭力，需要結(jié)合自身實際情況制定科學(xué)有效的施工技術(shù)管理制度和管理方法，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

1.2確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術(shù)管理的目標(biāo)主要包括保障土建工程整體質(zhì)量、嚴格遵守合同規(guī)定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。由此可見，土建工程技術(shù)管理工作貫穿于項目施工的全過程，是一項全生命周期的管理活動。在實際管理過程中，技術(shù)管理人員不僅要預(yù)測施工中出現(xiàn)的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發(fā)生率和保障土建工程項目質(zhì)量的目的。

二、土建工程質(zhì)量控制過程中存在的突出問題

2.1管理流程比較混亂

土建工程施工材料的質(zhì)量性能是非常關(guān)鍵的，必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢測后才能投入使用。目前土建工程項目管理流程過于混亂，缺乏一套科學(xué)完整的參考依據(jù)，大部分建筑企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，購買一些劣質(zhì)的建筑材料進行項目施工，給建筑施工質(zhì)量帶來了大量的安全隱患問題。部分施工單位由于管理不夠到位，導(dǎo)致在土建工程施工中材料浪費越來越嚴重，給后期質(zhì)量檢測增加了一定的難度。采取合理有效的方案對提升土建工程項目質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的，因此，土建工程企業(yè)要明確質(zhì)量控制的基本原則，進行高效、全面控制，才能真正意義上實現(xiàn)土建工程質(zhì)量控制的根本目的。

2.2各個施工管理部門缺乏溝通

經(jīng)過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)各個施工管理部門缺乏溝通交流是影響建筑項目質(zhì)量水平的核心要素。土建工程施工質(zhì)量控制是一項嚴謹細致的工作，所涉及到的細節(jié)內(nèi)容比較全面，其中主要包括是招投標(biāo)、方案設(shè)計、工程驗收等環(huán)節(jié)，任何操作環(huán)節(jié)都是不容忽視的。土建工程施工涉及到的專業(yè)知識比較強，各個專業(yè)間要有效配合交流，才能促進土建工程施工質(zhì)量的安全發(fā)展。

2.3準備工作不夠到位

土建工程施工前的準備工作準備不充分，土建工程施工質(zhì)量與土建工程施工前的準備工作密切相關(guān)，土建工程施工前的準備工作涉及到土建工程項目的設(shè)計討論、土建工程項目地的詳細勘測、以及土建工程項目隊伍的組建及土建工程施工中所需要的各種設(shè)備的管理等。土建工程施工前的準備工作與土建工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，需要在土建工程施工中對土建工程施工前的準備工作引起足夠的重視，確保土建工程施工質(zhì)量。

三、土建工程施工質(zhì)量控制要點及措施

3.1土建施工管理體系

在土建工程中，質(zhì)量監(jiān)管是貫穿整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，無論是施工前期對施工設(shè)計的監(jiān)管，或者施工中對施工過程的監(jiān)管，甚至在完工后期對施工各項數(shù)據(jù)的檢測收尾等都需要質(zhì)量監(jiān)管人員進行落實。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)保證各個工程都具備專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，并實行責(zé)任落實到個人的制度，保證質(zhì)量監(jiān)管人員能夠積極、認真的完成本職工作。在施工過程的資金流動情況也應(yīng)安排專職財務(wù)人員，對資金流動進行監(jiān)管、記錄，保證賬務(wù)分。以此保證土建施工的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

3.2重視技術(shù)上的管理

①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實踐工作，為實現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長此以往，技術(shù)會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。

3.3加強施工過程的質(zhì)量管理

在土建施工過程中要充分的對工程進行管理，從而使土建施工處于嚴密的監(jiān)控之下。主要控制措施：杜絕不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準要求的土建施工環(huán)節(jié)投入到下一工序；土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管范圍應(yīng)當(dāng)擴大到與土建施工配套的裝修、維護、后期保養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域，從而為后續(xù)工作做好準備；做好土建施工過程中的數(shù)據(jù)和資料整理歸檔工作，保證各項施工工序有據(jù)可查；加強對施工環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)的管理，切實提高土建施工人員的質(zhì)量意識，從而在根本上杜絕土建施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

結(jié)語

建筑工程的建設(shè)與發(fā)展離不開土建工程的支撐，在土建工程的施工過程中，其施工質(zhì)量是最為核心的問題。確保土建工程的施工質(zhì)量，不僅能夠提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力，同時還是保證國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要舉措。由于土建工程的施工具有一定的復(fù)雜性，因此在實際的施工過程中需要采取有效的措施做好質(zhì)量控制，從而促進我國工程建設(shè)的更好發(fā)展。

（作者身份證號碼：321202198710304814）