煙草設(shè)備精益化成本管理探析

摘 要：文章通過分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題，闡述煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理原則，對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理有序開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；設(shè)備；精益化；成本管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.258

0 引言

煙草企業(yè)中的設(shè)備成本管理是至關(guān)重要的一個(gè)管理關(guān)節(jié)，煙草企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要提高自身設(shè)備成本管理水平。設(shè)備的精細(xì)化成本管理，指的是確保設(shè)備的充分利用，降低設(shè)備故障引發(fā)幾率，設(shè)備零庫存，如此可極大程度上降低設(shè)備維修保養(yǎng)中產(chǎn)生的成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。由此可見，對(duì)煙草設(shè)備精益化成本管理開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題

1.1 設(shè)備管理制度不健全

煙草企業(yè)設(shè)備成本管理離不開設(shè)備管理制度的有力支撐，然而就煙草企業(yè)實(shí)際情況而言，現(xiàn)階段設(shè)備管理制度存在諸多不足，一方面，職責(zé)分工不明確，好比在設(shè)備維修期間，對(duì)設(shè)備維修人員未做有效說明，使得維修故障引發(fā)，極易引發(fā)相互推諉責(zé)任的情況；一方面，設(shè)備預(yù)防維修體系落實(shí)不到位，未有建立閉環(huán)管控制度，使得在設(shè)備維修環(huán)節(jié)存在大量敷衍了事情況；最后，缺乏健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多時(shí)候受獎(jiǎng)懲機(jī)制不完備影響，使得設(shè)備維修人員在實(shí)際工作中缺乏主觀能動(dòng)性。

1.2 故障管理精益化水平不足

在煙草設(shè)備實(shí)際維修過程中，鮮有維修人員會(huì)對(duì)設(shè)備故障原因開展全面分析，他們通常是結(jié)合故障情況對(duì)相關(guān)零配件開展更換，而不會(huì)進(jìn)一步分析其故障原因，如此一來勢(shì)必會(huì)對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備成本管理造成不利影響。此外，煙草企業(yè)員工缺乏有效維修意識(shí)，對(duì)設(shè)備成本管理缺乏有效重視，通常將重點(diǎn)放在設(shè)備使用方面，進(jìn)而造成設(shè)備使用周期大打折扣。

1.3 設(shè)備管理信息化建設(shè)滯后

伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化建設(shè)大勢(shì)所趨，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理模式是現(xiàn)階段貫徹國家戰(zhàn)略方針，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。然而現(xiàn)階段煙草企業(yè)在設(shè)備管理信息化建設(shè)上存在一定滯后性，特別是現(xiàn)階段煙草企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)難以對(duì)設(shè)備開展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而對(duì)設(shè)備穩(wěn)定性造成不利影響，進(jìn)一步加大了煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的難度。此外，現(xiàn)階段煙草企業(yè)設(shè)備缺乏對(duì)新材料的有效適應(yīng)能力，伴隨生產(chǎn)工藝的推陳出新，在煙草生產(chǎn)實(shí)踐中需要引入相關(guān)新型原材料，然而設(shè)備卻產(chǎn)生一系列不適應(yīng)性。

2 煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理策略

煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求不斷研究、 改進(jìn)。全面煙草企業(yè)在時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)下，要緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的支持下逐步強(qiáng)化設(shè)備精益化成本管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理有序開展可以從以下相關(guān)策略著手：

2.1 推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測(cè)的精益化

依托對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行效能數(shù)據(jù)開展全面分析，推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)的精益化，于準(zhǔn)確環(huán)節(jié)對(duì)準(zhǔn)確部位開展準(zhǔn)確的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)決策性，避免超負(fù)荷的維修處理，盡可能降低設(shè)備運(yùn)行故障的引發(fā)幾率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為設(shè)備有序運(yùn)行提供切實(shí)保障。于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完備的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)體系，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量、運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、故障引發(fā)幾率等數(shù)據(jù)開展全面檢測(cè)；對(duì)設(shè)備溫度、振動(dòng)、電流等狀態(tài)開展全面檢測(cè)。依托對(duì)設(shè)備狀態(tài)的分析預(yù)測(cè)，為設(shè)備維修、改進(jìn)等工作提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)[2]。

2.2 推進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)的精益化

依托設(shè)備分類分級(jí)管理，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、狀態(tài)控制部位以及功能單位開展充分識(shí)別，并結(jié)合狀態(tài)控制部位、功能單元實(shí)際情況，制定科學(xué)針對(duì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系及維修措施。將設(shè)備狀態(tài)控制部位得到有效控制作為切入點(diǎn)，推進(jìn)維修人員、設(shè)備操作及維修的有效整合，構(gòu)建設(shè)備多個(gè)不同層級(jí)的預(yù)防機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)信息化、移動(dòng)終端設(shè)備的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行合理劃分，推進(jìn)維修保養(yǎng)的精益化，達(dá)成設(shè)備狀態(tài)的有效控制。此外，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)的有效分析，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、設(shè)備維修措施的逐步優(yōu)化，積極促進(jìn)煙草設(shè)備精益化成本管理的有序開展。

2.3 推進(jìn)成本控制的精益化

為了使煙草企業(yè)能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)煙草企業(yè)成本控制的精益化，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效能的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備成本數(shù)據(jù)開展全面分析，有效明確設(shè)備成本構(gòu)成及所需優(yōu)化改良的環(huán)節(jié)，使成本得以進(jìn)一步細(xì)化，并推行定額管理，提高成本控制水平。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建模擬經(jīng)濟(jì)效益中心，對(duì)價(jià)值導(dǎo)向予以有效確立，對(duì)設(shè)備成本管理流程予以有效樹立，對(duì)資源開展優(yōu)化整合，加大備件、供應(yīng)商以及增產(chǎn)節(jié)約管理力度，推進(jìn)成本控制精益化落實(shí)至設(shè)備維修保養(yǎng)的每一環(huán)節(jié)[3]。

2.4 推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化

依托先進(jìn)工業(yè)控制及現(xiàn)代信息技術(shù)，達(dá)成各式各樣煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)等相互間的互聯(lián)互通及有效集成，推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化，實(shí)現(xiàn)一系列系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息與煙草企業(yè)設(shè)備運(yùn)行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集、分析工作的有序開展，積極促動(dòng)煙草企業(yè)設(shè)備成本管理不斷朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理，可有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，塑造煙草企業(yè)形象，為達(dá)成煙草行業(yè)高水平、打造優(yōu)秀煙草企業(yè)目標(biāo)提供有力支撐。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題，結(jié)合煙草企業(yè)設(shè)備成本管理實(shí)際情況，“推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測(cè)的精益化”、“推進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)的精益化”、“推進(jìn)成本控制的精益化”、“推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化”等，積極促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理有序開展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙海燕.煙草企業(yè)設(shè)備精益化管理探討[J].中外企業(yè)家，2016（13）：67-68.

作者簡介：吳雯華，女，福建廈門人，本科，工程師，研究方向：設(shè)備技術(shù)管理。endprint