淺談“一帶一路”戰略下我國管理會計存在的問題和應對的措施

王思思

摘 要：在我國“一帶一路”戰略不斷推進過程中，管理會計正處于一個關鍵階段。本文結合現階段管理會計在我國的發展狀況，闡述了我國管理會計存在的問題，并針對學術界、企業和會計人員提出了相應的整改措施。旨在完善我國的管理會計理論體系，發揮管理會計在企業中的真正作用。

關鍵詞：一帶一路；重要的機遇；管理會計；存在的問題；應對的措施

一、“一帶一路”戰略下管理會計的重要機遇

2013年，我國提出建設“新絲綢之路”和“21世紀海上絲綢之路”，2017年，我國在北京主辦“一帶一路”國際合作高峰論壇。這一系列的“一帶一路”戰略構想，無疑加強了我國同周邊國家的經貿合作。為了順應“一帶一路”戰略發展的藍圖，財政部給予了積極響應，出臺了相關準則，這一舉措對會計提出了全新要求，推動了會計的全面改革。

“一帶一路”為我國的企業同國際間的多元化合作提供了良好的平臺，對我國企業在國外的投資提供了更多的選擇與途徑。同時，企業也面臨著復雜的國際經濟形勢，使得企業之間的競爭加劇。那么，為了在此背景下我國企業得以生存發展，企業要認識到自身的不足，采取有效措施提高競爭力。我國大多數企業一味地追求經濟效益最大化，而忽視了企業經營決策能力、風險管理能力、績效評價能力等的提高，而這些因素影響著企業的綜合實力。企業只有通過采取調整經營戰略、優化內部管理機制、改變決策模式等措施，才能在國際舞林中處于不敗地位。這些措施與管理會計息息相關，抓住這個契機轉變企業管理者對管理會計的觀念，讓管理會計更好的為企業服務。與此同時，管理會計在我國會得到不斷發展，勢必會形成一個新的里程碑。

二、“一帶一路”戰略下我國管理會計發展存在的問題

1.理論體系不健全

我國引入管理會計理論后，學術界在這方面的研究大部分停留在了對西方管理會計的引用和延伸。現階段企業對管理會計的應用狀況表明：現存的管理會計并不符合我國的實際情況。作為一門學科，科學系統的理論體系是其日漸成熟的前提保證。即使發展管理會計的客觀條件很充分，如果沒有強大的理論做支撐，管理會計的可操作性就會降低，自然會影響到管理會計的后續發展。

2.企業管理層不重視對管理會計的應用

管理會計在企業經營活動中發揮著重要作用，方便企業了解內部經營狀況、做到及時進行市場預測，隨時掌握企業經營目標的實現狀況。但是，大多數企業的管理者掌握的管理會計知識相對薄弱，缺乏戰略管理會計意識。管理者的態度影響著企業的戰略規劃，如今，企業還是通過財務會計的處理反映企業的經營狀況，管理會計在預測決策、規劃控制和績效評價環節中也沒有充分發揮作用。

3.缺乏高素質的管理會計人才

目前，財務會計在會計行業中占主導，人們偏向于學習財務會計而忽視管理會計，導致高素質管理會計人才的缺失。追其原因，認為存在以下三點：第一，我國管理會計的教育體系不健全，很多高校未將管理會計設為一個獨立的研究方向，師資力量也相對薄弱。第二，我國沒有設立專門的管理協會來規范管理會計人員的準入資格和職業道德。第三，企業在招聘會計人員時，更注重會計人員的記賬報賬實踐經驗，忽視了針對不同業務的會計人員決策規劃能力的考察。實際上，管理會計人員不僅要掌握有關專業知識，還需要擁有縝密的思維方式和果斷的決策能力，幫助企業實現自身的經濟價值。

三、“一帶一路”戰略下我國管理會計發展的應對措施

1.對于學術界

（1）建立符合中國特色的管理會計體系

為了順應我國“一帶一路”的經濟發展趨勢，應該針對我國的實際情況，建立一套新型的管理會計理論體系。現如今，對管理會計進行全面的改革已經成了當務之急，傳統管理會計靜態分析方法難以適應企業發展的要求，而運用動態分析方法迎合了新型的商業競爭模式，反映了企業的潛在發展能力。新型的管理會計理論體系必須基于全新的視角、科學的研究方法和正確的處理手段。

（2）設計獨立的管理會計專業

為了促進管理會計在我國的快速發展，優質的管理會計人員為其提供了重要保證。能夠為企業輸送優質的從業人員，在財經類高校設計獨立的管理會計專業成為必要途徑，高校有責任讓學生接受系統的教育和相關知識的培訓，培養出專業的管理會計從業隊伍。

（3）實行案例導學與實踐訓練相結合的教學方式

目前，高校相關專業的輔導書提供的案例很少，學生只能在理論基礎上抽象地理解，僅僅針對某一方面進行局部的學習。這就需要學術界結合實務中的案例進行科學，系統地歸納總結，以提供教師進行案例導學，學校應改變以往理論教學的方式，加強與企業的合作交流，提供學生實踐的機會，這樣可以提高管理會計的可操作性和實踐性。

2.對于企業

（1）管理層要重視管理會計在企業的運用

管理會計能否得到快速發展實現普遍運用，關鍵在于管理層對管理會計的認識和重視程度。管理人員要樹立以價值為導向的經營管理理念，再者要充分發揮管理會計的職能。比如，為了提高企業的經濟效益就要注重全面預算管理，還可以建立成本控制體系，根據制定的總體戰略目標，采用多因素邊際分析方法，對某些項目進行適當的調整。

然而，大多數上市公司運用杜邦評價指標體系進行財務分析。但是，隨著企業逐漸走出國門，企業應更注重經濟增加值（EVA）業績評價系統的使用。就股東而言，EVA反映著股東投資的回報價。股東在進行投資決策時，參考的是企業稅后利潤與投資的機會成本的關系。因此，EVA可以幫助企業的管理者從股東的角度進行分析判斷。當然，EVA還可以衡量企業的某個部門甚至某個生產線，管理層可以根據EVA評價指標決定如何分配資源，避免資源浪費。

（2）設立明確的管理會計崗位，培訓管理會計人員

隨著市場競爭日益劇烈，企業的管理層將工作重點放到了如何提高企業的經濟效益，如何銷售更多的產品，這就導致了企業重視營銷隊伍的建設而忽視了財務人員的建設，也就談不上對管理會計人才的任用和選拔。管理會計人員掌握著企業的命脈，雇傭相關人員可以依據企業的經營目標，采用一系列的方法手段，適時提供決策分析、風險控制等報告。企業也要注重培訓管理會計人員，發揮個人最大潛能為企業服務，使得管理會計人員的業務能力符合企業的發展需求。

（3）研發管理會計電算化軟件

管理會計電算化軟件首先要迎合企業內部經濟發展的需求，其次突破企業間的壁壘，提供企業信息共享合作平臺。企業在內部運營中，各部門會進行資源共享，該軟件不僅需要解決如何利用技術手段對各類信息有效地進行收集整合，形成高效的信息庫，還需要解決系統提取數據信息后，如何利用數學方法對經濟指標進行定量預測、得出實際與預算的偏離程度、對各責任中心進行業績考核評價等工作模塊。企業堅持著合作共贏的理念，單一的內部會計軟件不能滿足企業間合作的需求，現階段的管理會計軟件需要建立一個跨企業服務通道，該通道能夠提供待合作方有關的數據信息，并對信息進行相關評估，本企業也可以在這個通道發送自己的數據信息，尋求其他企業的合作。

3.對于管理會計人員

管理會計人員有責任提高企業的價值，通過價值鏈分析為企業創造價值，在這個過程中，能夠綜合運用財務和非財務信息實現對經濟活動的預測、分析和決策。這就要求管理會計人員首先要提高對管理會計的認識，掌握先進的管理理論與研究方法，完善相關知識體系，參加繼續教育培訓，并且要具備戰略眼光和分析判斷能力，以適應財務的轉型發展。

四、結束語

總的來說，隨著全面貫徹實施“一帶一路”戰略，我們必須認識到建立中國特色管理會計理論體系的重要性，全面推進管理會計的改革與發展。對于企業來說，要明確自身在此經濟形勢下的危機與挑戰，加快內部經營管理改革。有了國家和企業對管理會計的高度重視，我國管理會計的發展將到達一個新的高度。

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