企業多元化經營發展戰略的思考

何明哲

摘 要：有部分觀點認為，企業開展多元化經營，朝著多元化方向發展是企業走向成功的關鍵舉措，但也有部分觀點認為，企業實行多元化經營會加大企業經營管理難度，擾亂企業經營秩序，最終造成企業的破產倒閉。那企業應不應該實行多元化經營，該怎樣實行多元化經營，是本文的研究課題。

關鍵詞：企業；多元化經營；發展戰略

從某種角度講，實行多元化經營，走收購合并的道路是企業發展壯大的有效途徑，尤其是近年來西方企業界盛行的兼并熱潮也讓我國不少企業家走上了兼并收購、多元化經營的發展道路，但多元化經營帶給企業的全是市場與效益嗎？其實不然，多元化經營在為企業創造機遇的同時也會為企業的發展帶來挑戰，如果決策不當，經營不善，極有可能讓企業走上破產倒閉的道路[1]。下文從多元化經營的機遇、挑戰以及途徑這三個方面就企業多元化經營發展戰略做了詳細分析。

1多元化經營帶給企業的機遇

多元化經營又稱多樣化經營，在二十世紀五十年代由安索夫提出，在經過不斷的發展與完善之后，形成現在的“企業多元化戰略”。企業多元化經營是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動，即企業同時生產提供兩種以上的具有不同經濟用途的產品或勞務[2]。由此可見，企業多元化經營的本質是以大企業為依托，在原有生產經營范圍的基礎上，通過橫向以及縱向的拓展，豐富企業的經營產品，拓展企業的經營范圍，在獲得經濟效益的同時通過多樣化的途徑與渠道有效轉移經營風險，最終形成一個技術關聯、優勢互補的新的企業整體[3]。可以說多元化經營戰略對多數企業的吸引力是非常大的，它能為企業的發展注入源源不斷的活力，同時為企業創造可觀的經濟效益。例如：企業在實行多元化經營之后，可以將企業的資源優勢充分發揮出來，最大程度地提升資源的利用效率，有效解決資源浪費、閑置等問題，為企業創造良好的經濟效益。其次，企業實行多元化經營，就意味著企業的規模、技術、資產等多方面均優于小中型企業，可以說實行多元化經營能夠讓企業的信譽以及商業形象得到很大的提升，而商業形象、社會信譽等無形財產會為企業的發展爭取到更多的客戶資源，客戶資源的增多也就意味著經濟效益的上升。另外，企業實行多樣化經營之后，企業的市場份額勢必會得到擴張，相關生產技術與經營技術在通過與其它企業的關聯后也會得到完善優化。“科學技術是第一生產力”，技術實力提升后企業的綜合能力也必將顯著提升。同時，企業在實行多元化經營之后，經營領域得以拓寬，經營分支增多，企業可以通過分散風險的方式有效降低經營風險。總而言之，實行多樣化經營，是企業拓寬經營領域、提升綜合能力、獲得經濟效益與社會效益，實現長遠發展的重要途徑。

2多元化經營帶給企業的挑戰

多元化是一把雙刃劍，所以多元化經營也不存在絕對的利益，它在為企業創造發展機遇的同時也會為企業帶來挑戰。企業如果不能戰勝多元化的挑戰，不能正確運用多元化，就極有可能走上破產倒閉的道路[3]。事實上，我國多數企業均倒在了探索多元化經營的道路上，例如珠海巨人集團、三株等均是因為踩了多元化經營的雷區，造成了公司的破產倒閉。由此可見，多元化經營的難度是較大的，其難度具體表現在以下幾個方面：

1.2資源與需求失衡

資源是支持企業發展的關鍵因素，且每一企業的資源都是有限的，因而企業的發展一定要結合自身的資源情況，科學制定發展策略，合理擴張，才能確保生產經營活動的持續進行[4]。但是企業在實行多元化經營后，經常會出現資源短缺的情況，之所以會出現這樣的情況，一方面是因為企業生產活動所需，實行多元化經營后，企業的生產活動增多，對資源的需求會有一個大幅度的上升，另一方面，企業實行多元化經營后，市場份額得到擴大，經濟效益顯著提升，企業可能會獲得短時間的成功，但市場的競爭是激烈的，企業實行多元化經營，其它企業也會實行多元化經營，為在競爭激烈的市場環境中保持領先地位，企業就不得不大量投入生產資源以維持更多的生產活動，同時因為經營產品的多樣化，企業需要將有限的資源投入到多種生產活動中，進而出現資源分散的情況，資源分散不僅不會有效降低企業經營風險，還會分散企業的經營精力，企業在生產資源、經營精力有限的情況下，便會出現“竹籃打水一場空”的局面[5]。總而言之，有限的資源是制約企業多元化經營的關鍵因素，而盲目擴張又會加重資源緊缺問題，最終導致資源與生產需求間的失衡，給公司造成毀滅性的影響。

2.2企業內的多元化競爭

實行多元化經營是企業豐富產品、擴大市場、提升綜合競爭力的重要途徑，但實行多元化發展也容易讓企業陷入發展兩難的境地，即導致企業內部多元化競爭的失控。眾所周知，企業要想發展，想壯大，就必須具備核心競爭力，核心競爭力是企業的發展特色，也是企業的優勢，只有在核心能力的支持下，企業才具備應對經營風險的能力，而不合理的多元化經營戰略的實行，則會讓企業的發展特色與競爭優勢喪失[6]。企業在實行多元化經營后，經營產品會得到豐富，經營領域也會得到拓寬，例如在經營房地產的基礎上涉足影視行業，在經營汽車領域的基礎上涉足旅游業，這些新擴充的產品會消減核心產品的生產資源與經營精力，使得核心產品的競爭能力減弱。并且我國多數企業在實行多元化經營時，走的完全是一條非多元化發展的道路，在原有發展基礎上，簡單疊加新的經營項目，將擴充產品的技術、市場經過粘貼復制之后為自己所用，企圖用最低的成本獲得最大的經濟利益，但企業不是一潭死水，市場也不會一成不變，成功的管理模式與經營模式需要根據市場、技術等多方面的變化不斷調整完善，僅扮演投資者的角色而忽略管理者的角色，不對新進領域進行有效的管理，這并不是企業界的多元化發展，而是一種盲目的投資行為，且這種投資行為會導致企業內部多產品多元化競爭的失調，為企業的發展增添許多風險[7]。同時，企業在進入一個新的領域后，與該領域的原業主相比，新進企業在技術、客戶資源、抗風險機制等方面均遠遠落后于原業主，因此會為企業的發展增添許多壓力，在新壓力與舊壓力的雙重影響下，企業極有可能失去發展的方向，盲目發展，喪失主業優勢。實際上，分析我國幾家資產較為雄厚且實行多元化發展的企業來看，多數企業均不能在發展過程中有效保持核心能力，例如德隆、聯想等企業更是在多方壓力下退出了新進領域重新專注于原有主業的發展。

2.3多元化發展戰略缺少長期規劃

企業實行多元化經營，就意味他們已經具備了一定的能力與競爭優勢，在具備一定的發展優勢之后，企業想通過多元化經營進一步擴大自身的發展規模，在不顧及自身經營能力與市場的情況下，迅速開展多方面的兼并、收購，企圖在短時間內通過多元化經營擴充自己的實力，但企業經營不是做游戲，從生產到收益需要較長時間，且多元化經營也不會在短時間內幫助企業迅速發展壯大，相反的，實行多元化經營，會在兼并初期需要企業投入更多的資金、精力，甚至有部分企業會因為多元化四處兼并、收購而走上負債過重的道路，可以說多元化經營并不能幫助企業實現“一口吃成胖子”的目標，這與企業最初實行多元化經營的初衷完全背離，因此當部分企業意識到多元化經營不能在短時期內為自身帶來收益時，就會減少在新進領域的生產投入與經營精力，讓多元化經營難以開展，甚至直接放棄多元化經營[8]。其次，之所以將多元化經營稱為一種發展戰略，就是因為多元化經營并非易事，也無法一蹴而就，它需要企業以重新開始的態度，仔細研究發展路徑創新經營方式，使其成長為企業的新晉力量，推動企業的發展壯大，但是當前我國多數企業將多元化經營想得太過簡單，在進行兼并收購時完全不考慮自身的經營能力、經營規模、技術、資產等情況，沒有根據自身的發展情況為多元化經營戰略的實行制定一個長遠規劃，最終落得一個過早衰退的下場。例如經營失敗的德隆，就是在不顧及自身經營能力的情況下，在短時期內迅速出擊，四處兼并收購，幾乎在一兩年時間內新進了包括旅游、酒店、化妝品在內的多個項目，并在這些新進領域投入了大量資源與資金，結果因為發展規劃問題，使新進項目不僅沒有為企業帶來收益，就連投資成本也不見蹤影，最后只落了個破產倒閉的下場。另外，在實行多元化經營之后，企業的經營方式、管理方式、生產技術等均需要進行改變，因為通過兼并收購，企業看似只是將某一業務轉移到了自己旗下，實際上企業接受的不僅是業務，還有另一企業的管理方式、經營方式、企業文化，如果處理不當，這些外來文化與企業本土文化之間會產生碰撞沖突，造成企業內部秩序的混亂，使得企業特色淡化，給企業發展帶來不利影響。由此可見，企業實行多元化經營后，不僅要對企業的未來有一個長遠規劃，還需要通過有效的管理，確保企業內部多元化文化的和諧相處。

3企業多元化經營發展戰略

不論企業在實行多元化經營后需要承擔多大的經營風險，實行多元化經營是企業發展壯大的重要途徑這一點毋容置疑，實際上，只要企業根據自己的實際發展情況，制定科學合理的發展戰略，多元化經營就能有效推動企業的發展，近年來國內外均有不少企業通過多元化經營取得了相當不錯的成績，如GE。結合成功企業的發展經驗來看，企業多元化經營發展戰略應該注意以下問題：

3.1合理實行多元化，避免盲目擴張

不少企業實行多元化經營的目的就是獲得更多的經濟利益，發展壯大自己，這種發展目標將多元化經營過于功利化與目的化，使得理性多元化難以實現，因此企業要想實現長遠發展，就應該審慎對待多元化，適度實行多元化。但要想實現理性多元化經營，企業就應該做足以下功課：首先，在實行多元化經營之前，企業要對自己的經濟實力、經營實力有一個正確的分析，通過對自身發展情況的分析，了解企業實行多元化經營的可能性。不可否認，多元化經營需要建立在一定的經濟條件之上，因此企業需要對自己的實力做一個準確的評估，評估內容包括技術、資金、人力、市場、資源等，在認清經營能力的基礎上，合理制定發展戰略，科學制定多元化經營方針，同時謹慎投資，避免出現盲目擴張、盲目生產的情況。其次，企業要對被收購項目的市場、技術等進行全面調查分析，市場需求是企業發展的根本，如果企業將要兼并的產品沒有一個良好的市場或者市場需求呈現下降趨勢，那么企業就應重新思考多元化經營戰略是否合理。同時，企業需要對新進領域的各項情況進行分析，對包括競爭對手、競爭資源、市場競爭度等多方面內容進行調查，分析企業在此領域的發展空間，為日后的高水平建設提供保障。

3.2在多元化經營的同時發展核心競爭力

從某種角度講，核心競爭力是衡量企業經營能力的重要標準之一，是企業的優勢與特色所在，因此實行理性多元化經營的第二個途徑，就是在實行多元化經營的同時增強核心競爭力，確保企業在市場中的競爭優勢。企業在實行多元化經營后，經營項目會增多，經營領域也會拓寬，為避免出現無主業、無特色、無優勢的發展情況，企業應該始終保持自身的主營業務，并將其發展壯大，在增強主營業務的同時發展其它業務，實行多元化發展。其次，企業在實行多元化經營之后，企業自身的生產技術、生產資源、經營模式等也會受到不同程度的影響，因此企業應通過強有力的文化自信削弱外來文化對自身文化的影響，并通過有效的方式將這些發展資源為自己所用，在確保企業文化和諧的同時實行有形、無形資源兼顧的多元化經營。例如多元化經營較為成功的海爾，就很好地遵守了這一發展規則，在發展壯大核心競爭力的基礎上開展多元化發展，并在堅持自身生產技術的同時借鑒融合了其它生產技術，最終在多個領域站穩了腳跟。

結語

綜上所述，企業在實行多元化經營的過程中，一定要綜合分析內部條件與外部環境，合理把握多元化發展程度，讓多元化經營朝著科學、理性的方向發展。

參考文獻

[1]趙萍.企業實施多元化經營戰略的思考[J].產業與科技論壇，2014，13（11）：253-254.

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[8]楊娟.關于我國企業專業化與多元化經營戰略的選擇研究[D].蘇州大學，2006.

（作者單位：廣西城鄉房地產開發有限公司）