思想政治工作要在針對性和親和力上下工夫

韓龍

緊緊圍繞生產經營和改革發展大局，用正確輿論引導人，用先進典型激勵人，用發展成就鼓舞人，用良好氛圍穩定人，著力在針對性和親和力上下工夫，是國家重機行業重點骨干企業大連重工·起重集團有限公司在當前形勢下做好思想政治工作的一項核心體驗。

近年來，由于宏觀經濟形勢的變化，特別是國家產業結構調整和去產能經濟政策的實施，使縱橫大型基礎建設機械領域多年、有著百年歷史的國有企業大連重工·起重集團的生產經營受到較大沖擊。面對嚴峻形勢，公司通過調整改革創新，全力打好提質增效攻堅戰，確保了經營規模和運行質量始終穩居重機行業企業前列。尤其是自主研制的大型船用曲軸、三代核電起重設備、500米球面射電望遠鏡饋源艙索驅動系統、大運載火箭發射平臺臍帶塔等多項重大高端產品達到世界一流水平，有力促進了企業的轉型升級和持續健康發展。公司在思想政治工作領域也打開了新局面，取得了突出成績，先后獲得“全國文明單位”“全國模范職工之家”等多項榮譽稱號。

講好形勢增強憂患

齊心協力攻堅克難

大連重工·起重集團始終把形勢任務教育作為每個員工的必修課，將教育貫穿生產經營管理的全部過程，讓員工充分了解企業的經營形勢，尤其是當前面臨的困難和挑戰。在教育過程中做到“五個堅持”，即堅持每年年初、每個季度初生產經營任務、目標確定后，都要進行一次全員的形勢任務教育；堅持領導干部帶頭，尤其是行政領導干部親臨一線面對面開展教育；堅持及時了解掌握員工的思想動態，把握員工的思想脈搏，針對性很強地開展教育；堅持用案例、數據、事實等員工喜聞樂見的形式開展教育；堅持教育橫向到邊縱向到底，達到人人皆知。廣泛深入的形勢任務教育，及時掃清了員工思想上的障礙，統一了思想，激發了干勁，形成了和衷共濟，攻堅克難的濃厚氛圍。

近年來，公司黨委還針對生產經營形勢的新變化，不斷創新思想政治工作的形式內容，在全體員工中開展了“務實創新，我做貢獻”主題活動，教育引導廣大員工自覺踐行“務實創新，世界一流”企業核心價值觀和“一次做對，一次做好，追求極致”的工作理念，立足崗位為企業發展多做貢獻。為了充分發揮廣大黨員在主題活動中的模范帶頭作用，公司黨委組織、發動基層黨組織和廣大黨員開展“三個一”創新創優立項工程。所謂“三個一”立項，就是22個基層黨組織和2 000余名在崗黨員，圍繞“提升質量、安全管理、降本增效”三項工作重點，分別各自確立一個立項項目。通過選題立項、過程檢查、效果考評、典型引導、成果表彰等環節工作，激勵基層黨組織和廣大黨員勇于新作為，實現工作創新，業績創優。活動開展以來，基層黨組織和廣大黨員參與率分別達到100%和93.2%。三年來，累計降本增效1.58億元。

整合資源增強功效

營造良好輿論環境

國有企業的改革發展離不開良好的輿論環境和氛圍。大連重工·起重集團堅持正面宣傳引導為主的方針，通過充分調動和發揮公司各類輿論宣傳工具的作用，增強了輿論宣傳工作的親和力和感召力。

正面引導把方向。公司在總結實踐經驗的基礎上，通過“一訪一評一讀”，讓重大事項直面員工、重要新聞直達基層、重要精神直抵人心。“一訪”就是“領導訪談”。對重大決策部署和員工關心的熱點、焦點問題，以“公司領導答記者問”的形式進行權威發聲，把上級的聲音直接、準確地傳達下去。“一評”就是突出發揮新聞時評的引導造勢作用。圍繞公司重大新聞事件、重要會議精神和重點工作部署，撰寫有分量和有很強針對性的專題評論，達到提高認識、引領思想、堅定信心、推動工作的效果。“一讀”就是對國家政策法規，上級指示精神、企業各項決策部署進行權威解讀。我們通過編發“兩學一做”22個問題解答、“學習貫徹年度工作會議精神七必知”“一次做對、一次做好宣講提綱”“公司‘十三五規劃解讀”等材料，幫助員工加深對相關內容的理解和認識，受到了廣大員工的歡迎。

講好故事聚人心。公司堅持輿論宣傳工作“三貼近”原則，要求記者每周至少用兩天時間深入到生產一線，到車間、進班組，捕捉鮮活的新聞素材，展示員工的精神風貌和工作成就，使他們的先進事跡得到廣泛宣傳，使他們的勞動得到認可和尊重。我們在企業內刊上推出了“記者在現場”“黨員風采錄”“咱們的工友”“提質增效在班組”等品牌欄目，刊登了《在齊魯大地立一座豐碑》《一路走來芬芳滿徑》《焊花成就的實干家》等百余篇優秀作品，結集出版了《重工·起重人的故事》一書。這些作品用老百姓的語言、用散發著泥土氣息的文字，講述了先進典型拼搏進取的故事，講述了員工快樂工作的故事，講述了企業攻堅克難的故事，讀起來可親可信，深入人心，成為開展員工愛企愛崗教育的生動教材。

強化疏導促和諧。隨著經營形勢的變化和企業改革向縱深發展，部分員工的思想情緒也出現了一定的波動。為此，公司黨委每季度采取問卷調查、網上調查、走訪座談等方式，開展全員思想動態調研，對員工關注的敏感性、傾向性問題和涉及員工切身利益的問題，及時進行反饋并協調解決。同時向員工講清公司的政策措施，化解困惑疑慮，消除模糊認識，穩定心理預期，使員工體諒企業面臨的困難，正確處理好個人和企業的關系，促進了員工隊伍的和諧穩定。公司還高度重視網上輿論引導工作，成立了一支由中層干部和管理骨干組成的網絡評論員隊伍，實時監控網絡輿情，發現涉及企業的負面不實信息，快速予以回應，澄清事實真相，努力消除不良影響，維護企業聲譽和形象。

繼承傳統選樹先進

培育企業“典型文化”

在大連重工·起重集團建設和發展歷程中培養造就了許多響當當的時代先鋒，上世紀50年代大連市家喻戶曉的工人革新家盧盛和、80年代攻關不怕難的潤滑大王何大川等先進人物，對企業發展都產生過深遠影響，成為企業的寶貴精神財富。在新的歷史時期，公司黨委繼續發揚典型引路這一優良傳統，先后選樹了全國勞動模范、高技能產業工人代表王亮，全國勞動模范、公司特級專家王金福，全國五一勞動獎章獲得者、公司電氣一級專家孫元華等一大批踐行社會主義核心價值觀的先進典型。通過用身邊人、身邊事來教育人、引導人、凝聚人、激勵人，使先進模范人物的好精神、好傳統、好作風不斷發揚光大，形成了獨具特色的“典型文化”。在先進典型的引領和感召下，公司內部“單位爭第一、組織創先進、員工爭優秀”已經蔚然成風，先后涌現出了300多名優秀共產黨員、600多名王亮式優秀員工、700多名技術專家和100多個各具特色的先進班組，有力推動了企業的改革發展。endprint

說做結合排憂解難

辦好實事凝聚人心

思想政治工作不僅靠“說”，更要靠“做”。“做”就是解決實際問題，這樣的思想政治工作最實在，也最有說服力和感染力。大連重工·起重集團在開展思想教育的同時，十分注重為員工排憂解難，關心員工身心健康，做到既講道理，又辦實事，將思想政治工作與為員工辦實事有機融為一體，通過解決實際問題進一步提升員工愛崗敬業的思想境界。近年來，企業持續開展普惠制服務項目，每年投入100余萬元為45歲以上和具有高級職稱的員工提供免費健康體檢；每年投入100余萬元用于員工醫療救助，此項救助每年700余人次受益；每年投入100余萬元用于職工的困難救濟、走訪慰問和金秋助學（為困難員工子女提供助學金）；每年投入100余萬元為員工發放退休和結婚紀念品以及生日慰問品；每年冬夏兩季分別為4 000多名一線員工免費發放保暖和防暑降溫用品。去年我們實施“暖流工程”，在所有車間安裝了64臺熱水器，使一線職工在寒冷的冬天洗手用上了熱水。我們還為所有一線班組建立員工休息室，配備微波爐、電風扇、暖水瓶等用品，為員工創造了良好的工作、學習和休息環境。另外，我們堅持長期為員工子女提供免費家教服務、為員工提供免費心理和法律咨詢服務，這些舉措讓廣大員工實實在在感受到了企業的關愛，贏得了人心，增強了信心，有效提升了員工對企業的歸屬感和忠誠度。

建立健全考評機制

落實責任傳導壓力

為了增強基層黨組織抓好思想政治工作的責任心，把各項思想政治工作任務落到實處，公司黨委建立了思想政治工作考核評價機制。我們制定了《思想政治工作考評辦法》。成立了由宣傳部、組織部、工會等部門組成的聯合考評組。在公司黨委的統一領導和監督下，采用日常檢查和集中考評相結合的方式實施考評。特別是每季度開展的集中考評，聯合考評組通過聽取匯報、查閱資料、實地察看、座談交流等方式，全面檢查基層黨建和思想政治工作的進展、成效以及存在的問題和不足，并進行具體工作指導。在此基礎上對下屬22個基層黨組織進行打分考評，并以《考評通報》的形式將考評結果向基層反饋，提出改進工作的建議，對評為“較差”或“不及格”的基層黨組織要責成其限期整改，全年考評結果作為基層評先評優及年終干部業績考核和年薪兌現的重要依據。通過上述措施，較好地發揮了考評的激勵、導向和監督保障作用，使思想政治工作由虛到實，由軟到硬、由無形到有形，形成了責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制。endprint