新形勢下電力企業人力資源管理面臨的挑戰以及解決方法

張鵬

摘要：電力企業為當今社會發展提供了動力，而當今社會，企業競爭日益激烈，想要保持競爭力，就得合理使用人力資源，最大限度的發揮人才的優勢。本文分析了當今電力企業人力資源管理上存在的不足，提出了加強人力資源管理的建議。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；挑戰；方法

一、電力企業人力資源管理的重要性

對于電力企業來說，由于電力企業本身具有其獨特的市場特點，在發展的過程中，人力資源管理就更加重要，高水平的人力資源管理可以為企業的生產經營活動提供基本的物質保障，對于電力企業的安全運行有很大的作用。總的來說，提高電力企業的人力資源管理水平的意義主要體現在以下幾個方面：首先，可以提高電力企業的市場競爭力，因為通過人力資源管理工作，可以對企業中的人員進行合理的調配，提高他們的工作效率。其次，優化電力企業人力資源結構，目前電力企業的發展中對人才的需求越來越大，做好電力企業人力資源管理工作可以不斷補充相應的人才，優化人才資源。最后，做好電力企業人力資源管理工作是企業實現持續發展的需要，做好人力資源管理工作就是要充分發揮人的主觀能動性，提高企業人員的主動創新能力，使他們能更好的為企業的進一步發展貢獻力量。

二、新形勢下我國電力企業人力資源管理面臨的挑戰

1電力企業在經濟發展中的地位

目前，我國經濟的發展依附的強大能源來源于電力，我國在逐步進入重工化經濟時代中對電力的需求與日俱增，這也是促進我國電力企業快速發展的重要因素之一。重工業的發展和人們日常生活所需電力這兩大電力消費成為了我國電力需求的拉動力。同時由于我國經濟的快速發展，城鄉之間的經濟消費水平在逐漸拉近，使得人們對于電器消費的需求越來越大，對于電力的需求相應增加，這種極大的需求使得我國電力企業在整個國民經濟中的地位更加重要。

2電力企業的體制面臨進一步的改革

首先就是國有壟斷導致的電力虧損。電力一直以來都是國家經濟發展的重要支柱，對于國民經濟的命脈國家一直保有著對其的絕對控制權，逐漸對電力行業形成了政治壟斷。但是隨著社會主義市場經濟的快速發展，由國家完全掌握電力的管理模式已經不適應現代化社會經濟的發展，于是逐漸出現了“廠網分開”的電力行業的改革。但是這種模式在實行的過程中受到一些非法的煤炭行業的影響，使得一些煤炭價格被抬高，導致發電與供電管理的脫節，極大地影響了企業的利益，也給電力企業中的人力資源管理帶來了隱患。

其次是就目前的發展形勢來看，電力企業之問的競爭狀況是取決于人力資源管理。在人力資源管理中所涉及到的人員工作效率、客戶的滿意度以及投資者的成本都是企業是否能夠持續發展的重要影響因素。在人力資源管理中的人員配置也是企業競爭能力高低的關鍵所在，優良的人員配置能夠有效地提高企業在發展過程中的經濟效益，提高企業整體發展水平和競爭實力。

3電力企業人力資源管理觀念面臨選擇

隨著我國電力企業內部體制的改革，在人力資源的管理觀念上也要隨著轉變，為了提高電力企業在市場經濟環境中競爭實力，就必須要根據市場中的經濟情況進行相應的管理轉變。在電力企業逐漸打破國家壟斷進入競爭市場的新形勢中，要不斷選擇適應市場經濟發展的管理理念，保證工作人員的工作效率，提高企業的整體經濟水平，增強競爭實力。

三、加強電力企業人力資源管理的方法

1加強管理制度建設，實行新的用人機制

根據不同部門工作內容，實行不同的管理制度；對個別不適宜在現有崗位工作的同志，要給予降崗、換崗、待崗或下崗的處理，增強員工的危機感；實施新崗位、空崗位競爭上崗制，鼓勵員工的跨專業、跨崗位工作，改變傳統的“一人一生一個崗位”的模式，為企業培養通用型、復合型人才。

2制定吸引和穩定人才的工作辦法，做好企業人力資源的儲備工作

首先，應制定吸引和穩定人才的管理辦法，解決尖端技術范疇人才的空白的問題。例如，可以吸收大學畢業生進入企業，逐步形成人才后備梯隊。其次，做好職工的養老保險、醫療保險、住房基金等社會保障機制的建設，真正為職工謀福利。第三，要激發各方面的人才立志為工作的決心。關心職工，把職工勞動報酬同企業的經營成果、經濟效益結合起來，形成“企業興我榮，企業衰我恥”觀念。第四，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷改善員工的行為，提高員工的素質，逐步建立起一支德才兼備、有知識、有經驗、愛崗敬業、高水平的人才隊伍。

3重視人力資源培訓

首先，人力資源培訓應配合電力企業在不同時期的發展戰略、培訓需求，不斷調整工作思路和工作方向，要根據企業的具體實際和國家相關的法律法規制定培訓制度，做到有法可依、有章可循、有據可查。其次，減少培訓的隨意性和盲目性，使培訓工作真正的落到實處，不走過場。最后，注重培訓效果評估。通過問卷、面談、考試等方法進行效果評估，可以發現培訓中的不足、員工沒有掌握的培訓內容等等，進而不斷修改和完善培訓內容，實現最終的培訓目的。

4提高績效管理的科學性

績效管理是人力資源管理中比較難的一個環節，它的最終目的是改善、優化員工工作環境，激勵員工，提高效率。采用科學的方法，以崗位規范為依據，制定績效考評標準，對員工個體乃至整個群體的日常表現、勞動態度和工作業績進行考核，以此作為為員工季度和年度工資、獎金、福利的標準和職工職務晉升依據，但這期間要注重績效管理的公平性。

5建立人力資源管理信息系統

在科學高速發展的今天，利用計算機網絡系統進行人力資源管理已經成為企業管理的必然趨勢。全方位人力資源信息管理系統包括：企業發展計劃；薪酬標準、福利與社會保障；職工安全與健康、勞動關系等。人力資源部門要根據企業經營總體的發展戰略和管理體制建立人力資源機制，實現人力、培訓、績效的整體共享，發揮企業的整體優勢。

在新形勢下的電力企業中，人力資源管理工作關系著企業的發展，加強電力企業人力資源管理工作意義重大，一定要高度重視，采取有效的解決措施，改善人力資源管理工作中存在的問題，促進電力企業健康穩定的發展。