建筑安裝工程預算中的常見問題研究

章明焱

摘 要：近年來，建筑安裝施工競爭日益激烈，使得安裝企業更加注重工程造價管理工作，進而更加重視預算工作。對于建筑安裝工程預算人員來說，在開展相關工作時，要結合工程特點，依據定額規范，做好準確計算，給出合理的預算，保證工程建設的效益。因此，需要對建筑安裝工程預算問題，進行分析和改善。

關鍵詞：建筑安裝；預算；問題

1建筑安裝工程預算中常見問題

1.1計價依據問題分析

建筑安裝工程在進行預算的過程工料單價法中首先要依據一定的條件，選好預算的定額。預算定額在工程建筑過程當中占據著重要的位置，在合理的施工技術和條件之下完成一定計量單位的分部分項工程所規定消耗的人工、材料、機械臺班等資源的數量標準，是計算建筑安裝產品價格的最主要條件。它反映了建筑與各個資源消耗部門之間的規律。因此如何加強計價依據問題顯得十分重要。在進行預算定額方面預算人員應該更加的認真避免錯誤、漏項、重復計算等問題的產生。

1.2預算人員自身問題

預算編制在建筑工程過程當中占據著重要的位置，只有經驗豐富的預算員才能夠保證預算編制的正確性，但是在正常建筑工程預算的過程當中，管理人員忽視了預算人員的重視。由于預算編制過程當中需要大量的計算，預算人員的自我素質和專業的水準達不到基礎要求，那么就會導致預算編制結果與實際的標準存在很大的出入，嚴重時會影響整個預算工程的正常發展。如何提高預算人員自我的素質也是當前建筑安裝工程預算中常見問題之一。

1.3建筑安裝工程造價預算編制達不到基礎要求

在進行建筑工程造價的過程當中預算編制是建筑安裝工程造價的主要方面，只有這樣才能保證造價預算達到標準要求，為建筑安裝工程的經濟決策產生指導性的意義。因此編制不準確就會導致相關工作產生不良問題。導致該方面出現問題的原因有下述兩點：首先，參與工程造價預算人員的主觀因素，由于近些年建筑行業發展迅速，對土建預算人員的需求量很多，部分專業水平素質較低的人員沒有掌握實際的技能就去參加工作，這樣會對自我工作不夠重視，使得工作在運行的時出現紕漏，導致預算編制作業出現問題等，促使其在計算使用的途中出現問題。

1.4計算數字出現不良狀況

在編制安裝工程施工進行預算的過程當中，施工計算人員應該熟悉圖紙，在進行安裝工程量。工程量計算是確定工程造價的主要部分。施工圖表是否正確，是否全面清晰明了等都對工程量有很大的影響。在進行圖紙閱讀時，應該注意圖紙的比例，對其進行仔細對比，以圖紙實際尺寸為準，避免因失誤而產生工程量算錯的不良問題產生。在計算管道或配線工程量時，通常使用垂直和水平兩個辦法進行分開計算。垂直段的工程量通常使用層高和標高計算手法，使用手工比例尺來量取管線的長度。因此在進行工程計量時，應該根據實際的情況進行測量方法的確定。為盡量避免計算工程量時發生算重、算錯等不良狀況導致工程量出現問題，在工程量計算時要把計算形式寫清，每一項工程量計算來自何種圖紙，什么圖集，測量人員都應該進行詳細的掌控，這樣做可以促進今后查找。

2建筑安裝工程預算問題的解決措施

2.1工程預算實行動態管理

市場環境在社會發展中不斷變化，建筑安裝工程預算也需要隨著市場經濟發生改變。若是在建筑安裝工程的實際預算中忽視市場變化，沒有結合市場的實際情況優化工程預算方法、改變預算定額，則會對建筑安裝工程造成嚴重影響。故而，建筑安裝工程預算工作應隨著市場變化而改變。而按照建筑安裝工程預算的實際情況建立好動態管理系統，是確保工程預算按照市場發生改變的前提條件。若是市場中建筑施工設備、施工材料以及施工人員的費用等發生變化，則動態管理人員應按照市場的實際變化調整預算定額，且保證調整的合理性，這樣既可以保證預算工作的準確性，又可以促使建筑企業在市場環境中獲取更大的利潤。此外，建筑安裝工程企業對預算實行動態管理的過程中，還需要考慮到新的施工技術、施工材料以及新的設備等，對其采取有效的措施進行控制，才能進一步保證建筑安裝工程預算的合理性和準確性。建筑安裝工程預算實行動態管理，是提高預算質量和效率的有效措施。

2.2完善工程預算監督制度

完善的工程預算監督管理制度是建筑安裝工程提高預算質量和效率的關鍵。任何方法都需要有良好的制度來規范，并引導其朝著更好的方向發展。建立完善建筑安裝工程預算監督制度，需要工作人員認識到自身的職責，認識到監督工作的重要性，并加強執行力度，從而保證建筑安裝工程預算的科學性與合理性，確保建筑安裝工程中的每一項預算工作都做到精確。同時，監督管理制度應明確監督人員和預算人員的工作職責，并通過恰當的獎懲制度激發工作人員的熱情。此外，還需要建立完善的管理制度，對建筑安裝工程預算工作中的每一個細節進行有效管理，從而保證建筑安裝工程預算工作能夠在這個工程中發揮出重要作用。建筑安裝工程預算工作中，需要以完善的預算監督制度為依據，為預算工作的合理性、結果的準確性提供制度保障。

2.3改善人為因素影響工程預算編制的情況

①建立有效的激勵措施。如應給員工多提供一些培訓提升機會，尤其應重視培訓與提升預算管理人員、設計人員以及監督校審人員的技術素質與個人素質。②進行階段性成績評定。可通過定期評選一些優秀員工，并給他們一些物質獎勵與精神獎勵，促使預算人員逐步走向專業化，確保公司預算人員足夠穩定。

3結語

在建筑安裝工程預算中，仍存在很多問題，需要從多個方面入手，采取相應的把控措施，進而保證工程預算的準確性。預算工作人員要貫徹細節把控的理念，按照相關規范，依據計算流程，做好工程效率和質量的雙重把控。

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