水利水電工程施工管理問題與對策

肖江濤

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展和社會的進步，水利工程也越來越多。從長遠的意義來講，水利水電工程是一項利國利民的工程，水利工程的質量是一個非常嚴肅的話題。如果水利工程完成的好，那么這是一個對社會和人民都有益的工程，但是如果水利工程出現問題，那么事情一般都比較嚴重。所以，從管理的方面來介紹水利水電工程中容易出現的問題和一些解決建議。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題及措施

引言

近年來，我國的水利水電行業(yè)呈現良好的發(fā)展趨勢。水利水電工程作為國家的基礎建設，其質量性質同國家財產的安全和人們生活息息相關。同時，強化質量管理更是企業(yè)經濟效益增加、取得良好信譽度、拓寬發(fā)展前景的關鍵所在。當前我國水利水電工程實際建設過程中仍存在諸多亟待解決的問題，探尋解決問題的高效策略具有重要意義。

1、水利水電工程基本特點

水利水電首先具有一定的系統性。對于單項水利工程，其通常為當地每一個水利工程的基本組成，它們之間相互作用，相互影響。每一個水利工程不僅具有系統性，而且符合多個服務目標，既聯系，也存在沖突。水利水電影響著國家總體經濟水平，其規(guī)劃設計一定要從全局著手，科學分析，深入剖析，編制可行方案。其次，水利水電和生態(tài)環(huán)境息息相關，不僅會影響地方經濟、決定社會發(fā)展，還會作用于當地自然環(huán)境與溫度條件等。因此，在水電設計過程，一定要全面衡量對環(huán)境條件產生的影響，盡可能發(fā)揮有利影響，降低負面影響。再次，其工作條件較為復雜，實際施工通常會受到氣象條件、地質情況等制約，這些因素無法有效掌握。同時，工程建筑物需負擔推力與滲透力等，很難推測。

2、水利水電工程施工管理問題

2.1工作人員素質有待提升

在水利水電的工程建設中，工作人員的素質問題成為影響水利水電工程建設的重要因素。管理人員和施工人員如果貪圖小利，不按照要求施工或是偷工減料，這將會嚴重影響工程質量。部分管理者的能力低下問題，也會嚴重影響工程的施工及質量，有些管理者態(tài)度不端正，管理者與施工者之間不能進行有效地溝通，這也會影響到施工的質量與進度。管理人員在施工中起著不可代替的重要作用，在工程中占有主導地位。作為一名合格的管理人員，不僅要擁有過人的管理水平，還要有較強的心理素質、責任意識。

2.2施工管理人員監(jiān)管力度不夠

施工管理制度不夠強。目前的施工管理類似于“走馬觀花”，并沒有實際性的落到實處。比如當遇到違規(guī)操作的施工人員并沒有及時制止，同時也不去發(fā)現施工過程中的錯誤。加強施工管理的強度。嚴格的實施管理工作的監(jiān)督性質。有效的控制違規(guī)工作，做好每一天的工作記錄，嚴格排除隱患的發(fā)生。

2.3管理制度方面缺乏完善性

目前，在我國水利水電施工當中，雖然管理制度重視程度越來越高，并且已經制定了規(guī)范的管理制度，然而在具體實施的過程中，一些管理制度依然同施工實際并不相符，對提高工程質量造成很大影響。首先是具體施工管理工作中，執(zhí)行管理制度力度不足，以至于制度及決策不能落實到位，難以發(fā)揮應有作用。其次是各個職能部門，劃分職能及崗位責任不明確，經常出現責任推諉、盲目指揮等現象。再者是實際施工當中，傳遞信息不及時、不順暢，直接影響工程施工質量。

3、提高水利水電工程施工管理的措施

3.1加強培訓，提升相關人員的職業(yè)素養(yǎng)

水利水電工程的順利展開離不開優(yōu)秀的管理人員，管理者的素質不僅僅包括其優(yōu)秀的職業(yè)技能素質，也包括管理者在綜合施工管理中的能力體現。主要缺少多功能的復合型人才。在水利水電工程中的建設中，管理人員必須具備豐富的施工管理經驗、廣泛的閱歷及專業(yè)成績。因此，相關企業(yè)應該重點開展水利水電工程項目施工管理人員培訓，這種教育培訓一方面能夠使管理人員樹立相應的責任心，自身素質得到提高；另一方面使施工管理人員的實際施工技能水平得到提高，使管理者能夠順利有效的進行施工管理。同時在教育培訓時，可以健全人才的選拔制度，調整人員機構，優(yōu)勝劣汰。

3.2加強施工管理的監(jiān)督作用

施工管理有一部分是比較重要的，那就是監(jiān)督作用。在管理中監(jiān)督工程的進度、監(jiān)督施工人員的工作規(guī)范、監(jiān)督原材料的使用等等。施工管理的監(jiān)督作用不僅僅只是停留在監(jiān)督這個片面的理解上。要將監(jiān)督的作用落實到施工管理中去。加強管理中的監(jiān)督作用有利于控制整個施工現場的穩(wěn)定，并且保證施工質量和施工安全。

3.3構建完善的管理體系

強化施工管理的組織體系建設與完善，將施工管理作為企業(yè)管理的基本組織，成立由項目經理負責的項目部，統領負責全部項目工作；設置相應的職能部門對工作質量、安全生產以及工程工期進行管理；項目部具有施工文件提交的責任，并且以施工文件指導為依據進行每道工序的施工建設、過程控制以及安全監(jiān)察等。另外，應當對全部施工項目進行垂直管理，盡量實現權責關系的組織簡化，最終實現施工管理責任到位、責任到人、互相制約的目的，使違規(guī)作業(yè)現象有效避免。

3.4確保安全監(jiān)測設備齊全

安全監(jiān)測設備的造價雖較高，但可以反復使用，在日后的工程中同樣可以使用，且安全監(jiān)測設備可以保證水利水電工程的施工質量。因安全投入不到位，發(fā)生安全事故造成重大損失的案例比比皆是，因此，施工企業(yè)需要購買或租賃安全監(jiān)測設備，安全檢測設備的選擇可根據實際需要而定，該投入一定要投入，切不可貪小失大。在進行水利水電工程施工時，施工企業(yè)可根據安全監(jiān)測數據來靈活調整施工方案，從根本上保證水利水電工程的施工質量。

結束語

水利水電工程是我國未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，這也是利用新型可再生能源的重要途徑，合理的利用水利水電資源就必須要求著水利水電工程質量過硬，施工過關，這些都離不開施工中的管理工作，加強施工管理才能真正提高施工質量，最終實現水利水電資源的合理利用。