探析財務經濟管理中存在的問題及創新

李長春

摘 要：本文對企業財務經濟管理進行概述，指出研究財務經濟管理的意義，說明我國企業財務經濟管理中存在的問題并分析產生問題的原因，最后對創新財務經濟管理給出建議。

關鍵詞：財務經濟管理；經濟管理問題；經濟管理創新

前言

隨著現在科技的進步，知識對于社會的發展是至關重要的，一個國家如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優秀的人才就可以為社會創造更多的效益，更輕松的運用專業知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在財務管理方面，這就要求市場經濟參與者能夠結合具體財務經濟管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務經濟管理中的問題，才能合理的提出相應的解決方案。

1財務經濟管理的理論知識

財務經濟管理是按照財經法的規定，對企業的財務活動和財務關系進行經濟活動的管理。財務經濟管理主要的方法是對企業經營的財務情況作出最準確的統計和報告，還要通過各種財務管理方式對企業的開支和效益進行管理實現提高企業利潤的目的。財務經濟管理可以對企業的投資進行指導，為企業更好的規劃提供依據。

2財務經濟管理存在的問題

2.1人的問題

現在則務機構的設置大多是金字塔形，中間層次多，效率低下，缺乏靈動性；則務管理人員的理則觀念滯后、理則力法落后。有的則務人員出于個人利益而充當“老好人”，當領導意圖與一些法規沖突時，往往會選擇屈服，再有一些則務人員會計基礎工作小規范，導致在團隊合作中出現小配套的情形，這些嚴重妨礙了信息化、規范化經濟管理的進程。

2.2理論知識問題

相比于傳統工業經濟時代，現在的經濟增長的方式呈現出多元化發展，表現為有形資產轉變成以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經濟活動向網絡化、虛擬化方式轉變，但也使承擔的風險性更大。這具體表現為財務人員學過的一些傳統的工業經濟時代的財務理論知識與現在的經濟時代不適應，使得他們無法估量無形資產、不善于利用無形資產進行資本運營。

2.3產權制度問題

在現在的知識化時代，現有的產權理論種制度仍然維護的是“業主產權論”，忽視了知識資本對公司的重人作用。事實上，現代已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，而是則務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是利益相關者的產權合作。而傳統工業經濟時代產權注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，排斥智力勞動及其他相關利益者對的剩余要配權，這也就會導致股東、經營者和員工等利益相關者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財務管理目標以確保在良好的環境下正常運行。

3財務經濟管理的戰略創新

3.1強化則務戰略管理的環境分析

財務戰略管理的重心和難點是環境分析。應該說，任何財務管理都離不開一定的環境分析，不符合環境要求的則務管理難以取得真正的成功。然而，對于財務戰略管理而言，環境分析非同一般。首先，表現在財務戰略管理的環境分析主要不是針對“過去”和“現在”，而是而向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，對未來環境的分析和預測自然是頗具挑戰性的。其次，從順利發展的愿望出發，財務戰略需要保持相對穩定，然而，環境的多變性又會迫使動態地調整戰略。所以，如何恰當地處理環境的多變性與財務戰略的相對穩定性之間的關系，是則務戰略管理環境分析的又一難題。再次，財務戰略管理中的環境分析不再只是單項環境分析，而是綜合環境分析，不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環境，而且還必須認真分析產業、供應商、客戶、競爭者以及內部因素等微觀環境。

3.2實行新型則務管理模式

傳統的則務管理模式已小能適應當今為提高國際竟爭力而實施的戰略管理的需要。以戰略管理的思想力法為指導，對則務職能活動予以改善和提高，將其推進到則務戰略管理的高度，除了新環境的要求外，還因為則務戰略管理比傳統的職能活動模式更有優勢，更能適應我國而對全球化市場竟爭的現實需要。則務戰略管理立足于外部環境發生變化的條件下，綜合運用各種理則手段及財務資源以充分利用資金，分散風險，實現價值增值。

3.3加強風險管控

當前，經濟形勢瞬息萬變，企業既可以從中快速獲取較大的經濟利益，但與此同時，企業在較短的時間內也可能損失慘重。因此，在當下的知識經濟時代，企業面臨的風險在與日俱增。因此，財務經濟管理人員一定要有風險意識和較強的專業化水平，要有一定的應變、識別能力，能夠對批量信息進行快速篩選，運用這些信息，對風險進行提前預測。時刻關注經濟環境的變化，在進行財務經濟管理的過程中，可以提前對將面對的風險制定應對策略，使企業在風險中的損失降低。

4結語

綜上所述，我國企業財務經濟管理對企業長遠發展來說至關重要，但無論是在企業財務管理思想方面還是財務人員管理、內部審計、財務核算以及會計信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財務經濟管理的基礎進行一系列的創新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現代信息技術的利用是有效的財務經濟管理創新方式。本文所提供的財務經濟管理改善辦法并不是“放之四海而皆準”的，各企業在進行財務經濟管理改革過程中應遵循著從實際出發的原則，對財務及經濟管理辦法的運行進行測評和監督，一旦監督者和管理者企業經濟運行過程中有與財務經濟管理制度不符合的情況，則一定要從實際情況入手進行調整，并進行相應的預案建立，以保證財務經濟管理辦法能夠與企業經濟發展事實相一致，使財務經濟管理真正成為能夠指導企業發展的“中樞性”內部管理行為。

參考文獻

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（作者單位：東海縣教育局）