企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的思考

何明哲

摘 要：有部分觀點認為，企業(yè)開展多元化經(jīng)營，朝著多元化方向發(fā)展是企業(yè)走向成功的關鍵舉措，但也有部分觀點認為，企業(yè)實行多元化經(jīng)營會加大企業(yè)經(jīng)營管理難度，擾亂企業(yè)經(jīng)營秩序，最終造成企業(yè)的破產倒閉。那企業(yè)應不應該實行多元化經(jīng)營，該怎樣實行多元化經(jīng)營，是本文的研究課題。

關鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營；發(fā)展戰(zhàn)略

從某種角度講，實行多元化經(jīng)營，走收購合并的道路是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑，尤其是近年來西方企業(yè)界盛行的兼并熱潮也讓我國不少企業(yè)家走上了兼并收購、多元化經(jīng)營的發(fā)展道路，但多元化經(jīng)營帶給企業(yè)的全是市場與效益嗎？其實不然，多元化經(jīng)營在為企業(yè)創(chuàng)造機遇的同時也會為企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，如果決策不當，經(jīng)營不善，極有可能讓企業(yè)走上破產倒閉的道路[1]。下文從多元化經(jīng)營的機遇、挑戰(zhàn)以及途徑這三個方面就企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做了詳細分析。

1多元化經(jīng)營帶給企業(yè)的機遇

多元化經(jīng)營又稱多樣化經(jīng)營，在二十世紀五十年代由安索夫提出，在經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善之后，形成現(xiàn)在的“企業(yè)多元化戰(zhàn)略”。企業(yè)多元化經(jīng)營是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經(jīng)營活動，即企業(yè)同時生產提供兩種以上的具有不同經(jīng)濟用途的產品或勞務[2]。由此可見，企業(yè)多元化經(jīng)營的本質是以大企業(yè)為依托，在原有生產經(jīng)營范圍的基礎上，通過橫向以及縱向的拓展，豐富企業(yè)的經(jīng)營產品，拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，在獲得經(jīng)濟效益的同時通過多樣化的途徑與渠道有效轉移經(jīng)營風險，最終形成一個技術關聯(lián)、優(yōu)勢互補的新的企業(yè)整體[3]。……