燃氣工程施工的造價控制與質量管理

龐威

摘要：隨著我國城鄉建設步伐的加快，燃氣需求量越來越大。燃氣的大量應用，為人們的生活提供了便利，卻給工程施工增加了難度。對燃氣施工企業來說，要想獲得更好的經濟效益和長遠發展，必須作好施工造價的控制與管理。就目前燃氣工程項目建設來說，在施工階段的工程造價管理中還存在很多問題，其中缺乏有效管理是導致造價控制困難的主要原因。管理不當不僅影響工程質量，而且影響工程進度，從而使施工造價難以得到有效控制。基于此本文對燃氣工程施工的造價控制、質量管理進行了探討，以期促進燃氣工程的發展。

關鍵詞：燃氣工程；施工；造價控制；質量管理

1、燃氣工程施工存在的問題

1.1施工管理工作存在問題

由于施工人員對施工管理工作認識的不足，責任心不強，其對工程的具體進展了解不夠，對新的設備，新的技術的掌握與了解更是少之又少，甚至依然在延用著傳統的管理方法，而這已經與現代管理嚴重脫節，這都給燃氣工程施工質量的管理工作帶來了較大阻礙。

1.2施工單位資質不夠、施工能力欠缺

因施工單位資質不夠、施工能力欠缺等導致工程質量偏低。由于不重視對施工人員的資格審查，甚至臨時招用沒有經過正規培訓、生產意識淡薄的民工，導致施工現場出現材料堆放紊亂、管道在搬運中損壞等破壞秩序和工程質量的行為。

1.3缺乏標準的施工過程

燃氣企業在進行燃氣工程投標的過程中，很多施工單位把精力都放在競標上，對投標文件的編寫缺乏細致性，多數投標公司只是參考以往的投標文件，不能從實際的角度去編寫標書和競標在燃氣工程實施階段增加工程的造價成本某些施工單位以較低價格中標，在施工階段故意以高價結算還有不具備相關施工經驗的施工單位，在施工過程中不能解決處理相關問題，增加了燃氣施工工程的時間成本，從而，無法對施工階段的造價進行控制和管理。

2、加強燃氣工程施工的造價控制

2.1對工程材料與工程設備實施管理

因為材料與設備是該工程實施期間最為直接、間接的要素，不僅對工作人員嚴格要求，對施工材料、施工設備也要嚴格監管，期間需要對設備與材料的型號、規格、數量、價格等要素進行記錄。

2.2從財務管理著手，解決決算困難

燃氣工程施工單位財務部門應充分發揮其優勢資源，與材料管理部門協作，建立材料領用、儲存基本數據庫，確保工程造價材料成本核算的準確度。財務部門還應根據工程現狀，適當增加管理資源投入，開發新軟件，提升其數據合并匯總功能，從而優化材料的匯總管理，可以大大提升工程決算速度。同時提高庫存材料的利用率，在工程決算階段加強同甲方進行材料領用核對，可以大大提高企業的經濟效益。

2.3做好現場簽證管理和竣工結算

在進行燃氣工程施工中，施工人員應按圖紙進行施工，對現場材料的代用、額外用工、材料價格、各種預算外費用的簽證應做到先算賬后簽證，隨時掌握項目費用的變化額度，對工程造價盡量做到心中有數，同時做好各種記錄，特別是國內的工程記錄和簽證工作，減少竣工結算時產生不必要的糾紛許多土建工程由于現場簽證不嚴，增加了竣工結算的難度，并導致后期產生的經濟損失因此，嚴格現場簽證管理是項目實施階段控制工程造價的關鍵。

3、加強燃氣工程施工的質量管理

3.1建立可靠的質量管理體系

燃氣工程施工單位應總結管理經驗，根據相關規范建立實用的質量管理體系。加強圖紙會審和技術交底工作，并根據現場具體情況編制施工方案、專項方案，確保質量管理有據可依。對施工使用的原材料進行檢查驗收，嚴格要求施工人員按規范要求施工。逐步建立和完善一個以制度為約束、以方案為指導、從企業內部到施工現場的質量管理體系。

3.2加強燃氣工程設計質量控制

燃氣工程質量高低，首要的一個問題就是工程設計質量控制。如果工程設計存在缺陷，那么就會導致工程質量出現安全隱患問題。因此需要充分考慮到設計質量，在滿足業主設計需求的同時，監管部門還需要做好圖紙重視程度，確保工程圖紙設計質量。

3.3嚴格管理并控制施工單位

第一，在燃氣工程項目施工作業之前，建設單位應當和施工單位簽訂安全施工的合同，并確定施工單位在其中承擔的安全責任，要求其始終遵循國家與行業的安全規范和制度，構建完善的安全生產保證機制，確保建設工程的施工現場生產更安全且管理更標準。

第二，在施工前應合理編制出工程項目的施工方案與安全措施，上報建設單位進行審查，及時保存以備竣工所需。在工程項目的施工過程中，需要對危險作業審批制度予以有效地落實。

3.4嚴格控制施工材料的質量

要想確保燃氣工程項目的施工質量，除了施工工作人員這一因素，同樣還應當重視施工材料和工藝技術。因為工程項目的施工材料質量關乎燃氣工程建設的整體質量，因而，施工單位一定要嚴格控制施工材料，檢查進場管材以及管件規格與型號，以保證與工程項目的設計圖紙要求相吻合。基于此，還應當對材料質量說明書進行核查，另外還包括管材和管件清晰程度以及施工材料標注生產標準，確保能夠和工程的設計要求相吻合。而補購的施工材料，也同樣應當詳細檢查，有效地規避質量不合格的材料進入到施工現場。最后，還要注重合理使用并保管施工材料。

3.6構建燃氣工程質量安全的監督考核體系

工程項目建設單位需要組織并開展質量安全的專門檢查，嚴厲打擊質量不符合要求的項目亦或是違規違章等多種行為。與此同時，積極考核施工單位的工程質量，落實末尾淘汰制度，將管理效果不理想或者是不符合標準的隊伍淘汰出去，為燃氣工程的建設質量與安全提供保障。

總之，施工階段燃氣工程造價控制與管理工作是整個工程項目的重中之重，這涉及到許多方面的管理協作，因此，要想在此階段取得良好的造價控制和施工管理效果，就必須要通過法律、行政等多方面的手段通力協作，同時協調企業內部各職能部門積極努力，才能將項目工程成本控制在最低水平，也才能在燃氣工程施工管理領域取得新的進步和發展。