淺議工民建施工現場管理的強化

倪召亮

摘 要：工民建工程作為建設社會的重要項目，不僅需要具備高品質的施工技術和施工團隊，還需要展開科學高效的管理。對工民建工程施工現場的管理是當下工民建施工單位應當重點探究的關鍵問題，施工企業需要立足于工民建實際情況，從企業自身出發，提高現場管理的效率。基于此，本文對工民建施工現場管理的強化策略進行分析。

關鍵詞：工民建 施工 現場管理

1基于工民建工程土建施工的現場管理

1.1現場管理的內容

在工民建工程中進行的現場管理，主要包括四個方面的管理：（1）施工人員的管理；（2）施工材料的管理；（3）施工質量的管理；（4）施工安全的管理。現場管理的有效途徑就是要求使用高效合理的管理策略，在施工現場展開高效的組織協調，讓施工活動得到有序開展，不僅保證了施工安全，更保證施工質量。對工民建工程來講，現場管理的質量直接影響到成本收益以及質量。在我國目前的現場管理中，存在很多問題，首先就是管理人員缺乏職業素養，安全意識不夠強烈。在很多工程的現場管理中，并沒有明確的現場管理制度，沒有嚴格遵照國家的要求，導致大大小小的安全事故頻發。工民建工程的現場管理內容比較繁瑣，沒有科學的管理制度，無法梳理清楚現場管理的內容，現場管理工作無法進入到有序的流程中。另外，復雜的現場管理環境也影響到施工材料的管理，導致施工材料常常出現浪費和失效的情況，造成了材料的浪費，導致成本的增加。

1.2現場管理的重要作用

1.2.1有助于樹立良好的形象

隨著工民建市場不斷發展，施工現場管理也逐漸朝向專業化、信息化、規范化發展，人們越來越重視施工要求，讓工民建工程質量有了很大提升。工民建工程現場管理有了良好的環境，也讓企業樹立了良好的形象，從而企業在市場中的競爭力有效增強，推動企業在市場中的發展。

1.2.2有利于減少安全事故

提高施工現場管理的效率，有助于減少安全事故，保證施工進度達到進度計劃，保證施工現場得到規范的管理。施工現場材料得到妥善擺置，施工人員的施工操作都能符合規范，在各個環節都加強了安全管理，從根本上降低安全事故發生的概率。同時現場管理提高了工程質量，有效的減少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能會出現的概率。

1.2.3有助于實現利益最大化

通過現場管理，減輕了施工中的浪費情況，讓工程成本得到降低，有助于擴大經濟收益。通過施工質量管理，讓工民建工程質量有很大提高，在現場安全管理的作用下，安全事故被合理控制，讓工程的社會效益有明顯提升。經過現場管理，讓施工現場產生的環境污染問題得到控制，讓工民建工程的環保效益得到提高。

2工民建施工現場管理強化策略

2.1前期的準備工作

在工民建工程現場施工中，在前期要做好兩方面的工作。第一，準備材料。材料為工程現場施工的基礎條件，材料質量十分關鍵。所以，工程開展前期，做好材料準備工作，保證材料質量符合一定的生產標準。工作中，要對投入的材料嚴格審核、檢測，在能保證工程質量條件下，也要嚴格控制施工進度。在具體執行期間，施工單位和建設單位相互合作，確保材料符合一定標準。在能滿足備用情況下，為工程施工效率的提升也提供充足條件，避免在此期間產生較大工程成本。第二，人員準備工作。人員能為工民建工程提供強大保障，現場的施工工作多是人員控制的。所以，在整個工作中，要壯大管理團隊，不同的工作崗位人員承擔的責任不同，為了促進工程的嚴格發展，需要在期間嚴格監督和管理。如：項目經理、施工人員、技術人員等，在不同工作部門都需要充分落實自身責任。這樣不僅能促進工作的積極開展，也能創建良好的社會形象。

2.2在工程設計中執行質量控制工作。

設計工作能為工作提供指導意見，促使其作用的發揮和實現。在實際設計期間，其存在多個內容，需要各個部門對其審核，以保證工作作用的發揮和實現。無論是哪種工程項目，提供更優秀的設計方案，都將促進工程的順利執行，保證工程的建設質量。所以，設計工程發揮較大作用。期間，建設單位和施工單位要相互學習，確定出合理的設計思想并將其展現，施工單位能根據該思想嚴格執行，以最大程度上的為其還原，以促使其符合我國的建設標準。

2.3對施工工藝嚴格控制。

施工工藝的質量主要表現在技術層面上，只有施工技術符合一定要求，才能在整體上保證工程的質量。在工民建工程中，需要根據施工方案和流程，對工藝嚴格監管，避免人員的不規范操作，以免問題的產生。還要在施工過程監督工作中，針對其存在的問題嚴格解決，加強對人員的安全教育培訓工作，保證設備精準度的提升，促進人員綜合素質的提升，以達到整個施工工藝水平的獲取。

2.4提高現場施工人員的整體素質

社會經濟在不斷發展，對于工民建施工現場管理也有了新的要求和特點，當前管理人員的一套管理模式已經無法滿足社會發展的需求。因此，施工單位需要定期對所有的作業人員展開專業化的培訓，提高他們的整體水平，讓他們的知識構架更新，而管理人員也需要不斷深入管理模式研究中，施工單位也需要對管理人員展開額外的管理培訓。此外，在工民建施工中，很多技術人員都偏向于老齡化，這就讓作業人員的整體素質無法得到提升，而新一代的年輕人又不愿意從事一線技能作業和管理工作，這就讓技術人才嚴重缺乏。面對這樣的情況，施工單位需要不斷注入新鮮血液，投入更多年輕技術人員和管理人員，提高他們的薪資待遇，給他們更多的幫助，讓老一輩的技術和管理人員來給新一代人員進行一對一的指導工作，幫助他們盡快的投入到工作狀態中，不斷強化施工和管理隊伍，提高整個團隊的素質。

結 語

基于以上的分析和研究，工民建工程項目在建筑工程行業發揮著十分重要的作用，在施工現場執行管理控制工作，能促進工作的穩定開展。其中，要將管理單位作為主體，保證其責任的嚴格劃分，并對施工現場工作進行監督，促進管理和進度的嚴格開展，以達到工程的整體發展。

參考文獻：

[1] 李彩霞.無人機在建筑施工現場的應用研究[D].哈爾濱工業大學，2016.

[2] 黃晶金.建筑施工現場安全風險等級評價研究[D].西安科技大學，2016.

[3] 江偉.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材，2016（02）：90+94.