建筑工程項目現場施工管理現狀與應對措施

嚴濤

摘 要：本文主要從質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等四個方面具體探討了如何提高建筑工程項目施工現場管理。建筑工程項目現場施工管理是全方位的，項目經營者要將施工項目的質量、安全、監督、信息、優化施工等都納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使各項工作都得以有條不紊、順利地進行。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；有效管理

引言

建筑行業不同于其他一般的行業，它具有高風險，一不小心就有可能帶來生命安全事故，因此，建筑施工行業向來是社會比較關注的項目。近些年來，發生的各類安全事故數不勝數，也吸取了很多的血的教訓。不能為了追求經濟效益而不顧施工人員的生命安全。在建筑施工現場做好相應的安全控制和質量監管工作，做好各個環節的建筑施工監管工作，一遇到問題，及時采取相應的措施進行有效地處理。在施工之前，做好各項準備工作和安全監管工作，保證每一個建筑施工人員的生命安全，盡可能避免因事故的發生而給整個建筑施工造成延誤，影響工作進程。

1.房屋建筑工程質量問題的原因分析

1.1工程設計方面

房屋工程項目的設計，是對其質量的重要保證。如果在項目前期設計中，由于單位質量保證體系不健全或設計者責任心不強、疏忽等，就會出現房屋工程項目的質量問題及安全隱患。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節點處，梁上部負彎矩鋼筋過多的配置，并且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響。鋼筋凈距滿足不了規范的最小間距，造成混凝土澆注困難、降低強度、振搗不實、出現孔洞等現象。又如有些設計者機械地套用標準圖集，特別是對于大尺寸塑窗的用料和節點不認真計算和設計，使得塑窗的剛度滿足不了要求，影響塑窗的正常使用。因而在工程項目完成投入使用后，出現諸多的質量問題。由此可見前期的設計工作更為重要。

1.2工程施工方面

房屋建筑工程建設施工過程是極為復雜，這一過程涉及很多的因素，如：材料機械、水文氣象、地形地質、操作方法、施工工藝等均對工程項目的施工質量產生直接影響，因此施工工程對房屋建筑工程質量起著重要的影響。例如：混凝土攪拌時間不夠，拌合不均勻或采用含泥量多的粉砂配制等，就會導致現澆梁、板、柱混凝土出現蜂窩、麻面、孔洞或裂縫。又如洗手間漏水主要原因是排水管高度不夠，大便器出口接入排水管的深度不夠等問題。都是由于施工過程中管理不足而造成了建成項目出現質量問題。

1.3工程質量管理方面

房屋建筑工程的管理，從宏觀上是對工程項目質量進行有效的控制，從微觀上是對工程每一個細節進行有效管理的具體措施及辦法。由于考慮到工程施工人員以手工作業為主，并且施工操作專業的多樣性特點，加之施工中使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜，因此工程質量管理過程就是對人、物、料、機械的有效控制與管理過程。想要實現這個目的，就必須建設工程質量管理制度、嚴格執行技術規范和規程，嚴格驗收建筑工程施工質量工作。從而更好地避免有的開發商、建筑商片面經濟效益、以低于工程成本的價格而導致工程質量出現問題。

2建筑工程施工現場安全管理措施

2.1建筑施工安全管理系統

建筑施工由于其特殊性，造成其是一項極為復雜的工作，多種因素相互交錯，管理難度比較大，因此容易出現安全事故。為減少事故，促進生產，施工安全管理必不可少。安全事故發生的原因是多方面的：有管理上的，有技術上的；有直接原因，有間接原因；有物的不安全狀態，有人的不安全行為；有必然性，又有偶然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。構成安全管理的三大要素是人、機、環境，因此將安全管理系統分為三個子系統。這三者之間既緊密相連，又各自獨立，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優。操作規程是法令、工作指令、規章制度對人的約束；社會實踐的體現是安全技術水平；周圍因素對人的作用是環境干擾，而心理行為是來自人自身的影響。

2.2加強對管理人員的專業培訓，實現施工現場的有效管理

能不能對施工現場的各項安全工作進行有效地管理，關鍵在于現場的管理人員是否具備較高的素質、管理才能等等，企業應該重視對管理人員的培養，例如，可以定期地對管理人員進行施工現場安全相關知識的培訓，提高管理人員的現場管理能力。

2.3樹立“安全第一、預防為主”的理念

應以“安全第一、預防為主”為主，不僅僅要每時每刻講，而且要每件事都講。不僅要“事”前講，而且 “事”后也要講。“事”前講是控制安全事故的基礎，要講得具體講得實在，把一切預防工作做在前頭。做好預防工作的具體措施是安全檢查，消除安全隱患、執行安全措施、落實安全責任、防止事故傷害的重要手段，因此，必須做細、做實、做好。安全管理部門必須對施工生產的全過程安全監管，定期或不定期地組織全方位的安全檢查，如專業檢查、突擊檢查、節假日前后檢查等，檢查的重點是施工設備是否完好無缺、勞動條件是否具備齊全、現場管理是否到位、安全設施是否運行以及施工人員的安全防范意識等，發現不安全因素，應馬上處理，不能立即解決的要限期解決，總之要果斷消除，不留任何隱患。

2.4建立起完善的安全責任體制

在施工的過程中一定要設立“第一安全負責人”的角色定位，要讓項目經理和各個部門的負責人各自承擔起這個“安全負責人”的角色，要熟悉的認知安全生產的法律規條，加強對施工現場安全生產的領導和管理，協調解決安全生產工作中的重大問題。同時，也要負責把不同的工作安全責任分派到每一個崗位和每一個個人身上，做到安全生產人人有責。

3結束語

綜上所述，建筑施工是一項非常復雜的工作，許多因素相互影響，管理難度大，易發生質量、安全事故。因此，應調動一切積極因素，防止任何可能發生的事故，把所有質量和安全隱患扼殺在搖籃之中。

參考文獻

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（作者單位：江蘇大筑建設工程有限公司）