分析建筑工程管理的影響因素與對策

劉潔

摘 要：近年來隨著社會經濟的發展，建筑工程項目廣泛開展。加強建筑工程管理對于確保工期和質量具有重要意義。但是從工程實踐來看，技術水平、工程環境以及一些不可控的因素等都有可能對管理工作產生影響。因此，面對激烈的行業競爭，企業必須強化管理意識，積極采取有效的管理措施，從而促進工程的順利實施。

關鍵詞：建筑工程 管理 影響因素

1 我國目前建筑行業工程管理中存在的問題

1.1建筑行業對工程管理不足重視

近些年，我國城市化建設及社會經濟的發展進程逐漸加快，建筑行業來到了鼎盛輝煌的時期，因此，建筑行業的市場競爭力也逐漸激烈。部分建筑工程企業為了自身經濟利益，大量承包建筑工程，將承包建筑工程的量當作權衡建筑工程企業的標準。由于建筑工程企業過于重視承包工程的數量，輕視了對建筑工程管理方面的要求，導致建筑工程施工質量直線下降，施工現場混亂不堪，施工時長無法保證，大大損害著建筑工程企業的經濟利益，這樣的情況，對于建筑工程企業的長足發展是十分不利的。所以，建筑工程企業領導層應提高對建筑工程管理的關注。

1.2建筑行業工程管理體系存在缺陷

現階段，建筑行業工程管理體系存在缺陷是我國建筑工程企業當中常見的問題。我國大多數建筑工程在施工過程中，為了節省建筑工程企業的成本，一般不設置建筑工程相關管理人員，就算部分工程設置了相關管理人員，其建筑工程管理體系也是較為混亂的，沒有任何顯著效果。

1.3建筑工程管理部門工作人員自身缺乏自身管理意識

建筑工程管理部門工作人員在自主意識當中對于先進科學的管理手段及方法較為排斥，只堅持按照以往的管理手段及方法開展工作，使建筑工程在管理過程中沒有系統性的指導，導致浪費原材料、施工質量不合格、建筑工程延遲等狀況發生，從而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部門作出的相關決定直接影響著后續的管理工作是否可以有序開展，由于建筑工程的施工人員自身水平較低，因此，建筑工程開展管理活動時，往往會受到施工人員執行效率的影響。

2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程項目一般指那些由建筑企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的建筑項目。其基本任務就是具體實施建筑工程，有序推進項目，保證其質量及安全，并且有效控制目標成本。影響建筑工程管理質量高低的因素如下：

2.1人為因素

建筑工程管理中的人為因素是不可控的。我國建筑工程管理目前存在著漏洞和缺陷，例如工程管理人員管理理念落后，管理水平低下，管理能力也達不到既定的管理標準。由于缺乏與時俱進的管理理念和經驗，使得他們的工程管理工作一直處于傳統的管理模式之下。工程管理人員綜合素質低下，業務水平和能力十分有限，缺乏社會責任感和職業道德感，在工程管理過程中難以發現工程存在的隱患。即便是發現了，也因為責任感的缺失而最終采取了睜一眼閉一眼的策略，這就給建筑工程的管理帶來了極大的隱患。因此工程管理人員的專業素質、專業技術及監督力度及責任心都影響建筑工程的安全和質量。

2.2客觀因素

在客觀上我國建筑工程管理也存在一些影響因素，尤其是一些來自外部環境和市場的因素，如建筑機構和部門之間的協調、建筑主觀部門的監管、政府部門的監管及權利義務的確認等問題。近些年我國借鑒西方國家在工程管理方面的經驗，開始設置工程監理部門。工程監理是近些年才在建筑行業起步的，因此我國建筑工程管理工作和監理體制的完善息息相關，工程監理為建筑工程管理起到了一定的促進作用。但是由于建筑企業為了節約成本，就不設置工程監理這一有效的第三方獨立機構，導致了工程管理處于自己修建自己監督的惡性循環之中。

3 建筑工程管理工作的具體對策分析

3.1轉變原有的建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指導思想和理論思想落實的階段，傳統的工程管理以形式為主，在前期實施過程中，可能存在效果不明顯的現象，根據實際實踐要求和要求等，在現有基礎上進行改善處理。根據新的思想和管理內容報告等，盡量滿足現代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和創新的階段不能以教條主義和激進主義等作為前提，要在現有基礎上創新，盡量滿足現代化的管理需求。

3.2完善現有的管理機制

創建新的管理體系符合要求，在后續操作階段借鑒當前行業的管理理念和經驗。對先進的思想和方式等創新后，取其精華，去其糟粕，對現有機制創新，盡量滿足要求。結合管理思路和方式方法等，在整個分析階段，提前對體系模式分析，在實踐的階段優化部門設置，在實際分析階段，為了保證順利進行。從用人制度、分配制度以及監督制度等入手，對體系創新。

3.3完善現有管理體系

在建筑工程各項管理中，可能存在不同程度的理論差異的現象，為了避免出現經驗缺失或者其他現象，需要完善現有的管理體系。根據建筑工程管理的概況和內容形式等，由資深的專家和有工作經驗的管理人員組織實施，如何實現最終目標是關鍵，在當前系統建設和完善的過程中，明確參照標準，在經驗落實和理論評估的階段，吸取先進的思路和方式，必要的情況下對各項資料進行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機制的要求，促進管理工作順利實施。

3.4提升工作人員素質

建筑工程管理的變動因素比較大，在后續實施階段，采用先進的技術方式和手段進行，在變動因素分析的階段，可能缺少先進的、實用的管理軟件的現象，直接對項目應用產生影響，在后續評價管理中專注于具體工作，結合變量因素和影響因素等，提升工作人員的綜合能力，在評價階段存在軟件開發不合理以及缺少項目軟件的現象，需要提升工作人員的綜合素質，在當前基礎上實施，滿足要求，促進進步。

4 結語

建筑施工行業對社會經濟發展具有重要的推動作用，隨著新時期各項建設的蓬勃開展，行業競爭日益激烈，只有努力加強建筑工程管理，提高工程質量，方能實現預期的目標。因此，企業應當深入研究影響工程管理的各項因素，制定系統的應對策略，從而提升建筑施工管理水平和競爭優勢。

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