淺談市場經濟條件下企業成本管理與財會經營的研究

何春花

摘 要：國內現代市場競爭日趨激烈，各企業在發展過程中不斷的追求更高的利潤，同時也使得成本管理工作成為了企業管理體系當中的核心問題。因此，加強對成本管理的應用與發展的研究，已成為我國會計改革與發展的一個現實課題。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；財會經營

所謂企業成本管理，就是一個企業其內部獨立實施的基于企業成本管理與控制工作，它以提高企業價值、增加企業利潤為根本目的，在整個實施過程中，必須時刻對企業的成本管理情況加以監督，對于其中存在的問題，采取適當的手段加以彌補，確保企業的健康穩定發展，這時以提高經濟效益為目的的成本管理會計，在企業管理中的地位必將越來越重要。

1成本管理的基本理論

1.1成本管理的對象

成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的其他所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

1.2成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

1.2.1）成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平

1.2.2成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代財務經營決策對成本信息的需求。

成本控制的目標是降低成本水平?，F在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。

2成本管理對財會經營的的重要性

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。一切形態的企業，要成功都要抓好成本控制，它是企業財務管理的核心，是關系到企業競爭力高低的主要問題，也是企業獲得比其他企業更多利潤的重要保證。有效的成本管理是企業生產成本管理的中心環節，是提高經濟效益的重要途徑，是保證規定目標實現的重要手段，也是企業在激烈競爭的市場中實現財會經營目標實現的強大武器。

2.1加強成本管理是市場經濟對企業的客觀要求

現代企業其經濟成分日趨復雜化，經濟利益日趨多元化，股東權益不可侵犯將成為市場經濟下人們的共識。企業經營管理工作必須更加注重約束自身的行為，規范各項成本支出，在重大決策上，提高科學性，減少盲目性，才能獲得低成本優勢，獲得高于同行業的利潤，促進自身的發展，增強企業競爭力。

2.2加強成本管理是企業改革管理的內在要求

成本管理意識淡化，管理人員素質低下，組織薄弱，成本管理方法、手段僵化，組織管理協調性差，成本信息失真等現象的存在，使得很多企業產品成本不能真實反映企業實際耗費水平。更有企業存在帳表不符，賬實不符，輕視利潤指標結轉費用等嚴重問題，給生產經營者經營決策造成極大的困難，也給資產所有者帶來了極大的風險。

3我國企業成本管理的現實分析

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

傳統企業管理主要是通過兩條途徑降低產品成本，一是規模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。但規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。

4結束語

綜上所述，我國成本管理會計領域需要加以改進的問題還很多，欲使成本管理會計在我國有一個飛躍性的發展，我們必須認真總結分析成本管理會計理論和實踐中存在的問題，企業的管理者應努力提高自身素質，腳踏實地做工作，更新其觀念，加強對成本管理方法的研究，以使成本管理會計的理論能科學地指導企業財會經營的實踐。相信隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代成本管理制度的確立，成本管理會計為我國社會經濟發展做出重大貢獻。

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