站在世界最高峰 領跑管廊新產業

武平文

捷足先登

2016年4月26日，由中國華冶承建的西藏那曲南部新城地下綜合管廊工程舉行了隆重的開工典禮。懷胎十月，呱呱墜地，猶如一個嬰兒的誕生。為拿到這個工程項目，嘔心瀝血的華冶建設領導和市場開發人員無不心潮澎湃。在世界的最高峰，在新興產業的處女地，我們的一只腳終于踏進了這片新“藍海”。

這個項目，工程范圍為新建兩條地下綜合管廊，總長4 400米，包括燃氣艙、電力艙和綜合艙，涵蓋給水、燃氣、熱力、電力、傳動、通訊等。工程概算投資5.5億元，特許經營期為10年。在地下綜合管廊這個新興產業的海洋里，西藏那曲南部新城地下綜合管廊無疑是滄海一粟。

然而，當我們看到晨霞的時候，日出還遠嗎？“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個胎兒。”在中國革命的低潮期，革命領袖如此氣宇昂軒。在傳統業務領域激烈競爭的“紅海”，我們篤定迎來“柳暗花明又一村”。

先拔頭籌

2017年6月13日，由國務院國資委和西藏自治區政府聯合舉辦的“央企助力富民興藏”會議暨戰略合作簽約儀式在拉薩舉行。會議由西藏自治區黨委副書記、自治區主席齊扎拉主持，西藏自治區黨委書記吳英杰，國務院國資委黨委副書記、主任肖亞慶出席會議并講話。

在參會的眾多央企中，中國五礦集團黨組副書記、副總經理董明俊攜中冶股份公司黨委常委、副總裁王石磊，中冶旗下華冶科工集團董事長劉玉軍，代表中國五礦拔得頭籌，喜摘桂冠。中國五礦與西藏自治區簽署戰略合作框架協議及“十三五”項目合作協議。6月14日至16日，中國華冶集團董事長劉玉軍應邀赴日喀則調研，在“央企助力富民興藏”日喀則項目簽約與推介會上，他代表央企進行了熱情洋溢的發言，并與日喀則市政府簽訂了《西藏日喀則城市綜合管廊工程（PPP）項目投資協議》，項目預計投資額41億元。

至此，西藏那曲南部新城地下綜合管廊項目成為五礦集團及中國中冶在西藏的第一個管廊項目，中國華冶捷足先登，成為中冶旗下第一個進軍西藏新興產業的企業。

不做“先烈”

2017年6月2日下午，西藏那曲地委書記松吉扎西、行署專員敖劉全、行署秘書長母興斌帶領地區、縣住建、水利局等職能部門主要負責人一行來到中國華冶西藏那曲南部新城綜合管廊項目部視察項目建設推進情況。松吉扎西書記實地查看了綜合管廊總體平面圖和施工網絡進度計劃圖，看到嚴格按照中冶集團文明標準化工地建設標準“刻畫”出來的光鮮亮麗的企業形象，表示贊賞。隨后，在聽取了項目負責人關于項目規劃、工程進度、人員配置以及管廊內部配套設施的情況介紹后，松吉扎西書記話鋒一轉，提出了一個現場管理方面的具體問題：“你們打算如何確定和管控施工人員在管廊中的位置？”

在場的項目負責人告訴松吉扎西書記，我們將在施工現場部署無線網絡，每一位施工人員佩戴的安全帽上都設置有一個電子標簽，通過先進的物聯網技術，對施工人員在管廊內的位置進行定位，通過電子地圖標注和記錄作業人員的移動軌跡，結合電子門禁系統，實現對施工現場的智能化管理。聽完介紹，松吉扎西書記滿意地點了點頭，對中國華冶積極采用先進技術建設智慧工地的打算給予了肯定和贊揚，相信華冶集團能夠在南部新城建設現場樹立標桿，發揮央企“領頭羊”作用。

搶占先機，開路先鋒，不代表你就能笑到最后。有太多的優秀企業，在先聲奪人之后，都一個個變成了“先烈”。承建那曲管廊項目的華冶建設邯鄲設備安裝分公司經理劉樂同告誡項目管理團隊一定要腳踏實地，砥礪奮進。

開拓西藏那曲綜合管廊項目的領路人——中國華冶集團副總經理、華冶建設執行董事吳俊祥指出，地下綜合管廊工程是新興產業，在市場競爭序列里，大家都處在同一條起跑線上，我們必須采取先進的管理方式和管理手段確立自己的管理優勢，決不能輸在起跑線上。

松吉扎西書記饒有興趣地關心一個現場管理的前沿技術，給我們指向了一個新的制高點。

智慧引領

2017年6月中旬，華冶建設黨委決定在西藏那曲南部新城地下綜合管廊項目創建以“艱苦不怕苦，缺氧不缺志”為主題的“青年文明號”。創建目標是確保省市級，力爭國家級。通過創建“青年文明號”，引導青年知識分子不畏挑戰，激揚青春，開發新技術，提升現場管理水平，打造標桿工程，提升企業社會影響力。

華冶建設領導對創建“青年文明號”高度重視，成立了創建領導小組，執行董事吳俊祥、黨委副書記顏貞分別任組長、副組長。顏貞副書記對“青年文明號”策劃人員強調：在同質化競爭越來越顯著的情況下，創建“青年文明號”一定要與項目實施緊密結合起來，突出現場管理特色，突出創建亮點，要形成核心競爭力。因此，在創建“青年文明號”整體規劃中，在研究制訂創建內容、承諾事項、形象設計、創建活動等基礎上，突出了三個科技創新項目，包括開發無人機監控系統、智能調度系統和建筑信息模型（BIM）技術。

依靠無人機系統，通過互聯網將現場航拍圖像信息實時傳送到項目部、項目公司和后方公司調度中心，實現信息共享，提高快速反應能力。智能調度系統，將現場傳感點、計算機網絡與調度中心聯結起來，采用計算機軟件，以3D模型自動顯示和標注項目施工形象進度，實時掌握施工資源與項目進展的匹配情況，把現場調度方式從傳統手工作業轉變為智能化管理。將先進的BIM技術應用于綜合管廊項目施工，通過碰撞檢查發現設計錯誤，解決管路與建筑沖突，對設計變更作出快速響應，精確模擬不同施工階段現場變化情況，快速統計工程量，與移動通訊技術、RFID技術以及GPS技術結合打造智慧工地。

建設智慧工地，已經成為建筑施工企業提升綜合競爭力的“命門”，智能化項目管理也必將成為綜合管廊等新興產業的“制高點”。作為中冶集團乃至中國五礦在西藏的第一個地下綜合管廊項目，華冶人站在了智慧項目的領跑線上。

披荊斬棘

高處不勝寒。在世界最高的地方建造項目，面對諸多極限挑戰，其中最讓人膽寒的就是其嚴酷的地理氣候。

西藏那曲地區平均海拔4 600米，空氣稀薄，嚴重缺氧，含氧量僅為海平面的一半，高原反應強烈，表現為胸悶氣短，臉青唇紫，正常體質的人爬上一層樓都得扶墻喘息，心肺功能有缺陷者無法適應。該地區晝夜溫差大，干燥寒冷。

為早日投入運營，項目建設方調整計劃，要求2017年年底完成主體工程。那曲地區年平均氣溫1～2攝氏度，最低溫度達零下30攝氏度，每年只有5～9月份適合施工。本項目自2017年4月開工至9月份，只有6個月工期，工效與資源配置失衡。目前，那曲正處于雨季，每逢下雨，土質松軟，場地泥濘，對基坑挖掘作業極為不利，要完成主體工程，面臨巨大挑戰。

面對挑戰，項目部全體員工立下“艱苦不怕苦，缺氧不缺志”的誓言，以實際行動克服困難，在艱難地完成了前期人員調配進場和繁重的施工準備任務之后，按照網絡計劃推動項目進入主體施工新階段。

為了完成建設方提出的2017年年底完成主體工程施工任務的新要求，項目管理團隊正在加緊部署，調配力量，計劃將作業面增加到8個，現場施工人員增加到1 000人。

站在世界最高峰，領跑管廊新產業。華冶人開拓新時代的大幕徐徐拉開。endprint