強化民營企業財務管理的對策研究

習斌

摘 要：民營企業作為我國社會主義經濟的主要組成部分在改革開發的幾十年內取得了飛速的發展，并對國民經濟的發展起到了巨大的推動作用。但是由于我國整體經濟規模的不斷擴大，制約民營企業發展的因素也越來越突出，其中財務管理因素是眾多因素中作為關鍵的一類，當前我國民營企業管理者也逐漸認識到財務管理對于企業發展的必要性和重要性，理論界和實業界也在一直對于民營企業財務管理的現狀和問題進行不斷的探索和分析。鑒于此，本文立足于民營企業自身的特點和經營的現狀，重點對我國民營企業財務管理過程中普遍存在的問題進行分析，并提出了相應的管理策略。

關鍵詞：財務管理；融資；成本管理；對策

當前民營企業在快速發展的同時一些民營企業也逐漸在激烈的市場競爭中退出和被淘汰，造成這一問題的主要原因是由于其不具備較高的財務管理能力，從而嚴重的影響了其經營業績和效率，從而使得其在市場競爭力減弱，在遇到發展瓶頸時被市場淘汰。因此，民營企業的財務管理和財務控制是其生存發展的重要基礎，也是提升其市場競爭力的重要手段。對于目前我國民營企業普遍存在的財務管理問題豬油得到有效的解決，才能夠使得民營企業健康、穩定發展。

一、強化民營企業財務管理工作的重要性

我國自改革開放三十年來民營企業如雨后春筍般的發展壯大起來，在提高國民經濟水平、完善社會主義市場經濟發展、解決農村向城市轉移的勞動力、提高大學生就業率等方面都發揮著重要的作用，可以說民營企業是我國國民經濟的最主要的、最為活躍東北增長點。但是隨著市場經濟的深入發展、經濟體制的轉變，民營企業在發展過程中遇到了許多新的問題，尤其是在財務管理方面的問題尤為突出。財務管理是企業整體管理活動和管理系統的一項非常重要的職能管理子，系統，其內容包括了企業的資金籌集、分配、投資、營運資金管理等一系列管理活動，但是在這些管理活動中民營企業存在大量的問題，如：民營企業財務管理制度不完善、財務人員管理人員綜合素質不高、財務管理部門設置不健全等。這些問題都直接影響著民營企業的競爭力和發展力。因此，對于民營企業財務管理面臨的問題有效的解決，增強強化民營企業財務管理的能力對于民營企業的持續穩定發展具有非常重要的戰略意義。

二、民營企業財務管理存在的問題

1.財務管理意識較為薄弱

由于我國大多數民營企業的經營規模不大，齊經營模式基本上都是經營權和所有權相統一。這一模式對于規模較大的民營企業有一定的優勢，這是因為經營權和所有權相統一這一模式相對于產權分離模式來說其決策的速度更快，對市場的反應更為靈敏，少去了許多人浮于事的臃腫機構。但是其問題主要在于許多民營企業的決策管理者不具備正確的決策能力，其在財務管理時僅靠自己的經驗，缺乏必要的專業財務管理知識和現代財務管理理念，從而使得民營企業的財務管理機構不健全，財務風險較大。另外，一些管理者任人唯親，讓自己的親屬來管理企業財務從而進一步加劇了企業財務管理人員素質低下的現狀，這些不具備財務管理能力的財務管理者使得企業的財務管理經常出現混亂的局面。

2.民營企業投資決策過于盲目

由于我國民營企業的融資成本普遍較高，因而其迫于債務的壓力對于投資項目的選擇更加看中投資項目能否短期見效，以來追求短期利益，忽視了企業的長期利益，這樣就造成了財務管理的不科學性，企業的資金鏈一旦出現問題，就會帶來嚴重的連鎖反應，使得企業的投資資本回收率大大降低，嚴重時導致企業陷入財務危機。

3.民營企業營運資金利用率較低

民營企業的營運資金主要包含現金、應收賬款、存貨三大項目。由于管理者缺乏專業的財務知識，認為企業持有的現金越多越好，從而使得企業內部積累了大量的閑置資金，這些閑置資金沒能夠有效的利用到企業的投資中，從而使得企業的投資收益率降低。而另外一些民營企業卻過多的購買固定資產，造成企業的流動資金不足，在市場需求旺盛的情況下，企業缺乏流動資金加大生產，從而造成了企業的利潤損失。另外，對于應收賬款的管理，有許多民營企業沒有能夠制定嚴格的應收賬款管理制度，從而造成了資金無法回收的現象時常發生，影響了企業的持續發展力。

4.融資渠道和融資方式比較單一

在我國社會主義市場經濟制度下，企業作為市場的最為主要、最為活躍的經濟單位其融資的方式和融資渠道比較豐富，但是這些都是對于國有企業和大型的股份制企業而言的，對于中小型民營企業來說，由于其規模小以及融資機構的偏見，因此，因而融資機構為其發放貸款時都對其提出了比較苛刻的要求，需要對過層層審批，這樣就使得中小民營企業的融資效率降低，加大了其融資成本，對其生存和發展產生不利影響。因此，中小民營企業拓展融資渠道和融資方式是目前急需解決的首要問題。

三、完善民營企業財務管理的相關建議

1.強化民營企業財務管理的意識，完善財務管理制度

財務管理作為企業相當重要的核心管理內容，對于財務管理的有效加強是民營企業增強生產效率、優化管理水平、促進企業發展壯大的重要渠道。民營企業財務管理人員和企業經營決策人員要樹立起現代財務管理理念，充分的認識到現代財務管理的內涵和管理手段，從思想意識上進行全面更新，以此為基礎建立起完善的財務管理規章制度，從而形成強大的現代企業財務管理的氛圍，為企業的發展壯大奠定良好的基礎條件。另外，中小型民營企業在財務管理制度方面也存在著很大的缺陷，因而，就需要對其產權制度和分配制度進行改造和創新，從而建立起更加科學、完善的財務管理機制。

2.進行籌資渠道的擴展，促進資本結構優化

民營企業應當根據市場的變化對其籌資方式和籌資渠道進行轉變，以此來促進其資本結構的優化，從而使得其資本結構能夠和其發展相適應。具體來說，中小民營企業應通過資本籌集、兼并合作以及吸引外資等形式集聚閑散資金，加強企業內部資金積累，以此來滿足自己的資金需求。

3.科學的進行投資

民營企業在進行投資過程中應當根據宏觀經濟環境和企業實際現狀，根據市場的供求變化，通過科學、合理的投資策略來制定出長、短期投資計劃，在清楚認識其投資對象的基礎上，通過各種投資組合工具來有效的避免投資風險，并且在其投資過程中也需要制定出合理、科學的評價標準，對于投資策略的有效性和風險系數做出科學的評價，在出現問題時要及時的做出調整，從而保障企業健康、穩定發展。

4.加強民營企業運營資金的管理，提高民營企業收益

加強民營民營企業的營運資金管理首先應當對其現金編制預算，使得企業的現金流處于正常的狀態，對于未來的現金流進行合理的預估，從而確定出最佳現金流量。其次，設置專門的管理部門來管理企業的應收款，采取合理科學的方法對其進行分析和控制。再次，建立起嚴格的規章制度來對民營企業的存貨進行管理，運用科學的庫存管理方法對庫存確定出最佳庫存量，從而避免企業發生庫存積壓或者斷貨。

四、結論

隨著經濟的發展和社會的進步，我國國民經濟中的任何經濟成分和經濟主體對于財務管理重要性的認識越來越強，民營企業雖然在財務管理方面存在著諸多問題，但是，只要經營決策者和財務管理人員提高財務管理意識、加強財務管理技能，根據市場的變化能夠適時的做出合理、科學的財務投資規劃、運營資金管理規劃、企業成本分析等一些列財務決策，就能夠在一定程度上遏制企業財務風險、提高財務管理績效，最終能夠使得企業在激烈的市場競爭中獲得優勢，促進企業的可持續發展。

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