組織支持對人力資源措施和員工績效的影響探究

李思俊

[摘要]隨著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很大程度上提高了廣大人民群眾的生活水平，人們不斷增強(qiáng)對企業(yè)管理等方面的重視程度。組織支持力度，在整個開展人力資源措施以及員工績效中，是占據(jù)著非常重要的地位。所以，文章主要立足于組織支持對人力資源措施以及員工造成的影響，展開了深入的研究與分析，以此期望為我國今后在對于相關(guān)問題研究過程時，提供一些參考性建議。

[關(guān)鍵詞]組織支持；人力資源；員工績效

[DOI]1013939/jcnkizgsc201723142

一個企業(yè)要想始終保持穩(wěn)定、持續(xù)、良好的狀態(tài)下發(fā)展，是需要不斷增強(qiáng)對人力資源措施以及員工績效工作的重視程度。一個良好的企業(yè)自身肯定會擁有諸多優(yōu)秀的員工，那么在面對這些員工，該怎樣對其進(jìn)行有效的管理，也就意味著是需要一個較為科學(xué)、合理的人力資源措施和優(yōu)異的員工績效作為主要的支撐來源。下文將重點(diǎn)闡述組織支持對企業(yè)開展人力資源措施以及員工績效所產(chǎn)生的影響。

1組織支持對人力資源措施產(chǎn)生的影響

11組織支持對人力資源管理發(fā)展的重要性

不同的企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，一定會單獨(dú)設(shè)立人力資源管理部門，人力資源管理部門在整個企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位。隨著我國信息以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，在對于企業(yè)人力資源管理方面，所提出的要求日漸升高。無論是在企業(yè)人力資源管理的本身還是在其管理的系統(tǒng)當(dāng)中，都及時地對其進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建完善管理體系及企業(yè)員工績效考核系統(tǒng)。而要想切實(shí)地實(shí)現(xiàn)以上幾點(diǎn)需求，還需要將關(guān)注重點(diǎn)放置在企業(yè)組織所給予支持的力度方面。[1]

通常情況來講，組織具體代表的就是企業(yè)自身，在組織大力的支持之下，才能夠在最大限度上確保企業(yè)人力資源管理部門的創(chuàng)新性以及完善性。尤其是針對于企業(yè)在進(jìn)行日常人力資源管理過程當(dāng)中時，從人力資源措施的角度來看，更是在其中充分發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，是需要通過使用一些具有較高技能性以及素質(zhì)性的人才和高薪資水平，才能夠切實(shí)確保企業(yè)內(nèi)部員工對于工作的激情以及熱情性。這些方面都是通過企業(yè)人力資源管理部門開展實(shí)施。但是，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，其首要條件則是需要得到企業(yè)上級管理組織對其的支持，不僅是人力、物力方面的支持，更重要的則是經(jīng)濟(jì)上的支持。只有基于組織大力的支持之下，才能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)人力資源改革所提出的各種實(shí)質(zhì)要求。[2]

12組織支持下的人力資源管理措施落實(shí)

為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，就需要按照企業(yè)實(shí)際情況，完善優(yōu)化人力資源管理形式，進(jìn)而才可以推動企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭優(yōu)勢。相關(guān)的調(diào)查研究資料顯示，企業(yè)要想完善優(yōu)化人力資源管理，需要從以下幾方面著手。

首先，增強(qiáng)對企業(yè)文化的重視程度。盡可能突出該企業(yè)本身具有的文化特點(diǎn)，構(gòu)建全面企業(yè)文化，提升企業(yè)文化鮮明性。伴隨著企業(yè)文化發(fā)展的大背景下，可以有效提升企業(yè)工作人員的思想觀念，幫助工作人員產(chǎn)生歸屬感。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在整個企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，也是作為其發(fā)展的主要動力來源之一，更是作為人力資源在實(shí)際管理過程當(dāng)中的主要運(yùn)用方式之一。

其次，提升對企業(yè)人文理念重視程度，始終將“以人為本”的思想理念，切實(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)日常的工作當(dāng)中。主要是因?yàn)椋髽I(yè)員工在工作期間，非常重視企業(yè)對自身努力成果的肯定性。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員與員工之間的交流溝通，及時建立一個完善、有效的企業(yè)溝通平臺。員工能夠依照于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，提出針對性建議。這時需要管理人員，從眾多的建議當(dāng)中，選取最有效的建議，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員討論會內(nèi)討論，其目的也是為了能夠在最大限度上體現(xiàn)出尊重企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際尊重。[3]與此同時，還應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放置在企業(yè)知識教育以及培養(yǎng)等方面，對其不斷地進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化。對內(nèi)部員工一定要定期定時地開展專業(yè)培訓(xùn)活動，只有這樣才能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)性，進(jìn)而確保企業(yè)在日后運(yùn)行過程當(dāng)中的質(zhì)量以及發(fā)展進(jìn)程。可以定時地聘請一些具有較高專業(yè)性的人員來對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)，同時在實(shí)際指導(dǎo)的過程當(dāng)中，將其錄制成視頻形式，放在單屬于企業(yè)自身的溝通平臺當(dāng)中。另外，還需要定期定時地對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)員工進(jìn)行技能上的實(shí)時考核，通過使用一些較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，適當(dāng)合理地對員工進(jìn)行約束。

最后，適當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)員工自身價(jià)值。這樣能夠有效地幫助員工樹立正確的價(jià)值觀點(diǎn)，還能進(jìn)一步帶動企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程。隨著我國整體市場經(jīng)濟(jì)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，使得員工的世界觀在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，占據(jù)的重要地位逐漸顯露出來。更是在其中發(fā)揮著較為重要的促進(jìn)作用。要切實(shí)地將不同員工自身的職責(zé)確定好，提高員工的工作責(zé)任心以及積極性，激勵員工盡責(zé)盡職，站好每天的工作崗位，履行好工作職責(zé)。只有真正做到這些，才能在很大程度上推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)人力資源管理的效率以及水平。

2組織支持對員工績效影響

人力資源管理措施的實(shí)際執(zhí)行力度，是能夠直接影響并決定企業(yè)員工的實(shí)際績效水平。依照相關(guān)的研究資料顯示，績效在整個人力資源管理措施當(dāng)中，有著非常巨大的重要意義，也是作為開展人力資源管理措施過程當(dāng)中的必然產(chǎn)物。而這里的績效，并不單純的只是針對于企業(yè)內(nèi)部全體員工來講，更是針對于企業(yè)本身。人力資源管理措施的有效執(zhí)行，不僅能夠在很大程度上激發(fā)員工增強(qiáng)對崗位工作的積極性以及熱愛性，還在一定程度上對企業(yè)績效的提升產(chǎn)生影響。員工在日常進(jìn)行工作的過程中，很多都是將重點(diǎn)放置在自我而價(jià)值的體現(xiàn)上面。

那么這也就意味著，企業(yè)只有具備較為合理有效的人力資源管理措施，才能夠切實(shí)地幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)。與此同時，想要構(gòu)建完善的人力資源管理措施，需要全體工作人員共同努力，進(jìn)而獲取企業(yè)對工作人員本身及環(huán)境的關(guān)注，進(jìn)而獲得工資、福利等多方面的優(yōu)厚待遇。因此，組織支持對于一個企業(yè)的員工績效的發(fā)展來講，是在其中發(fā)揮著極為重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會存在良好的績效管理措施。簡單來講，這也就表明，企業(yè)績效的形成與員工的績效之間，并不是作為兩個單獨(dú)的個體，而是兩者之間存在著某種程度上的關(guān)聯(lián)性，呈現(xiàn)互相監(jiān)督、促進(jìn)的狀態(tài)。

只有切實(shí)地?fù)碛幸粋€良好的組織支持，才能夠真正地使得員工的工作得到充分的認(rèn)可，這樣不僅有效地提升員工對崗位工作的熱情性，還促使員工發(fā)揮出更多的潛在能力。

企業(yè)員工的績效與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間，是存在著密切的聯(lián)系。只有員工績效不斷上升，才能夠在最大限度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，良好的人力資源管理措施，正是作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要求的基礎(chǔ)前提。而針對人力資源管理措施良好執(zhí)行方面，則是需要來自企業(yè)內(nèi)部組織對其的大力支持。只有這樣才能夠切實(shí)地讓員工感受到來自企業(yè)對其的重視。

3結(jié)論

綜上所述，本文首先重點(diǎn)針對于組織支持對人力資源措施產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，并從組織支持對人力資源管理發(fā)展的重要性，以及基于組織支持下人力資源管理措施的創(chuàng)新以及完善，逐一詳細(xì)描述，最后在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)于組織支持對員工績效所帶來的哪些實(shí)質(zhì)影響。只有不斷增強(qiáng)對組織支持對人力資源管理措施以及員工績效影響的重視程度，才能夠在最大限度上推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張燕，王輝，樊景立組織支持對人力資源措施和員工績效的影響[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2008（2）：120-131

[3]苗仁濤，周文霞，劉麗，等高績效工作系統(tǒng)有助于員工建言？一個被中介的調(diào)節(jié)作用模型[J].管理評論，2015，27（7）：105-115endprint