淺談工業與民用建筑的施工管理與控制

李福生

摘 要：作為建筑業支柱產業的工業與民用建筑工程，其工程施工質量一直為建筑行業所重視，本文通過剖析施工管理，提出一些問題，希望能為有關部門提高現代工程質量提供一些新的思路。

關鍵詞：工業與民用建筑；施工管理；剖析

1 問題概述

1.1 工程質量管理存在的問題

由于工業與民用建筑工程存在承包工程，所以監督部門與施工方之間信息交流和溝通難免會存在問題，造成工程的管理和實際施工出現問題。管理，顧名思義，就是實際施工管理中管理者實施管理的方案，若施工程序合理得當，安排合理，施工效率就會得到極大的提高。而現代建筑的施工管理中，如何管理工程，在一定程度上決定著工程質量。不合理的管理勢必會造成工程工期拖延，監督部門信息收集不夠，造成工程質量下降。

1.2 工業與民用建筑安全問題

在施工現場，安全是重中之重。在工業與民用建筑工程管理中，也必須將安全防范放在首位，安全責任大于天，這也是現代建筑施工中必須重視的問題。因為只有保障施工人員人身安全，才有有效的施工，才能為工程的質量提高發揮作用。因此，只有完善的安全保障與安全制度，才能保證施工隊員的生命安全，也才能最大能力地降低事故發生率，才會確保工程進度，保證工程質量的提高。

1.3 建筑材料問題

原料的選擇和使用是任何一項工業與民用建筑工程必須重視的問題，原料的質量會從根本上影響整個工業與民用建筑工程的施工質量，因此，保證原材料的質量是施工質量提高的關鍵。不管任何工程都必須在保證材料質量的前提下施工，原材料必須達到施工國家標準。不同方案的混凝土構成不同，部分施工者并沒有按照標準的比例進行配對，導致制作出的混凝土不能達到質量標準。此外，存在部分商人以自身利益為重，偷工減料，造成極大的安全隱患。要保證施工材料的質量，必須有合格檢驗的施工材料才可以進入施工現場，杜絕不符合規定標準的施工材料進入施工現場。

1.4 工程進度管理問題

在工業與民用建筑工程的施工進度管理中，必須要確立設計方、施工方、投資方等各個部門聯系，同時還必須確保責任問題，一旦問題出現，必須對出現問題及時進行處理，這樣才能保障施工的正常進行。另一方面，必須確保資金預算合理。投資方必須按時支付資金，因為在工程建設中，隨時需要資金，施工方難免出現資金困難的現象，作為投資方只有實時支付資金，才能確保工程進度的正常進行。

1.5 驗收環節問題

驗收是工業、民用建筑工程項目最后一道工序，有分項、分部、單位驗收等內容。分項由施工方負責人負責，同時應將驗收記錄提交當地工程監管部門并督促該部門盡快核查，另外，分部工程是由施工隊伍在完成分項驗收完成的基礎上，按照分部工程質量的國家標準進行檢測。對于單位驗收，需要專業工程師在施工方驗收合格后，組織工程人員、設計、質量監督單位以及施工人員同步審核，同時將提煉結果同預期設計對照。

2 新型工業及民用建筑施工管理模式的探究

2.1 借鑒和吸收世界上的一些先進經驗，逐漸對我國工程管理進行新思路的探究

世界上許多的發達國家，由于現代化建筑行業發展較早，在長期工程管理實踐過程中，形成了自己完善的管理思路。我們在不斷的建設中，需要學習他人先進技術和模式，并在結合我國現狀的基礎上，探究出適合我國的新型思路。

2.2 建筑工程管理經驗需要系統整理

我國現代化工程建設雖然時間短，但是在大量的工程管理實踐活動中，很多管理人員也積累了相當多的經驗。大量的實踐經驗，是我國工程管理發展的基礎，建筑行業工程管理人在不斷總結經驗與教訓基礎上，對我國的建筑工作管理方法進行不斷的完善，實現了工程管理方法新思路的探究。另一方面，為了能更好實現對于建筑施工每一個工序與部門的管理，并且保證建筑工程保質保量的按時完成，在工程各個工序的施工之間要實行合理且嚴格的控制方式，在每一部門內部加強管理和嚴格控制，然后做好各個工序的順利銜接工作。工程質量管理的重要性在施工的每一環節必須有所體現和重視，并且在及時的調整和修改中，確保工程質量的標準和合適工期的實現。

2.3 提升建筑施工人員的素質，帶領建筑施工人員參與工程管理新思路的探究

施工工程高水平高質量的完成，本質上還是人類的勞動成果和智慧結晶，工程管理部門的整體素質決定了施工工程的工期和建筑質量，因此工程管理新思路的探究不僅在于工程管理部門的高水平素質，也對施工方有了更高的要求和標準，要求他們具備一定施工經驗和施工水平。

3 結束語

工業與民用建筑工程質量管理直接影響我國建筑行業秩序規范，但是結合我國目前施工工程管理現狀，工程質量中的有些部分仍舊存在很多安全隱患及漏洞，這也表明工程管理存在一定的亂象，這也要求我們對行業管理人員具有高水平專業素質和較高的行業道德，不斷加強施工管理，構建完善的施工管理體系。

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