設(shè)立分倉，解決國(guó)內(nèi)配送體系不完善痛點(diǎn)

點(diǎn)評(píng)：夏趣生鮮科技有限公司創(chuàng)始人 陳騫

設(shè)立分倉，解決國(guó)內(nèi)配送體系不完善痛點(diǎn)

點(diǎn)評(píng)：夏趣生鮮科技有限公司創(chuàng)始人 陳騫

劉總的企業(yè)模式很吸引我。相對(duì)于街面上見到的冰淇淋，國(guó)外的原裝高端進(jìn)口冰淇淋口味純正，原料健康，其實(shí)是現(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)者非常需要的產(chǎn)品。劉總的企業(yè)賺不到錢，我覺得模式方面沒有什么問題，問題出在了中國(guó)的物流配送體系不完善方面。如果冰淇淋在路上周轉(zhuǎn)5天能夠保持一點(diǎn)不化，劉總的企業(yè)是很容易盈利的。因此，我認(rèn)為劉總可以采取設(shè)立分倉的模式，通過后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析出銷售熱點(diǎn)區(qū)域，在此區(qū)域內(nèi)設(shè)立分倉，這樣就可以很好地解決國(guó)內(nèi)配送體系的不完善帶來產(chǎn)品品質(zhì)的安全，盡快地抵達(dá)消費(fèi)者手中。

另外，現(xiàn)在生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上冷鏈成本居高不下，因此劉總這樣的好模式無法盈利也有實(shí)實(shí)在在的客觀原因。我建議劉總等待時(shí)機(jī)，適當(dāng)做一些其他產(chǎn)品的品類搭配，增加盈利點(diǎn)。可以看到，其實(shí)這些劉總都有在做，但是做得不好。我認(rèn)為，原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)成本太高。劉總可以通過裁員精簡(jiǎn)來提高企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。