論機(jī)電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制分析

趙孝民 張羽

摘要：黃河明珠水利水電建設(shè)有限公司機(jī)電分公司？摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，機(jī)電安裝工程項目管理逐漸備受關(guān)注，但是由于受到諸多因素的影響，存在非常多的缺陷與不足，本文從四個方面分析，分別是提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)管理能力、提高機(jī)電安裝工程的順序性、提高施工人員的專業(yè)水平、做好施工技術(shù)與施工管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，期望能夠為同行人士帶來幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項目管理；質(zhì)量控制

1 引言

隨著科技的不斷進(jìn)步以及社會的不斷發(fā)展，人們對建筑物的要求越來越高，尤其是對機(jī)電安裝工程的要求更為苛刻。隨著自動化的普及，現(xiàn)今大多數(shù)的都配備有自動化性質(zhì)的設(shè)備和機(jī)器，在這個大環(huán)境下，機(jī)電安裝行業(yè)日漸突出。機(jī)電安裝工程通常較大，而且對機(jī)器設(shè)備的自動化程度要求也較高，所以對機(jī)電安裝專業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求比較高。為了有效的保證建筑工程施工質(zhì)量，盡可能地降低工程成本，對機(jī)電安裝工程采取有效的質(zhì)量管理與控制手段是非常有必要的。

2 現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程項目管理與質(zhì)量控制主要存在的問題

2.1 機(jī)電安裝工程合同管理意識欠缺

在邁入21世紀(jì)之后社會進(jìn)入了法制化，合同已經(jīng)成為了一種重要的保障，且在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中，大多數(shù)機(jī)電施工隊伍在機(jī)電安裝工程之前需要簽訂合同，然而據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計得知，當(dāng)前大多數(shù)機(jī)電安裝工程并沒有制定合同，合同意識有所欠缺，這種情況則會導(dǎo)致整個工程項目權(quán)責(zé)不清晰，且工程成本預(yù)算比較高，沒有嚴(yán)格按照實際的招標(biāo)要求制定工程設(shè)計方案，沒有在實際施工中對成本加以控制與管理，長此久往則會對工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響，甚至還會引發(fā)各種糾紛與矛盾。

2.2 工程材料管理意識欠缺

從整體角度分析，在機(jī)電安裝中最為主要的因素便是工程材料，可以說工程材料從根本上決定了機(jī)電設(shè)備的有序發(fā)展，且工程材料已經(jīng)發(fā)展成為了機(jī)電設(shè)備中不可或缺的組成因素。從另外一個角度分析，因為工程材料管理意識欠缺，所以在整個機(jī)電安裝工程施工中，無論是材料的數(shù)量、種類還是質(zhì)量均在一定程度上影響了工程的質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致工程質(zhì)量控制如紙上談兵，趨于形式化。

2.3 工程進(jìn)度管理意識欠缺

從全局分析可以清楚了解到在機(jī)電安裝工程中，同樣離不開施工進(jìn)度，這與其他工程項目相同。且從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析，大多數(shù)機(jī)電安裝工程中缺乏對工程進(jìn)度的管理，這種情況會延誤工期，甚至還會導(dǎo)致該行業(yè)其它項目有所影響。從另外一個角度分析，很多情況下機(jī)電安裝工程前期是比較緩慢的，未來追趕進(jìn)度，往往在工程后期趕工期，這種情況則會導(dǎo)致對安裝質(zhì)量的忽略，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。正因為缺乏統(tǒng)一管理，所以在潛移默化中會對工程成本支出有所影響，無法推動機(jī)電安裝工程的有序發(fā)展。

2.4 安全施工意識欠缺

毋庸置疑，在當(dāng)前的發(fā)展中安全施工已經(jīng)成為了一項十分重要的內(nèi)容，在機(jī)電安裝施工中也不列外。但是現(xiàn)階段機(jī)電安裝工程中安全施工意識欠缺，導(dǎo)致整個工程處于比較混亂的局面，對機(jī)電安裝工程的正常開展造成影響與制約。從其它方面分析，只有不斷增強(qiáng)安全施工意識，才能真正對機(jī)電安裝工程的質(zhì)量加以控制，且還可以提高施工人員的施工水平，保證機(jī)電安裝施工的安全性。

3 機(jī)電安裝工程項目管理與質(zhì)量控制的對策

3.1 提高機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)管理能力

在整個機(jī)電安裝工程中需要提高經(jīng)濟(jì)管理能力，這種情況下還要求管理人員與施工人員能夠形成比較全面的合同管理意識，不斷提高成本管理意識。除此之外，還可以實現(xiàn)對工程合同的管理，只有真正做到這一點才能實現(xiàn)剛才成本預(yù)算管理，減少合同條約，減少諸多預(yù)算部不全面的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程項目的有效性與全面性。

3.2 提高機(jī)電安裝工程的順序性

因為機(jī)電安裝工程中缺乏管理，所以會導(dǎo)致機(jī)電安裝現(xiàn)狀不容樂觀，在這種發(fā)展趨勢下，為從根本上保證機(jī)電安裝施工的有序性，工程技術(shù)人員需要采取統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的順序以及安裝的時間，不斷提高施工的科學(xué)性與全面性，除此之外，還需要在機(jī)電安裝過程中，要對管道以及線路圖等加以分析，做好探測器的安裝工作。

3.3 提高施工人員的專業(yè)水平

在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，需要做到兩點：其一是需要不斷增強(qiáng)施工人員的安全施工意識，要讓每一位施工人員都能夠清楚的認(rèn)識到自我生命保護(hù)的重要性，以及對材料質(zhì)量安全保證的關(guān)鍵性：其二是需要通過多種渠道讓施工人員能夠掌握新技術(shù)以及新工藝，這樣才能更好的進(jìn)行機(jī)電安裝。尤其在近幾年大型工程出現(xiàn)在人們身邊，這種情況下則需要保證機(jī)電安裝工程施工人員要對設(shè)備有所認(rèn)識與了解，能夠提高安裝工程的速度與效率，提高工程的質(zhì)量管控力度。

3.4 做好施工技術(shù)與施工管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

在機(jī)電安裝工程快速發(fā)展的時代中，施工技術(shù)與施工管理的要求越來越高，這種情況下技術(shù)人員以及管理人員之間的合作能力則彰顯的更加重要。從一方面出發(fā)，只有保障施工人員掌握施工進(jìn)度，且能夠在機(jī)電安裝中按照規(guī)范要求，那么才能真正減少管理人員的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，在新時期，為進(jìn)一步提高機(jī)電安裝的有效性，需要從各個項目展開，實現(xiàn)對工程項目以及質(zhì)量的控制。舉例說明，在建筑行業(yè)中，需要不斷提高機(jī)電安裝排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝，如此才能真正保證建筑行業(yè)的有效性，才能提高建筑工程的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。

4 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程在建筑工程中的地位也越來越突出，備受大家關(guān)注。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理與控制，是提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是提高建筑工程質(zhì)量不可或缺的一環(huán)，所以做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理與控制非常重要。我們應(yīng)該在日常的工作實踐中不斷地學(xué)習(xí)，多多積累經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)水平，更好地完成質(zhì)量管理與控制工作。逐漸提高機(jī)電安裝工程的管理方法，使我們的機(jī)電安裝工程的質(zhì)量登上一個嶄新的臺階。

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