關(guān)于建筑工程管理中成本控制的探討

郝曉偉

摘要：在工程管理當(dāng)中建筑工程的成本控制是其最為重要的組成部分，所以在對(duì)其管理工作當(dāng)中要給予高度的重視，并且要采取有效的措施來(lái)提高成本控制的效果，這將對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高講起到至關(guān)重要的作用。本文將針對(duì)建筑工程管理當(dāng)中的成本控制進(jìn)行深入的分析，從而為后期的建筑工程的成本控制提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；成本控制

前言

這些年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，建筑工程也將得到了很廣闊的發(fā)展空間。在建筑工程的管理工作當(dāng)中，采取有效的控制工程項(xiàng)目成本是確保工程建設(shè)合理性與經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。在建筑工程管理當(dāng)中的成本控制涉及到的內(nèi)容比較多，其范圍也是非常廣泛，所以要有效結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行深入的分析。本文將對(duì)建筑工程管理當(dāng)中的成本控制進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

1、建筑工程成本控制的含義和要求

建筑工程的實(shí)際建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中所投入的人力與財(cái)力等是將直接影響成本的主要因素，這將直接反映出了勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與生產(chǎn)成果的合理運(yùn)用的情況。在進(jìn)行工程的建造的過(guò)程當(dāng)中要不斷加強(qiáng)對(duì)成本的有效管理，這將不僅能夠及時(shí)的了解資金的利用的情況與工作效率，也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本上是否出現(xiàn)了超支的現(xiàn)象，從而在第一時(shí)間采取有效的控制措施。

1.1 減少不必要的資金浪費(fèi)

資金投入關(guān)系到工程的最終成本，但對(duì)于企業(yè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)工程的質(zhì)量才是最為重要的。只有在保證工程的質(zhì)量基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的控制，才能促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，勞動(dòng)力和生產(chǎn)材料等方面的協(xié)調(diào)配合也尤為重要，其能促使工程的各個(gè)分項(xiàng)工程協(xié)調(diào)開(kāi)展，并有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，為工程成本控制提供可靠保障。

1.2 提升設(shè)備及材料的利用率

提升施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備利用率將是促使工程成本得到控制的重要措施。很多時(shí)候施工單位會(huì)引入大量的機(jī)械設(shè)備用于進(jìn)行施工，但也有很多的設(shè)備是無(wú)法得到及時(shí)利用的，這就在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。為了提升工程的經(jīng)濟(jì)保障，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)前要求在施工中一定要做好機(jī)械設(shè)備的合理控制和管理，健全相關(guān)管理制度，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而為設(shè)備的使用效率提升做出保障。同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，每一部分是用什么樣的材料需要實(shí)現(xiàn)明確，避免發(fā)生材料不合理現(xiàn)象，而導(dǎo)致浪費(fèi)，真正的做到提升材料的利用率，比如提前利用BIM進(jìn)行提前模擬布置。

1.3 提升設(shè)備和人員的協(xié)調(diào)性

建筑工程的成本控制中，還應(yīng)當(dāng)重視起設(shè)備的使用效率和人員之間的協(xié)調(diào)性控制。例如：要協(xié)調(diào)好操作人員與機(jī)械設(shè)備之間的關(guān)系，合理的選擇機(jī)械設(shè)備的使用大小和使用對(duì)象等，將機(jī)械設(shè)備和工作人員的能力最大限度上發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)積極地強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，促使工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和實(shí)踐能力得到良好結(jié)合。此外，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的管理體系，從而促使建筑工程的成本從工程各分項(xiàng)工程得到真正控制。

2、建筑工程管理中的成本控制不足問(wèn)題

2.1 成本控制方法不科學(xué)

從當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展下現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于成本控制的方法存在著一定的不科學(xué)性，從而造成了經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間發(fā)生了脫節(jié)的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合。尤其是在建筑工程的招投標(biāo)階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本所造成的影響，只追求表面上的經(jīng)濟(jì)最大化，對(duì)于工程的技術(shù)欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導(dǎo)致建筑工程的管理產(chǎn)生了極大的難度。

2.2 材料成本控制體系不完善

材料成本主要是指在施工的過(guò)程中所使用的周轉(zhuǎn)性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)將占有重大的比例。但在當(dāng)前來(lái)看我國(guó)的建筑工程當(dāng)中卻缺少對(duì)于材料成本的控制機(jī)制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，甚至倉(cāng)庫(kù)管理制度缺乏，從而嚴(yán)重影響工程的成本控制，造成了成本控制機(jī)制上的不完善性。因此在實(shí)際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現(xiàn)象。

2.3 成本控制不嚴(yán)格

很多的建筑單位生產(chǎn)規(guī)模比較大，工程相應(yīng)的非生產(chǎn)性支出也較多，這給工程的成本控制帶來(lái)了一定的不良影響。非生產(chǎn)性的支出增加是由多個(gè)方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的項(xiàng)目成本預(yù)算上，存在著規(guī)定不嚴(yán)格的問(wèn)題，建筑范圍采取較為粗獷的經(jīng)營(yíng)方式；②建筑單位在非生產(chǎn)性費(fèi)用上沒(méi)有真正的融入到成本管理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致實(shí)際的開(kāi)支出現(xiàn)模糊現(xiàn)象；③建筑企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)的范圍也逐漸的擴(kuò)大，那么這當(dāng)中的人員增加和機(jī)構(gòu)的增加等都會(huì)造成相應(yīng)的成本支出。

3、建筑工程管理中的成本控制策略

3.1 合理進(jìn)行目標(biāo)成本控制

在進(jìn)行建筑工程成本控制的過(guò)程中，工作人員需要根據(jù)工程的成本控制目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體的實(shí)施，進(jìn)行明確的人員分工，從而保證工程的人力成本能在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在工程管理和成本控制當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是成本控制目標(biāo)的編制。因此，在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的編制過(guò)程中，一定要保證目標(biāo)有可實(shí)踐性和科學(xué)性，以此來(lái)為工程的全面控制提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，建筑工程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的管理實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任制度建設(shè)，將工程的權(quán)責(zé)分配給不同的工作人員，從而提升他們的工作積極性和責(zé)任心，保證成本控制能真正的落實(shí)到實(shí)處。

3.2 健全成本管理制度

建筑工程的成本可以劃分為固定成本和可變成本兩個(gè)部分，可變成本主要指的就是施工過(guò)程中與工程相關(guān)的勞動(dòng)力、材料和設(shè)備等成本管理的綜合。固定成本與施工工程之間沒(méi)有關(guān)系的，是維持在一個(gè)較為穩(wěn)定范圍內(nèi)的成本值。在實(shí)施工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的項(xiàng)目實(shí)際情況在招投標(biāo)過(guò)程中，明確成本控制目標(biāo)，并積極的建立起成本管理制度，保證承包方的責(zé)任和權(quán)利以及利益上的明確性。只有將成本管理進(jìn)行明確的劃分，才能保證工程順利的進(jìn)行，也為工程的施工單位提供最大的效益保障。

4、結(jié)束語(yǔ)

導(dǎo)致建筑工程管理當(dāng)中出現(xiàn)成本比較高的因素有許多，所以要采取相關(guān)措施當(dāng)中也要遵循全面性。對(duì)于成本控制上出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的采取相關(guān)的解決措施，并且要不斷完善相關(guān)的制度與控制的機(jī)制，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)的成本控制能出現(xiàn)好的效果，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂一凡.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[D].華北電力大學(xué)，2015.