水利工程企業(yè)多項(xiàng)目管理研究

丁勝

摘 要：水利工程企業(yè)的多項(xiàng)目并進(jìn)，是當(dāng)下各水利工程企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)全面發(fā)展的重要手段。有許多水利工程企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，不顧自身實(shí)際情況盲目包攬工程項(xiàng)目，這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)僅有的資源隨著工程項(xiàng)目的增多變得捉襟見(jiàn)肘。許多的建設(shè)項(xiàng)目由于企業(yè)內(nèi)部資源不足導(dǎo)致的管理秩序混亂的現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了不同程度的違約和失信行為。造成此現(xiàn)象的根本原因是：企業(yè)缺少適合當(dāng)下這種發(fā)展特點(diǎn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)權(quán)衡各個(gè)項(xiàng)目的取舍與實(shí)施，在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始前缺少對(duì)項(xiàng)目的定性研究、評(píng)估評(píng)價(jià)，沒(méi)有把項(xiàng)目所需的資源在具體實(shí)施前分配到位。針對(duì)這些問(wèn)題本文展開(kāi)了一系列的討論。

關(guān)鍵詞：水利工程企業(yè) 多項(xiàng)目管理 資源分配

對(duì)于豐富而多元化的工程項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代化絕大部分水利工程企業(yè)的主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；一般情況下，以項(xiàng)目為主要形式，實(shí)施各項(xiàng)工程。水利工程企業(yè)需要基于同一個(gè)時(shí)段內(nèi)管理多個(gè)工程項(xiàng)目，既要規(guī)范化與科學(xué)化地管理具體的工程項(xiàng)目，同時(shí)要統(tǒng)一管理與配置多個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)的工程項(xiàng)目計(jì)算目標(biāo)的完成得到充分的保障，且實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)所期望達(dá)到的利潤(rùn)收入目標(biāo)。在水利工程企業(yè)多項(xiàng)目管理中，資源具有一定的局限性，利益存在相關(guān)性方面的沖突，諸如某個(gè)項(xiàng)目，由于其監(jiān)控缺乏有效性，導(dǎo)致責(zé)任事故的發(fā)展，或有關(guān)職能機(jī)構(gòu)未能夠?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)地解決提交項(xiàng)目的問(wèn)題等，將導(dǎo)致形成浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，降低工程實(shí)施的效率等，最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，或致使回報(bào)率低下。以上情形深刻而強(qiáng)烈地影響了水利工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使工程項(xiàng)目建設(shè)不能做到卓有成效。

一、多項(xiàng)目管理的類型

（一）項(xiàng)目群管理

統(tǒng)一協(xié)調(diào)且管理一組項(xiàng)目，即多項(xiàng)目，統(tǒng)一合理地配置多項(xiàng)目的資源，避免或預(yù)防閑置同類項(xiàng)目資源，提高資源的利用效率，使項(xiàng)目群發(fā)揮至關(guān)重要的作用；也可稱之為項(xiàng)目成組管理。高效率、科學(xué)化地管理、劃分、以及歸類多項(xiàng)目，劃歸同一類型的項(xiàng)目，對(duì)其予以技術(shù)與人力資源方面的支持，優(yōu)化管理工作模式，加大集中化管理的力度，使多項(xiàng)目程序得到充分地簡(jiǎn)化，且提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率。例如，將某一企業(yè)在同一城市所承包的所有建筑住宅項(xiàng)目整合為一個(gè)項(xiàng)目群，實(shí)現(xiàn)管理的集成化與科學(xué)化。

（二）項(xiàng)目組合管理

基于企業(yè)戰(zhàn)略的視角，有機(jī)地結(jié)合不具備相關(guān)性特征的多項(xiàng)目，實(shí)施動(dòng)態(tài)而實(shí)時(shí)的管理，且加以優(yōu)化與整合，力求在企業(yè)自身?xiàng)l件允許的范圍內(nèi)最大程度的為每組項(xiàng)目差異化的分配最合理的資源。對(duì)公司整體資源予以分散，降低風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。諸如在實(shí)施某綜合性建筑工程的過(guò)程中，可集綠化與地下管廊以及附屬街道于一體，實(shí)現(xiàn)管理的集成化。

二、水利工程企業(yè)多項(xiàng)目管理的具體實(shí)施策略

（一）水利工程企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)

基于任何時(shí)期，所有企業(yè)在占有資源方面均存在局限性。企業(yè)經(jīng)理為自身企 業(yè)獲取更多的資源方面的支持，旨在順利成功地實(shí)施項(xiàng)目。有的時(shí)候，多個(gè)項(xiàng)目 同時(shí)出現(xiàn)，因此將在搶占資源方面發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，且戰(zhàn)爭(zhēng)的劇烈程度與日俱增，企業(yè) 要在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，要充分考慮資源因素，對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)予以明確。企業(yè)管 理者制定正確有效的資源運(yùn)用規(guī)則，參照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于所擁有的資源 情形，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施先后序列予以確定，優(yōu)先充分考慮具備重要戰(zhàn)略地位的項(xiàng)目， 也可優(yōu)先考慮短期之內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益的項(xiàng)目，從而節(jié)約資源的占用時(shí)間， 也可優(yōu)先考慮與市場(chǎng)需求匹配度高的項(xiàng)目。如果某個(gè)水利工程企業(yè)擁有多個(gè)項(xiàng)目，那 么要綜合性地考慮企業(yè)的現(xiàn)有情形，明確實(shí)施項(xiàng)目的序列。

水利工程企業(yè)面對(duì)多個(gè)建筑項(xiàng)目，要對(duì)各項(xiàng)目的重要性與程度予以明確，考慮建 設(shè)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目序列予以合理地排列，對(duì)于工期時(shí)限短或者擁有 特殊情況的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮；有一些項(xiàng)目雖然在規(guī)劃中已經(jīng)妥善安排完畢，然而資 金的投入與項(xiàng)目實(shí)施流程不匹配，無(wú)法充分地保障項(xiàng)目的順利實(shí)施；因此要暫緩 或剔除相關(guān)項(xiàng)目。

（二）水利工程企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源需求與供應(yīng)分析

第一，水利工程企業(yè)多項(xiàng)目的資源需求：分析工程項(xiàng)目中必須需要的資源主要有現(xiàn)實(shí)和無(wú)形的。因此對(duì)于項(xiàng)目中有所聯(lián)系的資源做到確定的辨識(shí)尤為重要，在明確每個(gè)施工項(xiàng)目所需資源量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的資源供應(yīng)能力，資源合理分配。以下是對(duì)分析資源需求的過(guò)程。分析過(guò)程要將結(jié)構(gòu)分解開(kāi)來(lái)分別分析其關(guān)鍵點(diǎn)。首先對(duì)WBS工具進(jìn)行分解，尋找分解后各個(gè)關(guān)鍵和非關(guān)鍵點(diǎn)。WBS的主要作用就是分解大而雜的項(xiàng)目，將其分解成獨(dú)立小型的工序便于對(duì)其資源進(jìn)行整合。

第二，水利工程企業(yè)多項(xiàng)目的資源供應(yīng)分析：水利工程企業(yè)可以承受并完成的項(xiàng)目是有限度的，限制其的主要原因在于項(xiàng)目中資源的可利用性和供應(yīng)能力。如下圖中可以看到資源載量分布線，根據(jù)圖中可以看到如何保持資源供求平衡主要在于企業(yè)的資源總量和占用量，由此可以提高企業(yè)對(duì)于資源的利用同時(shí)增加項(xiàng)目數(shù)量。如果企業(yè)面對(duì)多項(xiàng)目中，資源裁量分布線圖就體現(xiàn)出了其價(jià)值，制定圖可以幫助企業(yè)制定更好的計(jì)劃，使得對(duì)于資源的供求達(dá)到平衡。具體施工時(shí)，利用改圖中可以得到達(dá)到平衡點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)。比如，企業(yè)在時(shí)間點(diǎn)a時(shí)，其資源總量為n，多項(xiàng)目的資源占用量為m，則（n-m）為此時(shí)企業(yè)資源剩余量。在實(shí)際施工中盡量需要保證占有線在總量線下方，因此在多項(xiàng)目資源時(shí)就需要要時(shí)刻保持其動(dòng)態(tài)平衡。

結(jié) 論

隨著水利工程企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)向前發(fā)展，水利工程企業(yè)承接多項(xiàng)目并共同實(shí)施已成常態(tài)，企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展從單項(xiàng)目管理過(guò)渡到多項(xiàng)目管理中。多項(xiàng)目管理作為一種新興的企業(yè)管理模式，在面對(duì)多項(xiàng)目的情況下同時(shí)面臨公司自身?xiàng)l件有限，通過(guò)做好每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的完成來(lái)達(dá)到企業(yè)的發(fā)展前景。

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