中西方人力資源管理模式異同的分析

摘要：隨著當代社會的飛速發(fā)展，我國企業(yè)人力資源的管理模式也完善起來，并且逐漸的形成一套具有我國特色的管理模式。而這種人資管理模式較之西方的人資管理模式究竟有何不同點，又有何相同點，這成為了我國學(xué)者爭相探討的話題。本文立足于我國人力資源管理的實際，對中西方人資源管理模式的異同做出了深入的分析，并給出針對性意見。

關(guān)鍵詞：中西方差異；人力資源；管理模式

前言：

隨著當代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給中西方企業(yè)的經(jīng)營運作帶來了巨大的壓力，而在人才井噴的今天，企業(yè)的用人模式也正在從只注重學(xué)歷逐漸過渡到注重員工的綜合素質(zhì)上面，在這一點上，無論是中方還是西方的用人單位目的都是相同的。但是不可否認的是，在這種用人目的大體方向相同的情況下，中西方企業(yè)人力資源管理模式仍然存在著十分明顯的差異。

一、中西方人力資源管理的不同點

（一）造成中西方人力資源管理模式不同的三大因素

1.國家社會因素：所謂國家社會因素指的主要是由國家的政策、勞動工會的干預(yù)以及社會人文文化等等因素所共同組成的綜合性因素[1]。

2.企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部因素主要是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素，主要包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的管理模式以及企業(yè)的主要經(jīng)營方向等等。

3.員工差異因素：員工差異因素主要體現(xiàn)在員工對于企業(yè)的忠誠度、專業(yè)技能的熟練度以及對待工作的態(tài)度等等。

（二）中西方人力資源管理的不同點

1.價值觀

中國自古以來就有著注重人與人之間關(guān)系和諧的思維模式，儒家也有“外有忠，內(nèi)有恕；愛人而惠，克己而忍”的說法。由此可見，人與人之間的和諧相處，從而以達到團隊和諧合作的目的，這種思維模式已經(jīng)深深地融入了每個中國人的心中。

而西方則不然，西方比較注重人群之中每個個體的個性，強調(diào)對于這種個性的培養(yǎng)以及促使其發(fā)展，對于個人對整體的貢獻更加重視。

所以，在不同價值觀引導(dǎo)下的人力資源管理模式勢必會存在著較大的差異。總體來說，就是中國更加注重團隊協(xié)作，而西方更加注重個人發(fā)展。

2.人力資源主體配置

雖然我國從20世紀80年代開始就逐步引入了西方人力資源管理模式，并且經(jīng)過近40年的發(fā)展，已經(jīng)與西方幾乎統(tǒng)一。但是各個企業(yè)在人力資源主題配置時還是與西方存在較大差異的。

西方國家的人力資源主題配置方式較為靈活，勞動力市場在競爭激烈的同時，同樣較為發(fā)達，這樣一來，無論是企業(yè)還是個人都能夠有足夠的自由發(fā)揮空間。而且，現(xiàn)代的西方政府除了對于種族歧視、女性歧視等歧視行為有著較為嚴格的規(guī)范制度之外，對于就業(yè)并沒有實施政策條文上的過多約束。根據(jù)這些情況，我們可以得出結(jié)論，西方在人力資源主體配置方面的管理措施已經(jīng)較為完善。而相對而言，我國在這方面雖然在近幾年有了較大的進步，但本質(zhì)上仍然無法對人才的流動建立出有效且合理的機制。所以，我國在這方面仍需加強。

3.對員工的激勵機制

合適的激勵機制可以加強員工對企業(yè)的忠誠度，并能更好的去完成崗位上的工作，更好的服務(wù)于企業(yè)。但由于中西方歷史文化上存在著幾千年的差異，所以對員工的激勵機制也存在著較大的分歧。

中國文化嚴重受到儒家思想的熏陶，注重激勵方式從員工的思想以及價值觀為基礎(chǔ)，進行主要對團隊的激勵，輔以個人激勵的激勵機制。

而西方企業(yè)的激勵機制多是以個人作為主導(dǎo)地位的，他們更加注重個人主義，推崇每個個體的個性發(fā)展以及自我表現(xiàn)，這種思維方式，對西方的激勵機制起到了決定性的因素[2]。

二、中西方人力資源管理的相同點

盡管中西方的人力資源管理模式中存在許多不同點，但其中的相同點也是較為明顯的，主要體現(xiàn)在以下三點上：

（一）運用目的

無論國家及地域關(guān)系，企業(yè)對于人力資源進行科學(xué)化管理的最終目的必定是對人力資源加以更好的開發(fā)、利用，從而使員工與企業(yè)之間產(chǎn)生更好的信任關(guān)系，從而提升員工對企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)的創(chuàng)立的初衷無一不是為了盈利，而如果要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，其前提必定是員工為企業(yè)全心全意的付出。所以，只有利用科學(xué)、高效的人力資源管理模式，才能夠發(fā)揮員工的全部價值，達到提升企業(yè)利益的最終目的。

（二）管理方向相同

無論是我國還是西方企業(yè)，其在指定人力資源管理模式時，首先都是要對人力資源的供需關(guān)系加以分析，并以此為基礎(chǔ)，制定符合需求的人力資源計劃，繼而對計劃的每一個環(huán)節(jié)進行具體細化分析。

舉一個簡單的例子，在員工工資方面，中西方企業(yè)大多都是采取基本工資與提成結(jié)合的形式，并且獎金以及其他福利待遇都是根據(jù)員工的工作業(yè)績來決定的。

（三）趨于統(tǒng)一的發(fā)展趨勢

隨著當今社會的飛速發(fā)展，行業(yè)間競爭也變得日益激烈起來，而人力資源管理作為一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展速度的重要管理技術(shù)，其重要性也愈發(fā)的被重視起來。由于現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度愈發(fā)的迅猛，所以企業(yè)如果想在激烈的同行業(yè)競爭中脫穎而出，則必須需要一個良好的人力資源管理模式。這樣不僅能加大企業(yè)的吸引力，更能為企業(yè)的發(fā)展打下堅持的基礎(chǔ)。在這種大環(huán)境下，國際間的企業(yè)人力資源管理模式必將逐漸的趨于統(tǒng)一，因為只有這樣，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

結(jié)論：

綜上所述，雖然我國自上世紀八十年代就開始引進西方的人力資源管理模式，并且已經(jīng)過了近四十年，但是這兩者之間在價值觀、人力資源主題配置以及對員工的激勵機制等方面依然存在著較大的不同；但隨著經(jīng)濟全球化的進展迅猛，今后中西方企業(yè)的人力資源管理模式一定會走向趨于統(tǒng)一的發(fā)展道路上。

參考文獻：

[1]翟維麗，郭小芳.中西方高績效人力資源管理差異化分析[J].江蘇科技信息，2012，（04）：12-13+24.

[2]張麗芳.美日人力資源管理模式比較分析[J].科技信息，2009，（32）：471-472.

[3]宋婷.淺談中西方人力資源管理模式異同[J].商，2013，（09）：37.

作者簡介：

楊子 （1994.1114），性別：女，籍貫：甘肅蘭州，學(xué)歷：研究生，本科畢業(yè)于美國塔爾薩大學(xué)，研究生即將畢業(yè)于英國利茲大學(xué)，職稱：研究生，研究方向：人力資源管理