銅冠機械人力資源管理融入思想政治工作做法

李廣仙

摘要：人力資源管理和思想政治工作是密不可分的，銅冠機械公司不斷探索二者相交相融的途徑，真正使人盡其才，才盡其用，為公司的發展引進人才、儲備人才、管理人才、培養人才、使用人才，從而提高公司的競爭能力，為公司在激烈的市場競爭中立于不敗打下堅實的基礎。因此就銅冠機械公司人力資源管理融入思想政治工作的具體做法做一介紹。

關鍵詞：人力資源管理；思想政治工作

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.23.026

1思想政治工作在人力資源管理中的作用

在人力資源管理中思想政治工作是必不可少的，通過思想政治工作能有效規范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業文化氛圍，對企業健康發展具有重要作用。

（1）開展有效的思想政治工作，能增強員工的職業道德。通過合理的思想政治工作能增強員工的思想認識與道德水平，能更好的規范自身的行為，并具有更高的責任感與敬業精神，更好地對企業忠誠、為企業服務。

（2）開展有效的思想政治工作，能保證員工間和諧的關系。員工之間如產生矛盾或相互嫉妒，嚴重的會影響到企業的健康發展。只有通過有效的思想政治工作，規范員工的行為和心態，積極引導員工投入到本職工作中去，增強團隊的凝聚力，培養合作意識，就會在人力資源管理中收到事半功倍的效果。

（3）開展有效的思想政治工作，可以提高企業整體管理水平。人力資源管理的剛性指標，在管理中還存在著許多不足和有待完善的地方，將思想政治工作融入人力資源管理中，運用思想政治工作相對柔性的方式來調節人力資源管理存在的不足，盡力幫助員工解決在思想上、心理上的諸多問題，從而提高人力資源管理水平。

2銅冠機械人力資源管理融入思想政治工作的基本思路

2.1銅冠機械公司介紹

安徽銅冠機械股份有限公司是集科研、生產制造于一體的國家高新技術企業，地處銅陵市經濟技術開發區。公司主導產品為“銅冠”牌系列陶瓷過濾機和系列礦山無軌設備，擁有63項國家專利技術，其中發明專利12項，實用新型專利51項。公司是全國專利工作示范企業，全國專利企業先進單位和安徽省高新技術企業，是陶瓷過濾機、潛孔鉆機、服務卡車行業標準的制定單位。

銅冠機械生產的環保設備陶瓷過濾機系列產品和井下無軌設備系列產品，目前已在全國近三十個省、市、自治區的黑色、有色、化工、冶煉等行業廣泛應用，到去年底累計生產環保和無軌設備1988臺（套）、礦冶非標設備9026噸、銷售收入8.2億元。公司的主產品還銷往俄羅斯、荷蘭、吉爾吉斯斯坦、印度、菲律賓、韓國、贊比亞、尼日爾、巴西、智利等20多個國家，累計銷往國外150臺，實現銷售收入1.5億元。

2.2人力資源管理始終貫穿于思想政治工作

公司為合理調動員工的積極性、主動性與創造性，把人力資源管理與思想政治工作有機的結合起來，首先，要求思想政治工作者和所有黨員、干部要以身作則，樹新風、做表率，發揮自身的人格力量做好思想引導工作，感染和團結廣大員工，在思想上、工作態度上、責任意識上等方面充分凝聚員工力量。其次，管理指標的硬性考核與思想政治工作的柔性教育始終貫穿于之中，現已形成了領導評價指標、個性KPI指標、檢查考核指標、工作綜合滿意度指標等一整套管理指標考核體系，各項指標完成情況由領導評價、單位負責人互評、職工民主評議、員工互評等構成，公司根據綜合指標完成情況，依據《績效考核管理辦法》進行掛鉤考核，使單位、車間、班組、崗位考核全覆蓋。

2.3通過思想政治工作與人力資源管理提高員工素質

通過思想政治工作與人力資源管理來提高員工素質。首先，是制度建設。通過不斷完善的標準化制度建設，通過不斷完善的考核手段、激勵手段來調動員工積極性。其次，是對員工進行思想教育和精神培養。公司不斷地創造條件鼓勵員工學技術、學文化、提升專業技能、提高文化素養，人力資源工作還根據公司“十三五”發展戰略規劃，結合各單位培訓需求，科學合理地組織員工培訓學習。第三，抓文化建設，實現人企共同發展。公司大力加強企業文化建設，以“銅冠制造、全球共享”為企業愿景，以“科技引領、文化鑄魂、務實誠信、合作共贏”為企業精神，以“信任源于真誠、凝聚產生力量”為團隊理念，以“能力決定崗位，貢獻決定收入”為人才理念的系列文化理念，統一員工思想，凝聚員工力量。“國以才立、政以才治、業以才興、企以才旺”，公司始終堅持以人為本、大力實施“人才強企”戰略，努力打造“高層次的專業技術人員、高素質的管理人員、高技能的操作人員”。

3銅冠機械人力資源管理融入思想政治工作的具體做法

3.1相信鼓勵員工，正面引導做好人力資源工作

（1）盡力滿足員工需求。第一，我們為每一位員工提供不同的晉升、晉級和發展的需求。通過人力資源管理制度制定了員工職業生涯通道，按崗位類別不同，分為行政管理、專業管理、工程技術、技能操作和輔助服務共5條通道。行政管理通道職位分布在1～12級，專業管理通道職位分布在2～15級，工程技術通道職位分布在2～15級，技能操作通道職位分布在6～18級，輔助服務通道職位分布在15～20級，每條通道對應著不同的工作職責和晉升空間，按照績效考核辦法進行月度、季度、年度考核評價，作為員工晉升、晉級的重要依據。第二，提供學習培訓的需求。按照公司員工的素質要求，對員工進行繼續教育、專業管理、技能操作、資格培訓和適應性教育等方面的培訓。僅2016年我們公司級培訓就安排了25場932人次參加，其中，22人次參加了外部管理機構組織的各類相關知識培訓，4場次邀請了集團公司領導和外部專家來公司講課，授培達257人次。到目前為止我公司已有7人獲得了MBA工商管理碩士學位，九十多人具有大學專科及以上文憑，全員教育培訓率達100%。第三，千變萬化都離不開員工的利益需求。重點是完善薪酬改制方案，主要做法：公司在薪酬體系設計中，一線員工僅設計固定工資和計件工資，公司按照集團公司薪酬體制進行工資套改，作為員工檔案工資，再將檔案工資抽出10%作為固定工資，其余全額浮動。公司根據分廠當月生產的成品和半成品進行結算，再與公司的經營指標和分廠的管理指標掛鉤，得出的結果視為計件工資。當計件工資與固定工資之和超過檔案工資時，才會出現績效工資。而管理人員的績效工資又與一線基層員工的績效工資和本部門的管理指標掛鉤。這樣既保證公司產量任務的完成，又能讓管理人員更好地服務基層、服務一線。在公司績效考核中，員工不但要強化個人業績和能力的提升上，還會注重團隊合作形成合力，使公司的經營績效不斷增加，從而提升員工的工資待遇，滿足員工的物質、文化生活需求。目前，此項績效考核辦法已在我公司運行多年了，總體運行良好，當然，在當前經濟下行的情況下，還需要不斷完善績效考核辦法，以便更好地適應市場經濟。endprint

（2）關心、關愛員工。解決員工實際問題，用實際行動關心、關愛廣大員工。公司自成立以來，共計走訪、慰問困難家庭103戶，發放慰問金10余萬元；公司投入80余萬元，改善員工食堂硬件設施；組織生產一線員工進行體檢908人次，還專門組織女工健康檢查110人次；公司全體職工還自發的為身患重癥員工捐款三萬多元。

（3）承認、重視和尊重員工。首先，坦誠與員工交流。為完成公司目標和任務，各項工作都要求最大程度的得到員工的支持。公司明確要求各級管理人員在布置工作時不許對員工頤指氣使、吆三喝四，要互相尊重、真誠以待。二是，與員工保持聯系，了解員工需求，聽取員工意見。按照貼近實際、貼近生活、貼近員工的“三貼近”原則，建立了“一對一”領導幫扶目標。公司建立了各類交流平臺，OA系統、意見箱、班組會、例會制度等多方面渠道聽取廣大員工意見。公司每季度還由綜合管理部、人力資源部、生產機動部、技術中心等管理部門組成的基層調研組深入班組、崗位進行現場調研，解決實際問題，自2013年以來，共收集、回復、處理基層建議219條。三是，建立有效的激勵機制。公司形成“KPI”指標考核體系、各單位管理指標考核體系、基層單位考核體系、銷售考核體系等四大績效考核體系的崗位激勵機制。同時，建立有效的五大晉升通道的公平競爭機制。以及以“創新爭優”為載體和生產安全責任的獎罰機制。

（4）相信、信任員工。為獲得員工的信任與支持，公司常年開展“我為公司獻一計”活動激勵員工積極參事議事。公司領導還要求各級管理者要率先士卒、率先垂范、不推卸責任，在處理事情和安排工作時要公平、合理、透明、公開，鼓勵員工發奮努力，讓每一位員工都感受到被重視和信任。同時，了解員工的生活工作需要，及時幫助解決實際困難，特別是家庭生活困難的員工。

3.2以人為本，結合公司實際開展思想政治工作

（1）為營造寬松和諧的群體氛圍和相互信賴的人際關系，更好的完成公司經營目標，我們始終堅持“自我約束、雙向交流、上下溝通、教學相長”的工作方式和方法。具體做法：認真學習黨章黨規、開展黨員民主活動、組織文化活動、“每月讀一本好書”活動和開展征集合理化建議活動以及當前形式任務的教育活動等內容。用各類主題明確、生動活潑、形象直觀、通俗易懂的方法啟迪引導員工，目的是統一思想、凝聚人心、增強思想政治工作的認同感和信服力。

（2）為取得員工的信賴，調動廣大干群的積極性，切實做好人力資源工作。公司積極開展 “奪紅旗”、“保質量、保安全”、“重點項目”、“爭當狀元”、“專項考核”等不同形式的勞動競賽。讓思想政治工作與公司生產經營和穩定發展緊密結合起來，讓當前嚴峻的生產經營形勢與員工利益的期望值結合起來，開展著“首席工人”、“崗位之星”、“班組長公推直選”、“民主評議”、“黨建六大工程”等激勵活動。還通過各種方式進行崗位交流、技術比武、導師帶徒等形式，加速管理人員、技術人員、銷售人員及技能操作人員的成長。

（3）有針對性、有效性地創新思想政治工作方法。一是面對容易出現的問題，提前預警，組織教育，針對工作中出現的或可能會出現的問題做思想政治工作。在平時工作中注重對干部職工進行勞動紀律、遵守職業道德的教育，增強干部職工遵章守紀的意識，提高干部職工的道德素質。二是針對工作任務和性質定思想教育內容。倡導愛崗敬業、無私奉獻和艱苦奮斗，并注重發掘先進人物和先進事跡，表彰好人好事，及時宣傳先進，樹標立桿。三是圍繞生產經營抓思想建設。一方面發揮黨員、先模人員的積極性，及時掌握員工的思想動態，各單位領導、各位黨員時刻了解關心員工的難點、熱點問題，了解掌握員工的思想動態，有的放矢，對癥下藥，正確地引導員工做好本職工作，確保生產經營目標落實到實處。另一方面，運用標準化管理、5S管理、體系管理、內控管理、黨建教育等一系列管理制度，規范激勵、約束員工行為，使制度管理與思想教育緊密結合，也使得思想政治工作有章可循、有據可依，解決制度管理缺陷，為生產經營服務。

4結束語

人力資源管理不能忽視思想政治工作的作用，思想政治工作也離不開人力資源管理這個平臺，兩者密不可分，思想政治工作需要人力資源管理的支撐，人力資源管理更需要思想政治工作保駕護航。

參考文獻

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[6]搶抓新機遇迎接新挑戰創造新業績實現新跨越為建設成“國內一流、國際知名”的礦冶、環保裝備制造企業而努力奮斗，銅冠機械第一次黨代會報告[Z].endprint