論企業財務管理的優化策略

燕楠

摘 要：現階段，如何實現企業利潤最大化，成為了每個企業發展的最終目標。想要達到這個目標必須提高企業自身的經濟實力，對本公司的生產、經營以及管理工作進行嚴格要求，已達到占領各大市場份額的目的，提升企業在同行業中的地位。文章就這一現象進行了研究，著重的對企業的財務管理進行了分析并提出了一定的優化策略。

關鍵詞：財務管理；優化策略；意義

作為市場主體之一，企業的生產經營模式往往采取自負盈虧的模式，通過對社會上的資源進行最大化整合和利用以保持有效的資本運行，資金成為企業擴大化再生產最關鍵的因素。企業再生產經營過程中，通過生產、制造、包裝和銷售等一系列的生產經營流程從而獲得利潤，在進行這些活動的過程中，必然會出現企業資金的流通現象。企業管理涉及的內容較為復雜，不僅涉及生產管理、銷售管理和物資管理等多方面的內容，加上不同管理內容之間的交叉性和聯系性，使得企業管理工作成為一項龐大的工作，財務管理作為企業管理工作的核心內容，通過加強企業財務管理以期促進企業各項管理工作的正常展開，提升企業整體的管理水平。

一、可持續發展的財務管理優化策略

1.可持續發展的重要性

企業財務管理可以涉及到企業生產經營的各個環節，它主要是將企業在生產中所產生的資金收支活動作為管理對象，能夠對企業的資金管理以及企業成本控制實施有效管理和監督。企業的經營活動都離不開資金的流動，作為企業經營的外在形式，資金運轉是企業財務管理的重點。企業的財務管理工作大都圍繞企業的戰略發展目標展開，在遵照國家相關法律法規以及相關財務管理原則的基礎上，科學合理地對企業財務工作進行管理，以此提升企業資金的使用效率和使用效益，通過財務管理科學化水平的提高保障企業可持續發展。

企業財務管理的目標跟企業的長期戰略目標是一致的，就是要保障企業的經濟效益，實現企業的健康可持續發展，財務管理通過積極參與籌資活動、投資活動、資金分配以及資金運營等相關環節，科學確定企業發展的融資規模，不斷優化組合企業資本，促進企業經濟效益最大化目標的實現。從這一點上講，企業實施科學合理的財務管理對于實現可持續增長具有重要的現實意義，財務管理可以降低企業經營成本，合理規避企業生產經營中存在的潛在風險，優化企業資源配置，為企業實現可持續增長提供環境支持。

而且這一重要性伴隨著企業的不斷擴大而逐步加強，企業財務管理可以通過編制財務計劃，執行財務預算等形式對企業生產各個環節進行監督，及時發現問題，為科學決策提供信息支持。正是由于企業所處經營環境的急劇變化，企業要健康發展就要保障可持續增長的實現，正是基于這一背景，企業必須強化財務管理工作，提高企業財務管理水平，實現企業健康可持續增長。

2.可持續發展財務管理優化策略實施

正是基于財務管理對企業可持續增長的重要意義，企業應當從多個方面關注財務管理工作，合理運用財務管理策略，促進企業可持續增長。

首先，合理運用企業財務杠桿。企業在稅前利潤相對固定的情況下，可以通過合理運用企業財務杠桿，增加企業的留存收益中負債的金額，通過發債的融資方式來有效籌措企業未來發展所需要的資金。但是企業應當注意到財務杠桿運用的同時，企業財務風險也會相應地被放大，企業的經營成本也會相應地提高，因此企業應當合理運用財務杠桿，科學控制企業經營中的負債資金比重，使得企業財務風險處于可控制范圍之內，以此保障企業可持續增長的實現。

其次，科學地進行財務預測。企業進行財務預測需要建立相應的預測模型，在已知的財務信息與未知的財務信息之間、現象與結果之間通過數量建立有機的聯系，形成兩者之間的數量關系。并且企業在建立財務預測模型時，要事前確定好相應的參考數值，并對相應的條件或者假設進行事前規定。也就是說企業要整理好相應的財務信息資料，并通過系統化科學化的預測技術和預測方法來研究分析企業財務指標之間的相互關系，發現其中的邏輯和影響程度，通過建立相應的預測模型來實現對企業未來財務狀況的預測。通過財務預測得出企業未來資金、成本、收入、利潤等相關財務指標的發展變化趨勢，并進行定量分析，促進企業可持續增長。

再次，積極運用衍生工具，規避財務風險。衍生工具能夠有效避免企業融資風險，降低企業融資成本，企業應當結合自身實際，在財務管理中合理運用衍生金融工具，以此保證企業融資、投資、風險管控、稅務管理等工作的順利進行。企業可以借助于貨幣互換、利率互換、期權、遠期利率協議等衍生金融工具強化對企業融資成本的管理，也可借助于可轉換債券優化企業資本結構，借助于認股權證強化企業反收購，實現巨大的杠桿效應，使得企業可以在未來發展過程中以小博大，獲得較高的收益。

二、中小型企業的柔性財務管理策略

1.柔性財務管理策略重要性

隨著我國市場改革的不斷深化，企業之間的競爭變得日益激烈，特別是對一些中小企業來說，若管理不到位，經營不善，則隨時會面臨倒閉的風波，因此采取柔性財務管理模式已迫在眉睫。縱觀我國大多數中小企業的財務管理模式不難發現，還存在這樣的共性：企業管理者對公司利益非常注重，而對如何實現長久發展的層面卻不加關注，只是一味地讓員工創造利潤，創造價值，殊不知這種做法是極不科學的。可從以下幾個層面對中小企業的發展現狀進行分析：第一，中小企業由于發展規模有限，雖然資本流動較快，但在集資方面很多銀行往往不會放貸，他們不愿意承擔過高的風險，使得中小企業在經營中因為資金鏈的短缺而發展受阻。第二，中小企業規模小，資金有限，企業要想發展，必然需要貸款，若企業經營狀況良好則在短時間內可能會償還貸款，若經營不善，不能在短時間還貸，再加之利息的增加，無疑加重了企業的經營風險。第三，財務管控水平低下，有效資金閑置、資金周轉不靈等問題層出不窮，造成資源浪費現象加劇。第四，中小企業的經營權與所有權通常掌握在投資者一個人身上，企業的管理較為混亂，尤其表現在財務方面，給企業的發展造成不良影響。endprint

2.中小企業柔性財務管理策略實施

首先，明確中小企業財務柔性管理要素以達到增效作用。柔性財務管理的特征是即時性與迅速化，對企業內部來說，講求的是部門之間相互配合，共同完成相關任務；對外來說，則更看重的是公平競爭與差異性互補。

其次，深入分析財務活動的柔性化水平。按照柔性強弱可將企業財務活動分為如下三種類型：第一，硬性操作柔性。主要指的是財務活動操作柔性要強，比如企業可制定一定的柔性激勵機制，對在工作中有突出貢獻的人員應給予一定的獎勵，調動工作人員的工作積極性與主動性。第二，可能性操作柔性。主要指的是財務活動的柔性特征應在特定環境下實現，若不符合此種條件時，財務活動的柔性特征將失去原有的功能。第三，無操作性柔性。主要指的是基于國家法規政策的存在，造成財務活動的柔性特征失效。企業管理者應對各項財務活動進行分門別類，按照相關要求有針對性地實施柔性化財務管理。對于難以實施柔性化管理的內容，企業應采取相應措施，合理分配，靈活運用，以提高財務管理活動的有效化水平。

最后，分配企業權益，鼓勵員工參與。中小企業中傳統的對加強部門之間的財務控制而達到的管理模式，是一種剛性的財務管理模式。企業和企業之間的競爭，其本質也是員工與員工之間的競爭。企業的核心價值是員工，員工的收益也是企業得到收益后的分成，所以兩者之間是一榮俱榮、一敗俱敗的關系。兩者之間是一個利益共同體，如果員工發展得好，則企業就會獲取到更高的收益；如果員工素質低下，則企業利益也會受到一定損失。企業應當加強宣傳，讓員工認識到自己對于企業的重要作用，因為每一個員工都是公司的主人翁。并且企業應當制定一定的規則，使企業與員工的利益更深入的綁定，從而實現企業和員工的利益最大化，使得員工能積極地投身到工作當中去，從而加快企業的發展。

三、小結

總而言之，身處變化莫測的市場環境和國際環境中，我國企業面臨著更大發展機遇的同時也面臨著更大的挑戰，特別是針對企業財務管理遇到的瓶頸，必須要隨時調整企業財務管理的策略，從內而外加強對財務的重視和管理，促進財務管理水平的提升，在此基礎上構建科學的財務管理體系，從而全面推進企業良性、健康和持續地發展。

參考文獻：

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[2]楊雪蓮.中小企業財務管理中存在的問題及優化策略研究[J].時代金融，2016，（20）：125+128.endprint