論企業內部控制的風險管理機制

徐立文

【摘要】伴隨我國市場經濟體制益與完善，企業發展過程當中內部控制管理存在的問題日益暴露出來。這些問題影響到企業長期健康發展。加強企業內部控制風險方面的研究，對于實現企業的穩定健康發展有重要推動作用。本文首先分析企業內部控制以及風險管理的聯系，并在探討內部控制風險問題的前提下，分析相應的改進措施，從而企業發展提供良好支撐。

【關鍵詞】內部控制 風險管理 完善機制

隨著我國加入國際世貿組織，社會經濟不斷發展，給我國的企業帶來了很大的機遇和挑戰，面臨的市場競爭也日益激烈，因此國家應該重視各大企業的經濟發展。而內部控制是企業管理的重中之重，是各大企業關注的重點，雖然企業的領導者對內部控制的風險管理體制進行了優化和完善，但是仍然存在一些問題沒有完全解決，這就要求我們加強對內部控制風險的重視，發現問題，解決問題。

一、企業內部控制與風險管理的關系

一般來說，全面風險管理主要包含了事件識別、風險對策、過程監督、設定目標、活動控制、信息溝通、風險評估、環境控制等幾個方面的重點。從目前情況來看，內部控制和全面風險管理之間還存在一些不同。全面風險管理是企業控制最重要的一個部分，他影響了工程施工管理的整個過程，整個管理框架包含了操作風險、戰略風險、業務風險、信用風險和市場風險，而內部控制只是企業管理中的一個方面，整個框架結構中并沒有區分機會和風險。

（一）內部關系

在現在的經濟模式下，企業的發展要有風險導向的支撐，有效的風險管理可以支撐企業的發展，在企業發展中是很重要的部分。根據目前的環境，控制內部所面臨的風險，使企業運營處于一種自然的發展狀態。隨著我國科學技術的不斷發展，我國的風險管理也不斷地完善。

（二）外部關系

對企業來說，不管是內部控制還是風險管理都可以促進企業實現發展目標。而且兩者之間存在內部控制包括風險管理的關系，他們在內容和目標上卻有很大的相似性。而兩者之間的相似性又可以有效的促進企業發展目標的實現。

二、管理過程中的問題

（一）防范體系不夠完善

隨著社會經濟的不斷發展，企業在發展運營時面臨的風險也不斷增加，在這樣的市場情況下，如果企業繼續實行傳統的方法來防范風險的發生，就會給風險管理工作帶來不便，甚至出現風險控制遺漏的現象。而且，目前來說，大部分企業的防范措施是不夠完善的，這就致使了企業在發生風險時不能及時準確的做出防范措施，這樣就會對企業的運營帶來損失，影響企業的發展。

（二）風險管理意識淡薄

大部分的企業，在運營發展的過程中都會遇到一些風險。這跟企業的規模和性質沒有關系，這是企業發展的必然存在，一般風險會發生在企業的各種活動中。因為經濟全球化在我國的深入，使我國的企業和國家的市場聯系越來越密切，所以我們要完善風險管理措施，來應對不斷增加的壓力和競爭，如果想要解決面臨的不斷復雜的風險，就必須加強風險防范意識，對各項義務進行全面、仔細的預測，并根據這些預測提出合理有效的解決方法。我國屬于防范意識比較差的國家，企業的風險管理意識不夠強，容易在企業的運營和發展中出現問題。

（三）企業治理的制度和結構不完善

企業內部的制度可以有效的對管理工作起到積極地作用，不僅可以在一定的程度上有效的避免風險的發生，還可以方便企業的管理，所以，企業應該建立嚴格有效的管理機制。而且全球化的發展也促使著企業建立風險管理制度，這樣可以提高企業的效率，還能優化內部結構。

在企業發展中，治理結構的完善是確保各項業務活動順利開展的依據，也是各個部門發揮職能的前提條件。一旦確保了健全完善的治理結構，企業的風險管理工作勢必會得到保障。目前，我國大部分企業對治理結構的完善性缺乏正確的認識，致使企業的治理結構混亂不堪，無法形成系統性，很大程度上影響了企業的發展。所以各大企業要根據自身的情況，建立企業的管理制度，完善企業結構。

三、對企業內部控制風險管理機制的完善措施

內部的控制風險管理機制是企業運營發展的必要條件，他可以加快企業的發展，提高效率。企業可以根據實際的情況，采取適當的措施，完善管理機制。

（一）風險管理理念

良好的風險管理理念不僅是企業內部進行控制的重要因素，它還是企業降低風險的根本條件。企業風險管理是企業在日常生產經營活動和戰略制定執行中產生的態度和信念，它不僅影響了企業的經營風格，還決定了企業是否能順利的實現發展目標，是企業風險管理理念的體現，反映了企業的整體價值，只有在整體上應對風險，才能完成企業的發展。

（二）優化結構

企業想預防市場帶來的影響就必須要完善內部風險管理部門，只有建立了風險管理部門才能增加企業在應對風險時的策略和能力。要想完善管理部門，首先要明確企業的性質，然后結合市場上的情況對企業進行合理有效的優化結構。其次，要合理創新，想一些新穎的點子來吸引投資者，以此來增加企業的運轉基金，還要同步完成股權結構的優化。最后，還要定期對企業進行風險評估，來保證企業的健康發展。而且，近年來我國的法律也不斷地得到完善，這就給企業的風險管理提供了保障。

（三）建立預防機制

企業要想順利健康運行，就要對企業的未來進行預測和評估，要確保預防機制可以在關鍵時候發揮作用，對企業進行保護。建立內審機構，可以提高企業對內部控制風險的管理，保證部門的可實行性，提高工作和運行的契合度，促進企業更快更好的發展。督查部門和檢查部門，可以相互監督，彼此牽制，建立完善、嚴密的控制體系。

綜上所述，在現在全球化的情況下，企業面臨的風險越來越復雜化和嚴峻化。企業要想提高企業的市場競爭能力，就必須重視企業內部風險管理體制的完善，只有完善了管理體制，才能提高企業應對突發情況的水平，增強企業的市場競爭力。在建設合理有效的制度的基礎上，還要重視內部管理體制的完善，增強企業對未知危險的防范意識。確保企業的內部控制，并結合企業的實際情況，采取適當的方法對當前發生的問題進行有效的控制，確保企業可以健康、安全的發展。

參考文獻

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