試論提高企業經濟管理有效性的方法

王煥辰

摘要：隨著我國市場經濟和社會的不斷進步發展，不同行業企業之間的競爭也越來越激烈。在這種市場環境下，如何保持企業經濟利益最大化成為各企業不斷研究和探索的問題。而經濟管理是企業在市場中獲得經濟效益過程中的核心部分，所以企業要想實現最大的經濟利益，必須通過全方面多途徑，加強經濟管理，提高企業經濟管理有效性。經濟管理制度完善，有效性充分發揮，企業才能順利的解決產品生產銷售過程中的各種問題，提高企業的市場競爭地位，增加經濟利潤。本文主要闡述了企業經濟管理有效性對企業發展的重要意義，當前階段企業經濟管理有效性方面存在的問題及提高經濟管理有效性的方法。

關鍵詞：提高；經濟管理；有效性；方法

一、提高經濟管理有效性對企業發展的重要意義

（一）提升企業形象

企業通過經濟管理提高自身的經濟效益增加利潤，展現了企業雄厚的經濟實力，提升其自身形象。企業應按照經濟管理的實際情況，合理分配公司的人力、物力和財力資源，對其中的不足加以改進，維持企業良好的日常運行，提高企業經濟管理有效性，同時注意關注外界環境變化，及時對企業各方面進行調整，提高經濟管理的水平，提升企業的社會形象。

（二）增強企業競爭力

良好的經濟管理不僅有利于增強企業經濟實力、塑造良好形象，也是增強企業競爭力的重要策略。經濟管理是企業正常開展各項運行活動的基礎，但同時也不能一成不變，要根據市場環境變化，及時調整經濟管理方法，保證經濟管理的有效性，如此才能促進公司更好的運行，提高公司的業務能力，樹立企業形象，擴大市場占有率，增強企業的市場競爭力。

二、經濟管理有效性存在的問題

（一）經濟管理觀念陳舊

部分企業管理人員只關注提高企業經濟效益，忽視了有效的經濟管理的重要性，因此導致了經濟管理嚴重落后于時代發展的狀況，管理觀念思想陳舊，技術水平落后，創新能力低下。而這些情況會直接或間接的影響企業的經濟效益，逐漸降低企業的業務能力，影響正常運行，甚至導致企業在激烈的市場競爭中沒落。

（二）經濟管理制度不健全

在企業的經營運行過程中，若沒有一套健全完善的管理制度，則會導致其經營目標和生產任務缺乏一定依據，生產運行活動難以控制，生產秩序混亂，也達不到企業獲得經濟效益的目標。同時，因完善的經濟監督制度的缺失，經濟管理部門的工作人員往往不能明確自己的職責，對待業績考核態度敷衍，甚至出現玩忽職守的情況，嚴重影響經濟管理有效性和公司長遠發展，一旦出現問題，還會出現員工互相推卸責任，延誤問題解決的情況。

（三）企業管理者經濟管理意識淡薄

在很多企業的經營發展過程中，高層管理者只注重產品的生產和銷售方面，忽略經濟管理對于提高企業經濟效益的重要作用，往往表現在部門人員素質參差不齊，職責規定不明確，制度不完善，在企業各項活動中的地位和重要性不高，各項工作沒有貫徹落實，經濟管理有效性難以發揮。而這些現象直接導致了企業的生產和銷售活動沒有經濟管理方面的明確指導，可能造成資源的浪費，甚至降低了企業應獲得的經濟效益。

（四）人力資源管理不到位

在經濟管理過程中，往往也會因為員工自身素質不足，知識技能水平低下而降低經濟管理有效性，其原因即是企業人力資源管理不到位。一方面是對優秀員工的引進不到位，部門工作人員不穩定，頻繁調動，對員工的知識和技能學習造成很大阻礙，難以提高工作水平。另一方面是企業往往忽視對員工進行約束，沒有實行專門的培訓，缺乏完善的培訓機制和績效管理制度，從而影響企業效益。

三、提高企業經濟管理有效性的方法

（一）轉變思想觀念

在企業的經營發展過程中，管理者不應該只注重企業效益這一方面，應轉變思想，加強對企業經濟管理有效性的提高，樹立經濟管理觀念，增強經濟管理意識，關注外界經濟發展和市場需求的變化，不斷引進經濟管理新觀念，學習新的經濟管理方式，堅持“科學管理”理念，也要加強對經濟管理方式的創新，不斷改進經濟管理模式。同時，在這個過程中，也應該注意不能照搬照抄其他企業的模式，而是學習其他企業經營模式中的長處，吸取他們的經驗教訓，取其精華，棄其糟粕。

（二）建立健全經濟管理制度

建立健全企業經濟管理制度，不僅有利于整個企業經營活動的管理，還能在這個過程中及時發現不足并改正，有利于提高企業經濟管理實效性。首先，管理者應嚴格按照企業的實際情況，制定完善的約束制度，明確規定經濟管理部門中員工的職責，促進對工作人員的約束和管理，杜絕玩忽職守、推卸責任這類情況的發生，當然也要建立科學的獎懲制度，更好地激勵員工完成自己的工作，為企業貢獻自己的一份力量。其次，要健全企業，經濟管理方面的制度，重視經濟管理部門的發展，提高經濟管理水平，促進企業經營管理的發展。

（三）加強人力資源管理，培養經濟管理人才

新經濟環境下，企業的競爭也是人才的競爭，所以，在提高經濟管理時效的過程中，要更加注重人才的引進和培養，對他們進行專門的培訓，提高他們的經濟管理知識和技能，增強工作能力。同時，企業要適當減少經濟管理部門人員的調動，保持其穩定性。在招聘新人才時，要按照企業的實際人才需求引進合適的人才，也應完善員工績效評價制度和福利保障制度，激勵員工為企業發展貢獻力量，提高經濟管理有效性。

結束語：

經濟管理是提高企業經濟效益過程中的重要環節，在現階段經濟發展環境下，應該轉變管理思想，增強經濟管理意識，采用更為先進的方法和模式，建立健全經濟管理制度，加強人力資源管理，提高企業經濟管理有效性，增加企業利潤，提高經濟效益。

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