企業文化在企業發展中的作用

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摘 要：隨著知識經濟和經濟全球化的擴展和深化，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。

關鍵詞：企業；文化；發展

企業文化是企業經過長期經營實踐所凝結、積淀的一種文化氛圍、價值觀念、精神力量、道德規范和行為方式。隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。

一、企業文化在企業發展中的作用

（一）企業文化推動企業提高核心競爭力

企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務體系、成本控制、營銷、研發能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化、個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的幾大功能：

1.凝聚功能。由于企業文化體現著強烈的“群體意識”。企業文化像一根紐帶，把員工個人的追求和企業的目標緊緊聯系在一起，像磁石一般，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，使每一個員工產生濃厚的歸宿感、榮譽感和目標服從感。

2.導向功能。企業文化的導向功能主要表現在企業價值觀對企業主體行為，即企業領導和廣大員工行為的引導上。

3.激勵功能。企業文化能夠最大限度地激發員工的積極性和首創精神，使他們以主人翁的姿態，關心企業的發展，貢獻自己的聰明才智。

4.約束功能。企業文化對員工行為具有無形的約束力，把以尊重個人感情為基礎的無形的外部控制和以群體目標為己任的內在自我控制有機融合在一起，實現外部約束和自我約束的統一。

5.協調功能。企業文化的形成使得企業員工有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識趨于一致，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少了各種摩擦和矛盾，使企業上下左右的關系較為密切、和諧，各種活動更加協調。

6.優化功能。企業文化的優化功能不僅體現在“過程”之后，即對錯誤結果進行修正，而且也體現在“過程”之前和“過程”之中，對組織活動和個人行為起到必要的預防、警示和監督作用。

（二）企業文化促使企業可持續成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

（三）良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才的制勝法寶企業戰略

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的。因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使得人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化”。

二、營造企業特色文化需注意的幾個問題

企業文化建設是一個系統工程，搞好企業文化建設不僅要做好企業核心價值觀、經營觀念和實施方式方法等具體方面的工作，還要從宏觀、整體上處理好一些問題。

1.緊貼生產經營實際，為企業改革發展提供精神動力和制度保障。任何精辟的思想、科學的目標都必須結合一定的對象，否則只能成為空中樓閣。任何企業文化的產生都有其深刻的歷史背景，基于企業對文化建設有迫切的內在需要。同時，企業文化在總結、提練、豐富過程中緊緊立足于實踐，并著眼于正確指導生產經營實踐，這決定了它不是應景文章，更不是個別領導的“別出心裁”，從而緊貼了企業的生產經營實際，推動了企業的發展。

2.企業思想的提練要富有個性、特色和獨具的文化底蘊。如何概括企業思想是一個很難解決的問題。如企業精神往往是求實創新、開拓進取等，許多企業都是這樣表達。如果企業精神這樣來概括的話，就失去了企業文化的個性、特色和獨具的魅力，就陷入了一種雷同化的狀況，不能體現企業的差別化戰略。

3.企業文化建設要堅持持久性原則。企業文化建設是一個長期培育和創建的過程，絕不是一朝一夕就能完成的。企業文化建設要有明確的總體思路，要從發展戰略的高度出發，確定長期的發展規劃和中短期的發展目標，做到循序漸進、分步推進，不斷把企業建設推向新的水平。

三、結束語

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大地促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。endprint