企業現代化管理的意義及途徑研究

摘 要：隨著我國各方面的發展進步，在給各個行業帶來發展機遇的同時，也帶來了許多不可避免的挑戰，順應發展已經成為行業進步的新要求。經過長時間的發展，我國現如今的行業發展已經初具規模，然而隨著各行業的不斷完善，也發現了許多問題亟待解決，如企業管理中存在的問題、信息交流中存在的問題、科學技術發展水平較低以及行業創新能力較弱等。尤其是行業管理方面存在的問題，直接關系到該企業能否順利運營，不僅在企業適應社會的過程中產生巨大的影響，對企業能否持續發展的競爭力也有著不可忽視的作用，企業管理作為現代企業發展必不可少的一部分，對于企業進步有著非常重要的意義。本文通過對于企業現代化的理解以及實施方法進行一定的討論分析。

關鍵詞：企業現代化管理；意義；途徑

一、現代化企業管理的重要意義

經濟全球化趨勢的到來，市場經濟有了更多的發展機遇，同時管理工作對于一個企業而言有著非常重要的價值，通過良好的現代化企業管理，不僅有利于企業發展，對于整個社會也有許多益處。通過探究，總結出了現代化企業管理具有以下幾個方面的重要意義：

1.企業管理是現代企業生存的基礎

隨著我國的經濟進步，在國際上也得到了認可，開始走向世界舞臺，面臨著更多的機遇和挑戰，而企業管理作為現代企業生存發展的基礎，需要有更高的目標和更大的進步以適應社會發展的需要，把實現科學規范的企業管理作為目標，促進企業的進一步發展，取得更大的成績，推動現代企業的發展。

2.企業管理是現代企業競爭的源動力

對企業管理不斷進行完善和改進，可以有效的增強企業的競爭力，加強自我管理和調節，做到內部協調，全體工作人員上下一心，企業便更有動力去達成工作任務并且會完成得更加出色，對于各種外來的挑戰，能夠游刃有余的應對解決，大大提高了企業的競爭力，為參與企業競爭并取得勝利注入了大量的源動力。

3.企業管理有助于提升企業員工的歸屬感

在激烈的市場競爭中，一個有秩序、規范化、全面化的企業管理更能給予員工足夠的歸屬感，使員工感到正規，他們便會對企業產生信任，便會有更大的動力去完成工作任務，因此良好的企業管理在提升企業員工歸屬感方面發揮了巨大的作用，通過對員工歸屬感的提升提高員工工作的積極性，為企業創造更大的效益。

二、企業現代化管理的途徑

1.堅持建立現代企業制度的改革方向

在現代企業管理中，應該建立符合現如今企業發展方向的現代企業制度，現代企業制度主要包含四種制度：事業管理體制、人事管理體制、財務管理體制以及領導管理體制。不結合實際發展的制度沒有任何用途，因此我們必須要結合當今社會發展的需要不斷對其進行完善和改進，適應社會市場經濟條件下發展的趨勢，更有利于企業的發展進步，就以上分析而言，進行企業現代化管理，必須從根本制度上進行改革創新。

2.運用信息化手段加強企業現代化管理

計算機技術的廣泛應用以及互聯網+時代的到來，為企業現代化管理帶來了新的科學方法。運用信息化手段對企業現代化管理進行改進，拓寬信息來源，使企業現代化能夠得到更多更全面的信息，將所得到的信息與進行的業務活動進行區分。通過計算機科學技術的應用，有效的解決集中與分散之間的矛盾。通過信息化手段的應用，對現有資源可以進行更好的整合，全面建設企業現代化管理信息化平臺，促進企業經營與發展進步。

3.現代化技術的創新

創新，是自始至終深入人心的一個詞匯，但是真正實現創新的人卻趨之若鶩。創新代表的并不是科技的進步，科技的進步是通過整個社會表現出來的，而技術創新僅僅是指整個企業內部作出的特別的決策，在社會經濟條件下進行創新以占據更大的市場，提高企業的競爭力，提高生產力發展水平，在市場上占據一定份額，真正的做到大發展、大改變，提高經濟效益，取得更大的成果。

4.進一步加強風險管理適應現代化企業的發展

在現代經濟社會發展條件下，進一步加強風險管理有利于現代化企業的發展。風險管理即是在遇到風險危機時，能夠有效的針對風險提出相應的解決措施進行更好的企業管理，盡最大努力降低生產成本，提高經濟效益。這就對于企業管理人員提出的要求越來越高，企業管理人員不僅需要具有企業管理的能力，還需要具有能夠應對危機的能力，有計劃有條理的分析，同時將應對風險領域出現的問題進行實質性的探討并提出解決措施，在企業員工方面，培養員工的風險危機意識，建立健全風險危機處理體制，確保企業通過現代化的管理可以有效的對于風險進行規避，促進現代化企業的進一步發展。

5.建立現代化的企業文化

企業文化是一個企業發展的精神支柱，一個企業只有擁有了賴以生存的企業文化才能說明這個企業具有了生存發展的靈魂。建立現代化的企業文化，需要多多吸收現代現有的文化精華，形成具有企業自身特色的企業文化，首先需要有一定的道德規范，知道自己該做什么，不應該做什么，其次，倡導人性化管理，摒棄傳統的“硬管理”，進行“軟管理”創新，為企業工作人員提供更好的工作環境，滿足工作人員身心上的需求，更有利于調動員工的積極性，形成共同奮斗的良好學習氛圍，使員工能夠正確理解企業文化的內涵，更好地貫徹落實，更有利于企業的發展。

三、加強現代企業管理的幾點建議

針對我國現階段的現代企業管理新形勢，本文提出了幾個至關重要的問題，接下來，將針對本文發現的問題進行研究探討，并提出如何改進的幾點建議，更好地促進企業的發展，主要有以下幾個方面：

1.思想重視，注重企業管理工作

市場經濟情況下，存在著許多企業管理方面的問題，要解決這些問題，必須首先要在思想上重視，思想上重視起來，便可以解決絕大多數的問題。使企業員工，企業工作人員能夠充分的發揮行動積極性，致力于解決企業問題，在企業管理方面，便可以得到一定支持，思想上得到了重視，企業管理便可以更好的發揮其效用，為企業的發展做出更大的貢獻，取得更大的收益，同時思想重視能夠有效的推動企業的進一步發展，從內心深處深入的貫徹落實企業管理工作，贏得群眾的共鳴，更有利于企業工作任務的開展。

2.建章立制，注重企業內涵建設

企業內涵與企業文化大同小異，重點體現在企業經營管理者決策的貫徹落實，在于企業規章制度的建立，規章制度建立需要有著非常明確的標準，企業員工有足夠的能力可以進行完成實施，規章制度在建立時需要注重科學規范，提現企業內涵，才能更好的為企業所服務，造福于企業，同時在日常實施過程中，加強監督，保證制度的有效性，不空設。為企業的良好開展奠定堅實的基礎，推動企業工作的更好進行。對于企業規章制度的執行力同樣也需要加強，無規矩不成方圓，建章立制，加強企業內涵建設是現代企業管理的重中之重。

3.注重人才，強化人才隊伍建設

在當今社會發展的新常態階段，作為現代企業必須要注重人才隊伍建設，積極加強企業管理以及人才隊伍建設，只有加強企業人才隊伍建設，才能更好的推動企業管理工作有效地開展，當前，很多企業在企業經營管理的過程中，存在企業的經營管理人才匱乏的問題，而且企業的管理人員不懂管理的現象時常發生，造成這種現象的原因源于諸多方面，因此，注重加強企業人才管理工作，強化企業人才隊伍建設對于現代企業來說是推動企業管理的基礎，更要具體落實在實踐上。

四、結語

當今社會市場競爭殘酷激烈，作為現代企業必須要有很強的企業管理思維意識，更要充分認識到企業管理工作的重要性和緊迫性，從而加強企業管理工作的力度，只有這樣才能更好的助力企業的科學發展，使企業管理更加有效地開展。

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作者簡介：殷閣（1972- ），女，籍貫：山東省濟寧市，經濟師（勞動經濟），大學本科，研究方向：勞動管理、微觀經濟學endprint