淺談建筑工程施工管理

龍大江

摘 要：所謂施工項目，是指施工單位按照施工合同的要求進行施工管理的全過程。此外，為了保證施工項目的質(zhì)量，施工單位需要不斷加強對施工項目的嚴格控制和管理。因此，施工管理在施工項目的施工中起著非常重要的作用。本文簡要介紹了施工管理的主要內(nèi)容，論述了施工管理在建筑工程中的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理

1、材料的采購

在工程建設(shè)中，有各種各樣的建筑材料，建筑材料采購前的施工單位，必須要解決建筑材料的供應(yīng)，存儲和使用方面，如提前分析，只有這樣才能保證工程建設(shè)過程中，工程施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)的要求。因此，在采購施工材料時，采購人員必須根據(jù)項目的實際情況和工作要求選擇施工材料，并通過相關(guān)技術(shù)對其進行分類，以保證打樁或保藏工作的科學(xué)性和施工材料的質(zhì)量不會發(fā)生變化。而施工材料到達時，施工人員還對其進行標號登記，再根據(jù)工程施工的要求進行合理的擴展和使用。

2、技術(shù)準備

在建筑工程施工中，必須提前做好施工技術(shù)準備工作，只有這樣才能有效的保障工程施工的質(zhì)量符合工程施工的要求。下面我們就簡要介紹一下，在建筑工程施工中施工管理應(yīng)該做到的相應(yīng)技術(shù)準備工作。

第一，施工人員在工程施工前，一定要熟悉建筑工程施工的圖紙，并且針對施工合同和施工工程的具體要求。對建筑工程中每項施工項目都要進行嚴格的技術(shù)管理和控制規(guī)劃，從而保障工程施工的質(zhì)量符合工程施工的要求。

第二，在工程施工中，施工人員應(yīng)該對工程施工的特點，對施工工藝進行一定的準備，并且做好技術(shù)交底工作，從而有效的保障工程施工質(zhì)量。

第三，在工程施工中，施工人員應(yīng)該從施工技術(shù)的角度上出發(fā)，對其施工質(zhì)量和施工進度進行嚴格的控制管理，保障每一道工序都符合工程施工的要求，從而有效的提高工程施工的質(zhì)量。

3、人員的管理與協(xié)作

在建筑工程施工中，施工人員的管理也具有重要意義。只有對施工人員進行管理，才能有效地提高施工項目的質(zhì)量，避免施工項目中出現(xiàn)的問題。因此，在施工過程中，首先要明確施工人員在工程施工中的責(zé)任，運用獎懲制度鼓勵施工人員，提高施工人員的積極性；然后，建立和完善相關(guān)管理制度，使施工人員能夠在復(fù)雜的施工項目中有序地進行施工。最后，通過相關(guān)管理方法，增強施工隊伍的凝聚力，從而有效提高項目施工的質(zhì)量和進度。

4、施工管理

施工管理是建筑工程中重要的組成部分，在提高工程施工質(zhì)量和施工進度不可缺少的重要環(huán)節(jié)，而且施工管理在一些特殊的施工項目當(dāng)中也有著十分中作用。

4.1 進度與工程施工管理的關(guān)系與作用

在工程建設(shè)管理中，進度控制與成本質(zhì)量控制之間存在著一定的關(guān)系。一般來說，如果施工進度加快，工程施工的成本消耗也會增加，進度的加快也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。相反，如果我們想要保證項目建設(shè)的質(zhì)量，那么項目建設(shè)的進度就會受到一定的限制?？梢钥闯?，施工進度與施工成本、質(zhì)量的關(guān)系處于相對對立的狀態(tài)。因此，施工人員有必要通過相應(yīng)的施工管理方法來控制和管理三者之間的關(guān)系，從而提高工程施工的進度和質(zhì)量，降低施工成本的消耗。

4.2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

4.2.1 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。

4.2.2 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；施工隊伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時間。

4.2.3 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等不可避免的事故發(fā)生。

4.3 項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

4.3.1 建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標。

4.3.2 建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

4.4 工程計劃進度的實施與管理

4.4.1 完善例會制度

（1）項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責(zé)人要按時參加，對當(dāng)天的工作進行安排、布暑，并對前一天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

（2）公司每周召開一次均有各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)例會。

（3）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

4.4.2 制定周計劃

周計劃的制訂是將工程總計劃進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

4.5 項目進度計劃的檢查與調(diào)整

在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。

5、施工中的安全管理

安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日13抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

6、結(jié)束語

由此可見，建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的工作，在建設(shè)項目建設(shè)中起著非常重要的作用。因此，在工程施工過程中，施工管理人員應(yīng)該從項目的各個方面入手，對項目進行全面管理。只有這樣才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進度，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能有效地促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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