建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

胡文潮

摘要：對于一個施工項目來說，能夠在規定的工期之內完成施工工作也是需要有優秀的建筑工程管理體系作為保障的。與建筑施工有關的工作本身就非常的復雜，因此想要在這樣的條件下提高建筑的質量，管理水平就是首先要考慮到的改革因素，這樣即是為了建筑安全著想，也是為了建筑單位和施工單位的經濟效益著想。建筑工程完善的管理體系要求建筑企業能夠敏銳的觀察到可能出現的問題，并且在最短時間內解決問題。本文針對施工項目質量管理中存在的問題，進行對策的研究分析。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題

我國經濟水平不斷提高，人們對于自身的生活環境條件提出了更高的要求，建筑施工最重要的就是確保居民日常生活的安全，這就說明建筑工程實施施工管理是非常重要的，這對于建筑企業的發展具有直接的影響。建立良好的建筑施工管理制度，使建筑的整體質量得到提高，可以不斷延長建筑的使用壽命，使人們對于建筑提出的需求不斷滿足。

1建筑工程的施工質量管理的意義

1.1提高建筑企業的經濟效益

實現有關建筑工程的施工管理，可以使建筑企業的經濟效益不斷提高，實現建筑施工的質量管理，需要監督和管理施工過程中的各個環節，避免浪費施工材料或者損壞機械設備，這樣就會節省大量的施工成本，使企業的經濟效益和社會效益得到有效的提高，為建筑企業積累更多的資金，從而可以使其在當今激烈的建筑市場競爭當中贏得一席之地。

1.2提高建筑工程質量水平

實現建筑施工管理對于建筑的整體工程質量具有直接的影響，可以保證建筑工程的質量，總之建筑視功能質量管理主要就是提高建筑工程的質量。要想將建筑施工質量管理不斷完善，需要嚴格把握施工階段各個方面，全方位考慮施工過程中的施工技術和工藝以及操作等，滿足施工的各種要求，使建筑施工質量管理更好的貫徹下去。

2質量管理中存在的問題

2.1工藝方法問題

建筑工程施工工藝方法關系到施工現場中所運用的施工方法，例如組織與技術等方案等。相關問題具有較高的專業性，操作方式具有較多的經驗積累，得到充分驗證后投入使用，可以發揮施工管理的無形之手力量，影響著工程的效率與質量。部分建筑工程施工缺乏對工藝方法的重視，過分的依賴個別人員的經驗，導致組織與技術運用的不合理，缺乏全局考慮?；蛘哌^分的關注施工成本的壓縮，導致工藝方法過度的簡化，引發質量、安全等問題。

2.2材料設備質量不過關

建筑工程所需要使用的材料設備對產品的質量有著許多嚴格的要求。如水泥、石灰等都有著使用期限。另外，例如鋼筋的規格，砂漿的配合比，和一些零件的質量等等都有著詳細的要求。若是這些材料設備的質量出現問題，是極大的安全隱患，會影響建筑工程的質量。

2.3管理人員問題

在實際的施工作業中，管理人員缺乏充分的管理經驗，對施工缺乏有效的了解，導致管理混亂。在施工人員中，由于大量缺乏職業性農民工群體，在工作上缺乏嚴謹的工作態度與高水準的工作能力，從而導致在施工中容易出現較多的工作疏漏，甚至因為個人操作不當引發不安全事故，引發生命威脅與施工成本的提升。施工操作不當引發的質量問題會導致工程返工，導致工程進度延誤，工程成本提升，影響整體的工程施工效益。

3完善建筑工程施工質量管理的措施

3.1施工工藝階段的質量管理

對各部分交工項目進行積極驗收。現場工程質量把關中關鍵的一項便是對現場部分工程質量進行有效驗收，按照相關行業及具體程序要求對含有隱藏項目進行驗收，嚴格遵循上一道工序質量不達標，不進行對下一道工序動工的原則，并將工程項目施工中的關鍵點保留相應的攝像資料；工程簽證在出現設計變更時所涉及到的處理事項，在此環節中所要進行的管理工作便是維護簽證的科學、合理性。

3.2加大管理材料的采購環節

施工材料選用和監管直接影響到施工質量管理。首先需要嚴密監管建材、設備、建筑構件等，使工程建設的質量得到有效的提高。管理采購管理環節，挑選踏實、責任心強、專業過硬的人員。在采購產品的過程中，挑選的產品應該是那些獲得國家認可、信譽比較好的產品。在施工過程中，需要對于材料進行嚴格的檢查，加強對于材料的驗收，對于各類材料進行正確的利用，在實際管理過程中，需要建立材料管理的臺賬，跟蹤管理材料的接收、發放、倉儲等。

3.3重視對施工人員的管理

施工隊伍的專業水平對工程的質量和工期的長短都有著重要影響，而且對工程的造價也有重要的影響。所有，一個施工隊伍的專業水平不容小視。施工人員要有主人公精神，要有豐富的施工專業經驗，能一專多能。在工作過程中設立明確的獎懲制度，激發施工人員的工作積極性，這種制度能夠有效控制工期進度和工程質量。從另一個角度來看，能夠責任到人，保證了工程的質量，一旦出現問題可以直接找到責任負責人，提高了施工人員對工程的重視程度。對工程項目進行了有效控制。

3.4完善施工質量管理制度

要提升施工質量，需要從制度層面不斷的完善。要充分的將國家、行業有關規定標準納入到制度設計中，同時要依據工程實際情況，包括人員、環境、硬件軟件條件等，讓制度本身更符合實際管理工作實情。制度方面需要規范施工流程、秩序要求，同時要規范用人制度、培訓制度、激勵制度、工作考核制度等各方面，有效的通過綜合因素的配合來達到質量管理效果。

綜上所述，建筑工程的施工管理涉及的內容非常多，例如人員、設備、材料等方面的內容，管理建筑工程的時候，需要加強工程管理，對于工程施工質量給予有效的保障。當前社會經濟水平不斷提高，不斷壯大了建筑施工企業規模，而按照工程在施工管理當中也會面臨更多的挑戰，這就需要加大力度使工程管理水平不斷提高，促進企業的發展。