關于對縣級供電企業人力資源開發與管理的分析

于金玉

摘 要：對于現在的縣級的供電企業，主要是在于人力資源的開發和管理，可以從中進行一定的改變，建立一定的管理方式和制度，大量的使用人力的資源，改變管理者的戰略方針，開啟新的思想觀念。此次論文主要談論的是關于對縣級供電企業的人力資源開發與管理的分析情況。

關鍵詞：縣級供電企業；人力資源的開發與管理；分析

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）15-0116-01

目前，我國在這一方面的開發還未引入先進的技術理念，很多的技術都是沿用于過去的傳統思想，就像人事的管理方式，沒有相關嚴謹的規章制度，對員工的工作也沒有制定一定的獎懲制度，用來加強員工與企業之間的感情，所以在縣級企業的人力資源開發和管理必須從多個方向去進行，獲得更好的效果。

1 建立縣級供電企業的人力資源開發和管理制度

1.1 人力資源的相關調整

人力資源必須提前做好規劃，根據社會的需求，達到工作的技術要求，然后再在平等的基礎上進行崗位的競爭，最后經公司錄用，通過人力資源的處理之后，讓企業和人才能夠更好的解決自己的需求。而其中可以將人力資源按照層次進行不同的劃分，讓每一個人都能夠懂得自己的需要，實現自己的理想。作為供電企業的員工不單單要滿足基本的物質追求，同時必須從他們的薪酬管理和各種考核上進行改善，也需要開展大量的培訓工作，不斷的提高員工的工作能力，增強他們對工作的積極性，使人力資源的開發更好的運行。

1.2 改變傳統的思想觀念

對于人力資源的主體是以人為主，進行一系列的工作開發，主要是公司的管理政策和規章制度上，要對員工的工作能力和態度進行全面的了解與認識，并根據他們的表現予以適當的獎勵，在人力資源的開發和管理的決策上，施政者要懂得靈活的運用，并且進行人性化的管理方式，掌握實際過程中所產生的良好的效應，讓所有的員工都懂得如何的展現自己的相關才能，不斷的更新，積極的參與到公司的項目中去。

1.3 人力資源的發展戰略方針

對于許多企業而言，進行員工培訓是為了更好的完成公司的工作，這個觀念太過于落伍，企業也必須懂得與時俱進，企業的培訓不僅要控制效率性和實踐性，還要有準備意思，懂得提前規劃，做好一定的工作準備。并對現有的資源進行有效的開發和運用，降低人才的閑置現象。

2 提高人力資源開發與管理

2.1 崗位調查是人力資源開發與管理的首要條件

它是企業人力資源開發與管理主要關鍵的環節之一，也是人力資源管理中最基本的條件。崗位調查能夠更好的讓每一個人了解崗位的職責主要是做什么的，也是對進行工作前的一個準備。詳細的說，崗位調查就是對職務的信息進行全面的了解和分析，并且從中可以知道該工作的工作職責、工作義務與責任、工作職稱、工作時間等，并可以從中了解自己的能力是否能夠勝任這一工作。表面上，公司對每一個崗位的設立都是具有一定的實質性，并希望通過人力資源的標準選擇合適的人才。通過他們自身的才能，更好的去完成崗位的職責，為公司創造更高的效益，加快公司的發展，實現戰略目標。

2.2 年終考核是人力資源開發與管理的重要因素

對于公司的年終考核，是對員工工作的總結進行評估，也是晉升員工職稱的一種考核方式，其中主要是對員工平時的業績、能力以及工作的表現和態度進行一定的考察，并依據這些方面進行評分，這樣的方式也是對員工工作上個人能力的一種肯定，它存在的目的主要是為了鼓勵員工花費更多心思在工作上，能夠提高自己的工作效益，對于公司的獎懲制度也是進行考核的一部分，公司必須進行公平公正的獎勵制度和懲罰制度，不能因私廢公，影響公司的形象，更降低了管理者的信服能力，導致難以進行一系列的管理。

2.3 公平的對待員工是改善人力資源開發與管理的重要方法

公司在對待員工的態度和行動上，必須予以員工最大的尊重，懂得珍惜員工的勞動成果，并且適當的滿足員工的生活需要，才能拉攏員工的心，增強企業在員工心目中的地位，從而讓員工更好的進行工作，創造更好的效益，并且在企業的制度制定時，也需要多多聽取員工的想法和意見，不斷的調整公司的制度，并且必須將所有的員工進行一視同仁，公平的對待每一個人，這樣才能改善人力資源的開發，更好的進行管理，讓公司的發展更上一層樓，實現經濟體制的戰略目的。

3 結語

對于新時代的人力資源的開發與管理，就必須學會適應新的經濟體制，主要在于公司的基本情況，就像企業文化、人員、方針等這些方面的改進，都是為了更好的實現人力資源管理的最初目標，建立和改善縣級供電企業的人力資源開發和管理制度框架，更好的利用這樣的方式，去解決相關的問題，提高企業的發展。

參考文獻

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