核電發展勢在必行，設備國產化和人才培養是基礎
——專訪于俊崇院士

核電發展勢在必行，設備國產化和人才培養是基礎
——專訪于俊崇院士

Nuclear Power Development is Imperative，Equipment Localization and Personnel Training is the Foundation——Special Interview with Academician Yu Junchong

于俊崇中國工程院院士，中國核動力研究設計院高級工程師，博士生導師。一直從事核反應堆設計研究及工程研制工作，在核反應堆熱工水力與核安全、核動力總體等專業領域有很深的造詣。

（上接第2期第100頁）

核電設備國產化需要國家政策扶持

《中國核電》：為了適應我國核電發展的需要，大力推進核電設備國產化已成為一個重大的戰略決策，您對此有何看法？

于俊崇：我國想要獨立自主的發展核電，并達到“走出去”的目的，核電設備的國產化至關重要。但是，目前我國核電設備企業面臨著一個窘境：當國內沒有技術力量、無法生產，只能依賴進口的時候，國外設備廠商賣給我們的設備價格很高；當我們國內的廠家花了很大力氣開展技術攻關，具備生產合格設備能力之后，國外的廠商又把價格壓得很低，以此來搶占中國市場。

我舉兩個例子：東北有個生產核級電磁閥的廠家到核電站參加投標，一起參加競標的法國一家設備廠商知道后，就把價格壓得特別低。對于核電站企業來說，在質量都達標的前提下，當然是誰便宜就買誰的，結果我們國內的廠家競標失敗。法國的廠家在中標之后轉過來找到我們國內的廠家進行談判，提出了兩個方案：第一種方案是代生產，國內廠家生產出來的設備要掛法國廠家的牌子；第二種方案是要求收購國內的廠家。不過，幸好該廠家還生產其他產品，生存還可以，兩種方案都沒有接受。但該廠家最終未能進入核電市場。還有化工企業重要的設備加氫反應器，過去是日本廠商占領了我國全部市場，后來中國一重能自己生產了，日本廠家也是用降低價格的方式競爭。但是中國一重是大企業，有雄厚的資金作為支撐，最終才在價格戰中奪回了國內市場。但是好多小企業沒有這個實力，他們花了大量時間和精力研發出的國產設備，然而面對國外設備的極低價格，便沒有了競爭力。這個時候就需要國家政策的扶持，只有這樣，才能使國產設備有可能進入核電市場。

解決核電產業鏈中各環節對人才需求與人才短缺的矛盾

《中國核電》：目前，我國核電發展需要大量專業人才，數量不足、專業結構比例不均，是當下核電人才方面亟待解決的幾個問題。請您談談我國核電人才的現狀，以及對如何解決這些問題的建議。

于俊崇：核電行業是一個龐大的、完整的體系，從最初的探礦、開采、冶煉，核電站的前期選址到建成、運行、管理，直至后期的核設施退役及后處理。核電產業鏈上的各個環節都需要大量的人才，但是現在很多年輕人如果進不了大城市的研究院，都更愿意去核電站工作，因為核電站工作比較輕松，待遇也好，地理位置多處于沿海地區，環境也不錯。而核電站前期的探礦、采礦以及后期的三廢處理相關的工作崗位，很多年輕人就不愿意去了，因為這些單位所處位置偏遠，大多在礦區，崇山峻嶺的地方，工作環境較差，待遇也低。殊不知，光在大城市或核電站工作，一個國家無法形成完整的核電產業鏈。要成為核大國，必須有很多人愿意在條件艱苦的地方工作。現在和過去的情況很不一樣，在過去，越偏遠、艱苦的地區，工資越高，大西北地區的工資比北京高很多；而現在完全反過來，越辛苦、偏遠的地區，工資越低。因為大城市的房價高、消費高，所以工資高，這也有一定道理，但導致的問題就是年輕人不愿意去艱苦的地方拿更少的工資工作了。

現在的年輕人與我們那一代相比，很多方面都強于我們，但在市場經濟的大環境中，少數年輕人沒有足夠的思想準備，在校時接受的愛國主義教育抵擋不住市場經濟下的花花世界，所以畢業后寧可改行也不愿意去艱苦的地方工作；而我們當年接受的教育是服從祖國需要，全部聽從組織安排。現在畢業生參加工作是“雙向選擇”。我建議國家在政策上應該向艱苦、偏遠的地區傾斜，使他們不僅能有較高的收入，而且工作條件、生活環境也能有較大改善。另外，核電上游和下游專業，可以和對口學校采用定向招生或聯合培養的方法來培養所需人才。當年核動力院在山溝里招不到人，就是采取這個辦法招攬了很多人才，其中有些人后來都成了核動力院的領導或骨干。

核電大發展，人才是關鍵，希望能有更多的年青人從事核電產業，為我國的核電發展作出貢獻。

本刊記者王丹何芮