機電安裝工程風險管理研究

高晶

機電安裝工程作為建筑安裝工程的重點工程，其安全管理問題長期以來存在著安全風險管理意識不強、風險識別的基礎資料缺乏、風險管理措施不到位等問題。為此，機電安裝工程企業(yè)在不斷探索加強安全風險管理的渠道，逐步開始對企業(yè)的安全風險進行識別、分析和控制，構建安環(huán)體系。

1機電安裝工程施工項目的特點

機電安裝工程作為一個獨立的工程分支，在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展過程中，逐漸形成了施工過程的一些特點，主要包括以下幾點：第一，施工過程非常復雜，雖然項目被稱為機電安裝工程施工項目，但是其中涉及到很多學科的知識，而且安裝的設備也是不同型號、不同規(guī)格和不同功能的，因此在進行安裝過程中，必須要具體問題具體分析；另外，由于科學技術的不斷發(fā)展，機電設備的種類和安裝技術會更加復雜；第二，由于在一些安裝項目中，涉及到許多大型的、復雜的安裝設備，這些設備對于安裝技術的要求非常高，同時一些設備的安裝必須在現(xiàn)場進行，現(xiàn)場環(huán)境非常復雜多變，這就要求安裝人員具有過硬的技術。

2機電安裝工程項目風險識別與評價

2.1機電安裝工程項目風險識別

為了控制機電安裝工程項目施工的風險管理，根據(jù)機電安裝工程項目施工階段安全風險的特點，然后運用調查法、頭腦風暴法、文獻法把機電安裝工程風險識別的最終結果做相應的劃分，從五方面的內容進行劃分，分別是人員、設備、環(huán)境、技術、管理，具體的劃分指標分為一級、二級指標。

2.2機電安裝工程項目風險評價

通過對機電安裝工程施工風險識別，進而全面把握，對各要素之間的隱蔽聯(lián)系深入研究，確定解決方案。通常企業(yè)在進行風險管理時需要按照相關流程開展工作，而管理人員分析存在的風險可通過事故樹分析法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法等，施工進度、施工分類、風險識別的結果等是風險管理開展的重要依據(jù)。風險定量分析可采用概率風險評價法，從而確定風險的等級。

3機電安裝工程施工安全風險控制策略

通過以上的分析和論述可知，在機電安裝工程施工過程中施工，安全風險的控制還存在很多問題，這些問題是造成目前安全問題的重要因素，因此為了能夠降低機電安裝工程施工過程中的事故概率，必須對施工安全風險進行一定的控制，主要的控制策略包括：

3.1回避風險。回避風險是指在沒有其他方案控制安全風險時，可以改變施工方案，進而成功地回避施工安全中的風險。雖然這種方式能夠對施工安全風險進行一定的控制，但是是一種消極的風險控制策略。尤其是對于機電安裝工程來講，如果在施工過程中，臨時改變施工策略，那么可能會影響整個項目的施工日期，進而造成一連串的連鎖反應。

3.2轉移風險。轉移風險與回避風險相比，具有一定的積極意義。轉移風險是指，在施工過程中，如果意識到安全風險的到來，可以將一部分或者是全部的風險轉移到其他單位或者個人，從而減少自身程度風險的概率。在機電安裝工程施工過程中，主要的風險轉移方法有：第一，保險類安全風險轉移，主要是指在機電安裝施工過程開展之前，或者是開展過程中，可以通過購買保險公司的保險，由保險公司承擔一部分的施工安全風險，這樣能夠有效地將機電安裝工程的風險轉移給保險公司，但是目前我國的工程施工安全保險制度還存在一定的完善空間，所以在進行投保過程中，一定要選擇信譽比較好、知名度比較高的保險公司；第二，非財產(chǎn)類的風險轉移，與財產(chǎn)類的風險轉移方式形成一定的互補，因此主要是指機電安裝工程可以通過外包或者轉售，讓其他公司進行相應的施工，從而轉移自身在施工過程中的安全風險。

3.3預測風險。預測風險主要是指通過對施工安全風險的識別和評價，成功意識到施工安全風險的存在，從而在進行機電安裝工程施工以前，找到相應的應對方案。與以上兩種安全風險控制策略相比，這是一種積極的應對安全風險的控制策略，同時也是最常用的一種手段。預防施工安全風險主要包括兩種：第一，有形的手段，就是在施工進行之前，對于有可能出現(xiàn)安全風險的因素采取一定的預防策略，同時將有可能形成安全風險的相關聯(lián)的因素進行隔絕，從而避免各種風險因素的共同作用產(chǎn)生施工安全問題；第二，無形的手段，主要是指對施工現(xiàn)場的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓，使得他們能夠提高安全風險意識，對一些比較普遍存在的安全風險能夠進行識別，同時在施工過程中可以嚴格按照施工安全手冊進行機電安裝，從而避免因為人員操作失誤造成重大安全問題；另外，可以采取一定的施工安全應急演練，使得工程施工人員能夠身臨其境地進行安全風險的控制，從而達到學以致用的效果。

3.4降低風險。機電安裝工程施工過程中，發(fā)生的風險主要可以從兩個方面來考慮，一方面是，機電安裝工程施工項目采取既定的施工方案，將會發(fā)生風險的幾率有多大，另一方面則是，一旦在施工過程中發(fā)生事故，帶來的損失有多大。通過對發(fā)生風險的這兩個主要的方面來進行合理的預測、管理和監(jiān)控，從而降低在施工過程中風險發(fā)生的可能性，將可預測的風險扼殺在萌芽之中，避免其發(fā)生，而將那些已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)無法避免的風險，通過合理的措施引導向后果較輕的發(fā)展方向，從而減少風險發(fā)生后給整個項目工程帶來的損失。

3.5接納風險。接納風險也可以稱之為自留風險，這也就意味著項目施工主體要自己承擔風險發(fā)生所帶來的損失、后果，從表面上看，項目施工主體將會是風險的最大受害者，這種風險控制管理方式百害而無一利，然而實際上，在某些特定的情況下，這也不失為一種合理的風險控制方案。在機電安裝工程施工過程中，并不是所有的風險都可以預測、都可以避免的，也不是所有的風險都可以通過某些方案來大幅度降低損失的，而對于那些已經(jīng)無法避免且無法降低其危害的風險，若隨意改變施工方案，盲目地規(guī)避風險，反而可能會帶來更多不利的連鎖反應，這時候，接納風險反而是一種最好的方案。這種風險控制方案比較適合于能夠有較大收益、施工方案不易改變、風險發(fā)生已經(jīng)無法避免的工程項目。

3.6預備風險。在機電安裝工程施工方案設計中，可以根據(jù)工程項目風險的規(guī)律和特點，制定另一套可行的、能夠在緊急情況下啟動的方案，當施工過程中風險發(fā)生時，就可以啟用這套預備方案，以此來應對風險。備用方案的設計一般從項目所投入的費用和技術等方面出發(fā)，以快速、有效地控制風險。

3.7監(jiān)測風險。機電安裝工程施工過程中，為了控制風險，必須進行嚴密的監(jiān)控，通過對施工期間各項指標的變化，來預測是否有發(fā)生風險的可能性，從而明晰風險是否即將發(fā)生，是否能夠避免，是否能將風險的危害降低，并制定出最適宜的控制風險的方案。

四、結束語

機電安裝工程項目施工安全風險監(jiān)控是一個動態(tài)的循環(huán)過程，在項目施工過程中，該循環(huán)不斷的運行，通過風險的跟蹤評價，確定不可接受的風險因素，進而進行風險預警及風險應對和風險控制，盡可能的降低風險，進而可進行下一輪的循環(huán)。機電安裝工程項目風險預警及控制是一個非常大的課題，本文對其流程進行了探討，具體各個環(huán)節(jié)的措施還需要在實際施工中具體調整。

參考文獻：

[1]王東.淺析機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].智能城市，2017，3（05）：191+227.

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