建筑工程項目技術(shù)管理分析

劉斌

摘 要：工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運用管理職能及科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的有效開展。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，有利于對工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；技術(shù)管理

1 建筑工程項目技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1組織并嚴(yán)格實施圖紙審核制度

在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足項目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，各方要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙交底，施工單位了解設(shè)計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計交底和圖紙會審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀(jì)要，以作為對設(shè)計圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計的差錯，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.2項目工程施工組織設(shè)計的編制

施工組織設(shè)計是施工技術(shù)與項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計從工程實際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現(xiàn)場布置、施工總進(jìn)度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動力計劃和質(zhì)量、安全等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工服務(wù)，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實的保證。

1.3技術(shù)管理制度的確立

項目工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定

工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

1.5各級技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確

建筑工程的完成離不開每一個技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項目經(jīng)理，下到施工長，每個分部門都應(yīng)該明確職責(zé)，切實做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

2 做好各個施工階段的技術(shù)管理工作

2.1施工組織設(shè)計的編制實施

施工組織設(shè)計指的是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)建筑工程施工全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，其內(nèi)容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進(jìn)度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設(shè)計的編制與實施，能科學(xué)合理規(guī)劃工程的人力、材料、機(jī)械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術(shù)難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應(yīng)條件下，有秩序的進(jìn)行。在編制施工組織設(shè)計時：（1）對施工圖紙、地質(zhì)勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量等方面的要求，以及新技術(shù)、新材料與新工藝在工程中的運用。（2）合理科學(xué)的施工組織計劃，可使保證工程的質(zhì)量與工期，并達(dá)到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，并編制工程施工方案。（3）在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要密切結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分利用現(xiàn)存的周轉(zhuǎn)性材料以及工程設(shè)備等，降低工程施工成本。而且用網(wǎng)絡(luò)圖繪制工程進(jìn)度計劃時，要結(jié)合企業(yè)的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。

2.2首先要做好施工圖紙的審查

施工項目關(guān)鍵部位的施工技術(shù)管理的重點就是對設(shè)計意圖的理解。施工項目中標(biāo)以后，作為施工單位來說，就要認(rèn)真的為施工做好準(zhǔn)備，最重要的就是與施工單位所委托的設(shè)計和監(jiān)理的單位一起對施工的圖紙進(jìn)行審查。對設(shè)計單位的設(shè)計意圖和對施工的要求進(jìn)行了解。施工單位也可以對圖紙上存在的一些問題提出來，并且可以提出修改的要求，通過相互之間的協(xié)商，在保證工程主體的質(zhì)量以及使用功能的前提下，積極地解決存在的問題。必須要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解，對施工項目的地質(zhì)勘察資料進(jìn)行了解，檢查圖紙的說明是不是齊全，總體的面積是不是與施工圖上面的標(biāo)高、平面位置、幾何尺寸一致。建筑的結(jié)構(gòu)是否與圖片的本身存在差別，建筑圖和結(jié)構(gòu)圖是不是在尺寸和標(biāo)高上是一致的，是不是已經(jīng)表示清楚了，預(yù)埋件是不是也表示清楚了，電器管道線以及工藝管道是不是合理。

2.3要明確施工技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人

建筑工程項目的施工負(fù)責(zé)人對整個項目施工的質(zhì)量負(fù)主要的責(zé)任，負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的或者是可能出現(xiàn)的問題及時地解決和提出，必須充分地對業(yè)主的設(shè)計思路理解，在此基礎(chǔ)上，要把圖紙上的內(nèi)容準(zhǔn)確地反映到實際施工的現(xiàn)場。與此同時還要復(fù)核測量計算的數(shù)據(jù)，必須參與到每個施工工序的質(zhì)量控制中來，要對進(jìn)場的材料以及半成品的質(zhì)量進(jìn)行全程的控制等?？偲饋砭褪钦f，技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人要對所有的對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的技術(shù)問題以及在施工的過程中可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都是相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該管理和控制的范圍。

2.4施工過程中的技術(shù)管理

2.4.1技術(shù)交底要及時

對于施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的就是技術(shù)交底，對于整個工程項目的施工以及各個分項目的施工都要進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，而且要求必須及時準(zhǔn)確。對于特殊的以及比較隱蔽的工程項目來說更應(yīng)該要進(jìn)行技術(shù)交底。對于比較容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位以及對于成品的保護(hù)，還有基礎(chǔ)施工的技術(shù)以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工藝新技術(shù)所提出的的要求等等都應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)。施工單位的總負(fù)責(zé)人要對下一級的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，以此類推，上級都對下級進(jìn)行層層的技術(shù)交底，經(jīng)過技術(shù)交底就可以使施工人員以及技術(shù)人員對于施工的技術(shù)要求和設(shè)計意圖，施工過程中的質(zhì)量控制點都了如指掌。只有這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成，使用戶滿意。

2.4.2對于工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理

工程的完成質(zhì)量是按照一定的合同以及文件上相關(guān)的質(zhì)量條款為依據(jù)的，工程的質(zhì)量主要是表現(xiàn)在施工的工藝、維護(hù)保養(yǎng)、材料的材質(zhì)上等。，需要注意的就是在運用新工藝以及新的技術(shù)手段的時候要成立專門的技術(shù)小組，對施工的過程中遇到的一些技術(shù)難題及時解決，使工程的質(zhì)量得到有效的保障。對于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在進(jìn)場的時候就進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。對于在施工的過程中工程質(zhì)量由于管理的疏忽而產(chǎn)生問題的，無論問題大小，是否嚴(yán)重，都應(yīng)該正確認(rèn)真對待，制定好方案處理。對于工程的進(jìn)度和成本的管理，要根據(jù)工程的目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整。隨時注意到施工設(shè)備、材料供應(yīng)、施工能力情況。同時，在符合工程的質(zhì)量要求的同時還要采取有效的措施來降低工程的成本。

3 結(jié)語

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證工程施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和使用功能要求。

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（作者單位：濟(jì)南齊魯建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司）