新時期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

易恩飛

摘 要：建筑施工技術(shù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，要實現(xiàn)管理的優(yōu)化不僅需要國家相關(guān)部門的參與，還需要廣大建筑施工企業(yè)的積極配合，不斷完善施工技術(shù)管理組織體系，加強施工技術(shù)的監(jiān)督管理，推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；措施

在新時期的環(huán)境下，面對建筑行業(yè)間如此強烈的競爭，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，加大建筑施工監(jiān)督管理的執(zhí)行力度，優(yōu)化建筑施工過程中的施工技術(shù)，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量與技術(shù)資料，優(yōu)化建筑施工中的各項規(guī)范，真正落實做好這些工作不僅可以大大提高建筑施工過程中各環(huán)節(jié)的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

建筑施工管理大體包括建筑技術(shù)管理系統(tǒng)、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審、“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可以把這些分為外部和內(nèi)部行業(yè)，內(nèi)業(yè)包括提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系，以及在職培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)的檔案管理包括施工前期的準(zhǔn)備工作和施工過程中的建設(shè)更新以及技術(shù)實施。外業(yè)則包括施工技術(shù)的準(zhǔn)備和執(zhí)行建筑工程施工過程技術(shù)的辦法。實施施工技術(shù)管理時，要注意理論與實際相結(jié)合，避免公司由于管理制度不健全或缺乏技術(shù)管理而在競爭中處于被動地位。

二、建筑施工技術(shù)在管理工程中現(xiàn)存的問題

2.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

建筑企業(yè)規(guī)模一旦不同，其之間也會存在一定不同，企業(yè)之間設(shè)備配置也會隨之發(fā)生變化，且建筑領(lǐng)域所使用的體制基本屬于總分包體制，所以，難以制定一套適合所有建筑企業(yè)的技術(shù)管理規(guī)范。然而，建筑工程領(lǐng)域過于繁雜，若不制定合理有效的管理體系，則難以對各建筑企業(yè)進行科學(xué)的技術(shù)管理。

就目前而言，處于分包體制下，施工技術(shù)管理工作其實是工程項目總包企業(yè)的技術(shù)管理工作，即將分包合同作為橋梁，形成總包建筑企業(yè)同分包建筑企業(yè)在技術(shù)管理方面的銜接。但是，這一類型的對接并不具備良好的密實程度，其往往會受分包單位自身硬件設(shè)施或是軟件設(shè)施的影響，而且容易導(dǎo)致實際施工技術(shù)偏離原計劃。不僅如此，施工所需要材料的購置、存放也難以依照施工方案的要求實施，使工程項目無法于預(yù)計工期內(nèi)完成，令企業(yè)承受大量經(jīng)濟損失，同時，企業(yè)在管理方面的投入也相應(yīng)增加[1]。

2.2建筑施工制度存在問題

部分施工企業(yè)規(guī)模較小，施工能力不足，無法完全按照國家、地方及該行業(yè)所制定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，所修建的工程項目往往也難以達(dá)到有關(guān)文件的要求。不僅如此，有的企業(yè)并未成立負(fù)責(zé)監(jiān)管施工技術(shù)的部門，同時也沒有樹立起責(zé)任制度。同時，該類型企業(yè)在職員管理方面也存在問題，沒有達(dá)成技術(shù)崗位同專業(yè)人員的完美銜接，部分企業(yè)也未依據(jù)崗位職責(zé)對施工人員進行職責(zé)派分，導(dǎo)致出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在多人負(fù)責(zé)或是無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施解析

3.1施工準(zhǔn)備階段

首先要構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制。構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，能夠有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，所以在建筑工程施工過程中，認(rèn)真貫徹工程建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實并執(zhí)行相關(guān)技術(shù)法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)該堅持定期對技術(shù)管理隊伍進行培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力，并且做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要堅決杜絕違反強制性的標(biāo)準(zhǔn)行為，對于違反規(guī)定的人員，要按照規(guī)定給予嚴(yán)厲的查處。其次是要認(rèn)真的會審建筑工程施工的設(shè)計圖紙，在建筑工程施工技術(shù)管理中，最主要的就是要明確施工意圖和施工項目中關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。在項目中標(biāo)之后，建筑工程施工的技術(shù)管理人員應(yīng)該詳細(xì)的做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是和建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位對施工設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，要以建筑產(chǎn)品的實際使用功能和工程質(zhì)量作為依據(jù)，對設(shè)計圖紙進行會審，經(jīng)協(xié)商后，對圖紙設(shè)計中存在的問題進行及時的處理和更改。在項目施工前，項目施工技術(shù)管理人員，要認(rèn)真的熟悉工程施工的圖紙，對施工設(shè)計圖紙的說明和相關(guān)資料的準(zhǔn)備方面要認(rèn)真仔細(xì)的檢查。

3.2加強施工過程中施工技術(shù)管理

若想實現(xiàn)施工過程中的施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該做到的一點就是，保證所有的施工人員都是按照國家規(guī)范的施工設(shè)計的操作程序來進行，按照整體的操作規(guī)范，嚴(yán)格抓好工程的質(zhì)量，杜絕在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)因為人員不按照規(guī)章操作而發(fā)生事故的可能。其次應(yīng)該做到的一點就是，保證施工過程中的所有的施工人員都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以出現(xiàn)隨意更改設(shè)計要求的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定要嚴(yán)加懲處；最后，一定要對員工建立有效地管制機制，針對施工過程中明確按照施工技術(shù)要求進行施工并且沒有任何問題的員工，要給予一定的獎勵，同時，對于不按設(shè)計要求進行施工、隨意更改施工技術(shù)要求或者是施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的員工，要給予一定的懲罰，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理的全面性。

3.3提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及相關(guān)人員的管理意識

正如上文所闡述的，施工技術(shù)人員是整個工程施工的核心，因此，若想提升施工技術(shù)的管理，除了要做到以上幾點以外，還應(yīng)該想辦法提升施工人員的專業(yè)技能以及線管的工作人員的管理意識。例如，在施工人員招聘到工地以后，相關(guān)的管理者應(yīng)該對其進行施工技術(shù)培訓(xùn)，一方面是為了提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，另一方面，也是為了提升施工技術(shù)的管理意識，讓大家意識到施工技術(shù)的管理對于施工的重要性，同時，除了要對其進行培訓(xùn)以外，還要對其進行定期的考核，針對考核也要建立一定的激勵機制，對于考核通過且自身施工技術(shù)水平比較高的員工要給予一定的獎勵，同時對于上次考核未通過，第二次考核通過的人員也要給予一定的獎勵，進而激勵員工的積極性，讓他們不斷努力，不斷改善自己、提升自己，進而保證自己的專業(yè)水平的提升。

結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展的大形勢下，我國各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃發(fā)展態(tài)勢，其中建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在市場競爭日趨嚴(yán)峻的形勢下，必須做好施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量及效率的提升，確保企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]朱海峰。建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（03）：64-65.

[2]何立敏。建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（01）：86-86.

（作者單位：惠州海燕建筑建筑工程有限公司）