淺析如何搭建集團化企業管理會計體系

盧寶輝

摘 要：成功搭建集團化企業管理會計體系，建設財務高素質復合型人才，集團化企業財務基礎工作質量才能實現大幅提升，財務決策信息質量才能實現質的飛躍，全力助力集團化企業轉型升級發展，提高價值創造，保障集團化企業可持續健康發展。

關鍵詞：集團化；管理會計體系；財務管理

一、實施背景

作為集團化企業，具有下屬企業多、資產規模大、經營范圍寬、發展速度快等多種特點。財務管理是集團化企業管理的中心，財務管理決定集團化企業的成敗。集團化企業財務系統擁有眾多的財務人員，如何將龐大的財務隊伍管理好、建設好，充分調動每一名財務人員的工作積極性，使其自身的價值與集團化企業價值最大化目標保持一致性，發揮其最大效用，便成為財務系統重中之重亟待解決的問題。目前，隨著集團化企業戰略的轉型升級，新業務、新項目的實施以及管理的不斷創新，對能參與經營管理的高素質、復合型財務人員需求越來越大，財務隊伍的高素質復合型人才--管理會計短缺日益凸現。

綜上，為提高財務管理水平，提升對新業務處理和風險識別能力，以及參與經營管理的意識，很有必要實施一定措施搭建集團化企業管理會計體系，建設復合型財務人才，助力集團化企業快速轉型升級發展。

二、主要做法

為推動中國經濟轉型升級發展，提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展，在較短時間內接近或進入世界先進行列。中國財政部提出要爭取在3-5年內建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系。結合這一觀點，集團化企業要大力倡導財務向價值創造層次轉型升級，依托國家管理會計改革的東風，大力加強財務系統的轉型。

通過搭建內部培訓平臺、成立委派財務部門負責人管理中心、建立后備人才儲備機制等舉措，拓寬財務人員的發展空間，提高財務人員綜合素質，向復合型管理會計轉變，進而提升整個財務系統的核心戰斗力，助力集團化企業快速發展。

1.搭建內部培訓平臺

構建管理會計體系，培養“一專多能”的復合型財務人員，已經成為集團化企業核心管理的重要因素。為此我們將搭建內部培訓的平臺作為我們的第一步。作為推進財務系統向復合型人才升級的第一步。

（1）打造“一專多能”復合型人才——內部培訓的目標

通過內部培訓提高財務人員的業務能力，是財務人員成為“一專多能”的復合型人才，促進集團化企業轉型升級發展。

①提升“五個能力”。一是促進財務會計向管理會計提升，提高財務的控制能力；二是通過價值管理提升財務的創造能力；三是服務型財務建設提升財務的服務能力；四是智慧型財務建設提升財務的適應能力；五是通過財務與業務深度融合提升財務的整合能力；②實現“五大轉變”。一是財務會計向管理會計的轉變；二是財務管理向價值管理的轉變；三是監督型財務向服務型財務的轉變；四是傳統型財務向智慧型財務的轉變；五是封閉型財務向財務和業務融合轉變。

（2）講什么——內部培訓的內容

專業知識技能的提升：組織財務人員系統的學習和掌握不斷更新的財務法規、制度和政策，達到精通的程度。核算方面：國內外最新的會計準則及相關法規深度解讀培訓；資金方面：國內外經濟形勢分析預判、及資本運作等技能提升培訓；管理方面：預算、財務分析、風險分析等技能提升培訓。

決策支持能力的提高：重點放在對于多方向知識技能的有機融合，將核算、資金管理及資本運作、財務管理三者融會貫通，形成“財務金融一體化”。同時豐富知識，擴展知識領域，提高財務人員的綜合能力。培訓內容要延伸到經濟法、稅法、審計、風險控制等相關領域。

管理知識掌握的進階：加強財務人員對于集團化企業整體生產和經營流程的了解，使其能夠站在更高的層面實現財務信息和管理信息以及生產信息同步，并進行有效監控，形成“財務業務一體化”。

（3）誰來講——內部培訓師隊伍建設

財務部各科室負責人：各科室負責人結合各科室自身特點準備培訓計劃，報財務部長審批通過后，準備培訓課程。

部室內擅長某一領域的成員：各科室負責人負責挖掘本科室內在某一領域有一定研究的成員，就擅長的領域開展培訓課程。

外部培訓后的知識反饋：被安排參加外部培訓的人員，有責任將外部培訓內容傳遞回來在部室內共享開展培訓。

（4）內部培訓的形式

堅持集中面授為主體的定期培訓方式：每個月安排在月度部內會后開展一次內部培訓活動，時間場地允許的情況下，最好是能夠全員參與。

以業務討論會、案例分析會為培訓方式：以新法規、新政策的推行為契機召開業務討論會，將其作為一種培訓形式，將各科室聚集在一起集思廣益。

采用分層次、分類別的培訓方式：基于財務人員學歷、工作經驗和專業技術水平的實際情況差異，如果采用單一培訓方式，針對性不強，因而在培訓工作中要針對不同級別、不同對象確立不同的培訓目標，使教學內容更好地適應培訓對象，提高培訓工作的實效性，達到學以致用的目的。

互聯網+、財務金融一體化等熱點的普及培訓方式：隨著數據時代的到來，大數據時代、互聯網+、財務金融一體化等諸多名詞越來越多的占據了我們的工作生活，這些都預示著財務工作的方式方法必將產生巨大的變革。

2.成立委派財務部門負責人管理中心

為了健全集團委派財務部門負責人管理體系，進一步規范委派財務部門負責人管理，以及加強集團化企業委派財務負責人隊伍建設，切實推進財務負責人的優勝劣汰、結構優化，結合集團管理實際，制定相關管理辦法。

（1）財務負責人管理工作endprint

①財務負責人管理要堅持原則。雙重管理、各有側重的原則。財務負責人由集團委派中心和所在單位雙重管理。集團公司側重財務負責人崗位核定及人員選任、考核、調整、培養等方面工作；各單位協助做好財務負責人的考核管理以及人事管理等工作；競爭擇優、定期交流的原則；②財務負責人崗位設置原則。集團化企業所屬分公司、全資子公司、以及相對控股以上投資企業的財務經理崗位；③財務負責人的選任及交流。財務負責人應具備以下基本條件：具有較好的思想政治素質，廉潔自律，公道正派，群眾擁護；認同集團公司的核心文化，對集團公司具有較高的忠誠度，能有效維護集團合法權益；具有較強的事業心和責任感，作風扎實，踏實肯干，能忠實履行職責；熟悉國家財經法律法規和方針政策。原則上財務負責人在一單位任職滿一定年限應進行崗位交流。

（2）委派財務負責人考核管理辦法

①考核形式及內容。考核形式：主要包括年度綜合考核、提職考核以及日常考核。其中，年度綜合考核于每年年底進行，對財務負責人進行全面評價。考核內容主要包括：組織考核、業務考核、審計評價等；②組織及業務考核。組織考核：主要包括個人述職、360°評估、個別談話三種形式。業務考核：主要是根據自身管理實際，針對會計管理、財務管理、預算管理、投資管理、其他管理等方面下發年度業務考核評價標準，并對各自所屬企業財務負責人進行賦分評價；③審計評價。根據審計管理實際，針對財務規范管理、財務收支、防范風險等方面制定下發年度審計評價標準，并對財務負責人進行賦分評價。

3.構建后備人才儲備體系

構建人才儲備體系，并與委派財務負責人提職有機結合，拓展財務人員上升通道，讓財務人員看到提升、進步的希望，激發財務人員的積極性和主動性。

（1）建立財務人才后備培養制度

集團公司將按照統一規劃、備用結合、動態管理、及時使用的原則，建設一支素質優良、結構合理、數量充足的財務負責人后備隊伍。后備儲備庫作為一個人才儲備項目，要堅持動態管理與年度考核制度，加強對財務負責人后備人員的考核，每兩年對財務負責人后備隊伍進行一次充實調整，保證儲備庫的合理流動性。

（2）嚴肅選拔制度

原則上，新提職財務負責人須具備以下條件：從后備儲備庫中擇優選擇，具有6年及以上財會類工作從業經歷，3年及以上主管會計工作經驗。

三、實施效果

1.綜合能力得到提升

通過內部培訓平臺搭建的運行，不管是講授者還是接受培訓的財務人員都收益良多。講授者準備課程的過程中，融會貫通了授課知識，同時加強了自身語言表達及邏輯思維等綜合素質能力；聽課者通過培訓開闊了視野、增長了知識。

2.加強了財務系統管控

通過成立財務負責人委派中心，規范委派財務負責人的管理與考核，加強了集團委派財務負責人隊伍建設，切實推進財務負責人的優勝劣汰、結構優化，進一步提高了委派負責人的獨立性，加強了財務管控。

3.拓展人才的進步空間

通過成立財務后備人才儲備體系，充分激發財務人員參與企業經營管理工作的熱情和創造性，為集團化企業經營發展、財務管理工作提升提供了強有力的支持，也為更好地發掘人才、培養人才、用好人才提供了良好的平臺。

綜上所述，不管是搭建內部培訓平臺、成立集團化企業委派中心、建立后備儲備機制，還是將三者融合起來，其根本目的都是擴展財務人員上升通道，加強財務高素質復合型人才建設，構建管理會計體系。不斷加強財務隊伍建設，全面提高財務人員素質，為集團化企業快速發展提供強有力的保障，發揮財務系統所能發揮的最大功效。

成功搭建集團化企業管理會計體系，建設財務高素質復合型人才，集團化企業財務基礎工作質量才能實現大幅提升，財務決策信息質量才能實現質的飛躍，全力助力集團化企業轉型升級發展，提高價值創造，保障集團化企業可持續健康發展。endprint