施工企業文化建設方式探析

平杰

摘要：企業文化是企業發展之魂。加強企業文化建設是增強企業凝聚力、向心力和激化企業發展活力的重要發展戰略。當今，隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，企業文化在企業發展過程中所起到的作用是不可估量的，良好的企業文化對推動企業精神文明建設，提高企業員工整體素質水平有著重要意義。市場經濟環境下，往往抓企業技術和抓施工進度。企業文化建設工作的缺失勢必會對企業的長遠發展造成不利影響。

關鍵詞：施工企業；文化建設；工作方式

企業文化是指企業在社會主義市場經濟實踐中、在長期經營活動中逐漸形成了具有自身特色的，并且成為企業全體員工共同遵守的行為準則，幫助企業員工形成了正確的價值觀念，為企業營造出了良好的工作氛圍，充分了發揮其在企業經營管理中的價值。企業文化能夠將企業在指導思想、管理風格以及行為方式方面的價值觀充分反映出來。企業文化對內、對外都可以發揮重要作用，對內可以使企業員工達成思想共識，規范員工行為，增強員工凝聚力，對外可以使外部關系得到協調，獲得良好的外部聲譽，樹立良好的企業形象。

1文化建設的重要性

隨著社會不斷發展，企業的文化品位成為市場認同的重要標準。有的項目因為安全、質量等問題，影響了企業形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業文化理念落后。市場經濟的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。以文化打造企業核心競爭力，以文化促進企業綜合管理，以文化提升人員素質帶動企業發展的企業文化建設，已成為諸多成功企業共同追求的目標，企業文化建設的重要性和必要性日益凸現。加入WTO后，隨著經濟全球化進程不斷加速加深，特別是近年來，中國施工企業積極響應國家實施的“走出去”戰略，主動參與國際市場競爭，深感自身與國際知名施工企業之間的差距。與國外知名施工企業相比，除了在經營規模、盈利能力、裝備與技術等硬實力差距之外，更多的是表現在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等軟實力方面，也就是企業文化上的差距。

2企業文化建設的現狀

2.1施工現場分散，造成企業文化建設的離散性

企業的最終目的是獲取利潤，因此，施工企業是以項目為中心，建筑工程項目通常在露天環境下進行，露天程度決定了項目對社會影響力的大小，由于建筑施工企業人員流動性較大，經常進行異地施工，高強度的勞動、落后的機械設備給建筑施工帶來了很大難度，這不僅影響到工程建設質量，也會嚴重影響企業文化建設，進而影響到建筑施工企業員工的凝聚力和向心力，這就要求要加強施工現場企業文化建設。

2.2企業文化運行僵硬化

部分建筑施工企業對文化建設的理解比較狹窄，大多注重的是外部文化建設和形象包裝，并沒有按照本單位的發展實際進行，喊口號、搞標語蔚然成風，這使得企業在文化建設過程中僅僅是紙上談兵，并沒有真正得到落實，更談不上企業文化建設深入員工內心，員工不會認識到企業文化建設在塑造企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化方面發揮的作用，最終導致企業文化建設不能夠有效推動建筑施工企業的快速發展。

3企業文化建設路徑

3.1對施工企業的發展進行合理規劃

企業文化代表企業精神，開展企業文化的最終目的是為了能夠促進企業發展，提升企業市場競爭力。所以在施工企業在開展企業文化建設工作中要對該項工作進行合理規劃。企業發展規劃和企業文化建設二者間是相互促進，相互影響關系。制定合理的企業發展規劃，能夠為企業文化建設提供良好的環境；加強企業文化建設則能為企業的發展提供強大的精神動力，增強企業凝聚力、向心力。施工企業應協調好二者間的關系。

3.2充分運用網絡和多媒體技術

網絡和多媒體實現教育性是目的，而趣味性和豐富性只是手段。網絡和多媒體是現代化的傳播平臺，只有產生足夠和多樣的資源，才能真正的利用這些工具。網絡和多媒體資源的制作，不僅需要題材和文字，還需要相應的圖片和視頻資料，這必然對文化工作產生更高的要求?；鶎禹椖坑捎诠ぷ髦匦暮蜅l件設施的限制，不可能創作出足夠數量的資源。這就要求工程公司對工程建設知識、管理知識、廉政建設、思想建設、黨建等基層項目基本相似的文化建設內容進行統一整理，制作出優良的多媒體資源，為基層項目提供盡可能豐富的精神食糧。

3.3重視“以人為本”的企業文化理念

企業文化是一種新型的企業管理理論，研究企業文化最根本的研究對象是人，因此在企業文化建設中要提高“以人為本”的管理理念，不斷提高企業員工的綜合素質。施工企業要在新員工進入公司開始就開展相關教育工作，積極組織員工學習相關企業管理制度以及法律法規，使新員工能夠對企業文化進行全面系統地了解，讓員工認識到公司未來發展前景。除此之外，施工企業管理人員還要引導公司員工擺正自己的位置，增強員工的法制、危機以自縛意識，同時公司還要采取多種形式向員工宣傳企業文化，幫助員工樹立正確工作理念的同時，提高員工工作品味。

3.4落實品牌文化解決“形象”問題

項目必須樹立品牌、珍惜品牌、維護品牌、提升品牌。重點是要用規范的駐地建設和文明有序的施工現場營造企業的形象品牌；用科學規范的管理制度、管理流程和標準化的作業過程、良好的運行效果塑造企業的管理品牌；用優良的光榮傳統和良好的管理理念打造企業的團隊品牌。央企所屬的工程項目更需要爭做行業內的標兵，在盈利能力和社會責任方面提升企業的整體形象，完成肩負的政治使命。在產品品牌延伸方向注入企業文化內涵，通過提供優質服務，建立業主和用戶的融洽關系，以良好的職業道德和服務意識規范約束行為，贏得業主與社會各界的欣賞和信賴。

綜上所述，施工企業文化建設的繁榮發展越來越呈現需要上級單位統一領導的趨勢，這與先進技術促進公司加強管理的方向是一致的，這就決定只有在工程公司一級單位的統一領導下，基層項目勇于創新和發展，施工企業文化建設才能不斷取得新進展。