建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

孫榮榮

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新的經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行優(yōu)化才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，，才能保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量、控制施工成本，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益共贏。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就是工程建設(shè)中的重點(diǎn)。本文就房地產(chǎn)施工現(xiàn)在存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施

1房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)存在的問(wèn)題

1.1施工管理技術(shù)缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工管理技術(shù)缺乏重視，導(dǎo)致很多重要施工過(guò)程中檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)控工作不能及時(shí)進(jìn)行。由于缺少相應(yīng)健全的管理體系，導(dǎo)致在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作無(wú)法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)施工的順利發(fā)展。房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作因缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中很多問(wèn)題不能及時(shí)解決，從而使建筑施工存在安全隱患。

1.2設(shè)備材料缺乏有效管理

在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)需要使用大量的材料以及大型的機(jī)械設(shè)備，因此材料和機(jī)械設(shè)備的使用及存儲(chǔ)工作在建筑工程施工過(guò)程中有著非常重要的作用。但是在實(shí)際房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于材料和設(shè)備的使用以及儲(chǔ)存過(guò)程還存在很多問(wèn)題，例如在對(duì)于大型器械的保管工作中，由于管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)存工作缺乏重視，使得機(jī)器在使用結(jié)束后沒(méi)有得到妥善儲(chǔ)存，使得一些機(jī)器由于管理不當(dāng)出現(xiàn)故障，從而使機(jī)械在施工過(guò)程中無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致工程施工無(wú)法如期完成。

1.3建筑設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法有效應(yīng)用

在進(jìn)行房地產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師如果未對(duì)建筑場(chǎng)地以及當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)進(jìn)行調(diào)查，而是憑借自己多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖紙以及施工計(jì)劃的制定，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)法施工的現(xiàn)象發(fā)生，從而需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改，不僅延誤工期而且增加了企業(yè)的成本支出，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。

1.4在施工現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)不清

在房地產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員、管理人員以及技術(shù)人員對(duì)自己的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，從而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工作無(wú)人管理或者多人管理的情況出現(xiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)反復(fù)做工的情況，嚴(yán)重影響工程施工效率。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工人員對(duì)于水路、電路以及交通運(yùn)輸工作的檢查維護(hù)工作也沒(méi)有進(jìn)行定期的維護(hù)檢測(cè)工作。

2現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理遵守的原則

2.1遵守科學(xué)原則

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)技術(shù)的要求非常高，因此，科學(xué)原則主要是指，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理必須要建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能保證工程的質(zhì)量和安全。簡(jiǎn)單的說(shuō)，科學(xué)主要體現(xiàn)在對(duì)資源的利用要科學(xué)合理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工布置要科學(xué)合理、對(duì)人員的調(diào)度要科學(xué)合理等方面。因此，在施工過(guò)程中必須要充分的利用資源，不能出現(xiàn)資源浪費(fèi)、偷工減料等違法違紀(jì)行為。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)和施工要求，合理的安排時(shí)間和空間，才能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)性原則。此外，還要確保工程進(jìn)度和監(jiān)督管理力度，才能進(jìn)一步提高施工人員的工作積極性，從而確保人員崗位安排的合理性，便于有效地提高施工人員的工作效率。

2.2規(guī)范原則

由于建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模較大，所以在施工過(guò)程中對(duì)工程的施工秩序和施工流程非常重視，因此，必須要規(guī)范化工程的施工管理，才能有效地提高現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)非常豐富的工作，不僅要協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好各施工部門之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。并且施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多未知的突發(fā)事件，所以，必須要遵循規(guī)范化原則，同時(shí)還必須要有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的思想進(jìn)行指導(dǎo)，才能有效地調(diào)動(dòng)施工人員的配合能力。總的來(lái)說(shuō)，只有保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的規(guī)范化和秩序化，才能最大限度的減少安全事故的發(fā)生概率，從而為保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。

2.3效益原則

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑的施工要求越來(lái)越高，因此，必須要保證工程的施工安全，才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保工程順利完成。所以，必須要遵循效益原則，才能在保證施工質(zhì)量安全的前提下獲取利益最大化，從而為加快工程的施工進(jìn)度、降低工程施工成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。因此，效益原則必須要按部就班的建立在科學(xué)原則和規(guī)范原則的基礎(chǔ)上，并制定完善的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)章制度和施工要求，才能在施工管理的過(guò)程中優(yōu)化資源配置，提高資源的利用率。

3建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

3.1建立管理制度

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)制度應(yīng)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化，使工程項(xiàng)目得以保質(zhì)保量的進(jìn)行。其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、技術(shù)資料的管理以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)的制度規(guī)范。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)方面，明確的制度規(guī)定的建立和完善將最大化地保證工程項(xiàng)目的規(guī)范性，有助于項(xiàng)目的施工人員對(duì)項(xiàng)目各個(gè)材料的充分了解的前提下確保材料和工程的的質(zhì)量與安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的管理方面，有助于施工人員充分利用技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行研究和把握，并根據(jù)技術(shù)資料對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和擴(kuò)建等，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面，通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)規(guī)范，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

工程的質(zhì)量取決于材料的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，管理者要準(zhǔn)確的掌握材料信息，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)好的商家，并且同時(shí)在供貨時(shí)要求對(duì)方提供材料的相關(guān)資料，并同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。并且在訂貨階段向供貨商提供檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將其列入訂購(gòu)合同。其中部分重要材料應(yīng)在簽訂購(gòu)貨合同之前獲得樣品，將到貨后的材料與其進(jìn)行對(duì)照檢查。未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料不得入庫(kù)。要對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)準(zhǔn)確掌握，心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。

3.3積極參與施工方案的設(shè)計(jì)與制定

施工方案和施工計(jì)劃是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的前提，因此，必須要積極地參與施工方案的設(shè)計(jì)與制定，才能詳細(xì)的了解施工的細(xì)節(jié)和具體情況，從而為合理的調(diào)度人員安排提供充分的條件。并且，施工方案是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，且對(duì)工程的質(zhì)量安全起到了重要作用。因此，必須要盡可能參與到前期的施工方案設(shè)計(jì)中，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通和交流，才能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有一個(gè)充分的掌握。此外，施工人員還要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)大膽的對(duì)施工方案提出意見(jiàn)和建議，促使施工方案能夠更加科學(xué)合理。endprint

3.4充分做好各部門的協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作主要是指各施工部門之間的合作關(guān)系，由于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性施工任務(wù)，所以，在施工過(guò)程中需要技術(shù)部門、施工部門、監(jiān)督部門、管理部門等各部門之間相互協(xié)調(diào)，才能有效地提高現(xiàn)場(chǎng)施工的整體施工水平和施工質(zhì)量。并且加強(qiáng)各部門之間協(xié)調(diào)工作，不僅可以有效地提高工程的施工進(jìn)度，還可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的突發(fā)事件和安全隱患。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作主要包括，天氣、安全等問(wèn)題的協(xié)調(diào)，避免拖延工程施工進(jìn)度。所以必須要加強(qiáng)各部門對(duì)協(xié)調(diào)工作的認(rèn)可和重視，才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

3.5加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

現(xiàn)場(chǎng)人員主要指施工人員、管理人員、技術(shù)人員、操作人員、組織人員等，并且人的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中占有很重要的位置。因此，必須要有針對(duì)性的制定科學(xué)合理的人員管理體系，和完善的人員管理措施，才能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位安排。此外，施工人員、管理人員、技術(shù)人員等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的要求非常嚴(yán)格，因此，還需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能有效地提高現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合能力。同時(shí)，還要和考核機(jī)制相結(jié)合，才能幫助施工人員和管理人員正確的認(rèn)識(shí)自身的不足，從而提高施工人員，管理人員的自我約束、自我監(jiān)督、自我學(xué)習(xí)能力。

3.6安全管理

安全出效益，安全出質(zhì)量，它是確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提。不安全的因素及隱患的存在，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同的順利履行都帶來(lái)嚴(yán)重的影響，它威脅著正常的生產(chǎn)秩序。所以，必須建立健全的保障制度和安全的保障體系，從工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)階層到實(shí)施工作的每一個(gè)職工，切實(shí)實(shí)行安全教育，提高安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目最不能被忽視的環(huán)節(jié)，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理涉及到各個(gè)部門之間的職責(zé)和利益，只有充分地把握好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則和要求，才能有條不紊的提高工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技數(shù)管理的重視，才能提高人們對(duì)建筑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的信任，才能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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