新形勢下加強職工隊伍建設的思考

劉長祥

摘 要：職工是電力企業穩步發展的根本，只有加強了職工的政治素質、專業素質與文化素質，才能夠推動電力企業的發展。加強電力企業職工隊伍的建設，成為了電力企業人力資源探索的課題。也只有培養與造就出一流的員工隊伍，才能夠推動企業素質不斷的提高，才能夠應對競爭激勵的市場經濟。本文就是從電力企業職工隊伍建設現狀入手，分析建設中存在的問題并給出合理的應對策。

關鍵詞：人才強企；文化引領；務實創新

隨著企業改革的不斷深化，培養高素質人才是企業提高自主創新能力和增強市場核心競爭力的基礎，如何在新形勢下加強企業職工隊伍建設，更好的發揮職工的積極性和創造熱情，加快企業發展步伐，最終實現公司全面協調可持續發展是每一個企業管理者需要認真面對的課題。結合企業實際，筆者認為要建設一支高素質的職工隊伍，必須主動適應電網及公司發展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規劃，以改革創新精神才能不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

一、當前企業職工隊伍的現狀

一是技能人才斷層，綜合素質參差不齊。從年齡結構上看40歲至45歲的技術骨干數量大，面臨年齡老化和結構斷層，新入局的大學生缺乏實際工作經驗，技能水平低，尤其是生產、經營一線技能人才的青黃不接與企業可持續發展的矛盾日益突出。中、高級職稱以及高技能等級人員嚴重缺乏，制約了供電企業的現代化運營需要和快速發展。

二是學習缺乏積極性。實際工作中，不少職工在學習認識上存在偏差，認為自己現有的工作技能足夠應付目前的工作，不需要再學習和提高，參加培訓也是形式主義，培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，缺少有針對性的措施，缺乏學知識、學業務、學技能的動力，習慣于要我學而不是我要學，直接影響了職工隊伍整體素質的提高。

三是職工壓力大，思想動搖。企業改革發展的壓力，不可避免的傳遞到職工身上，尤其是“三集五大”機構改革和實行薪點績效考核以后，更多的職工擔心的是改革后崗位變動和收入情況，不安心本職工作，青年員工不愿意在生產一線工作，心態浮躁，表現出急功近利，工作應付，遠非一句樹立“大局觀念、全局意識”能解決的。

二、實施人才強企，加強職工隊伍建設的建議

（一）轉變觀念，提高認識，樹立科學的人才觀

一是對職工進行電力體制改革形勢任務的教育，教育職工從理論和實踐的角度認識社會形勢，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力增強八種意識，提升八種能力，增強工作的壓力感和緊迫感，使之真正成為職工的普遍共識、自覺行動和精神力量。

二是在加強職工教育培訓方面，牢固樹立“人才是企業的第一財富，勝任工作就是人才”的理念，全面實施人才強企戰略，扎實開展崗位輪訓、入職集訓和轉崗培訓，整合培訓資源，使具有豐富操作經驗和一技之長的人才脫穎而出。

三是制定專業人才培養方案，落實培養責任，暢通發展通道，構建一體化人才培養體系，激發廣大職工崇尚知識、重視技能、學習技術和提高素質的內在動力，帶動企業高、中、初級技能人才的梯次發展，努力建設一支數量充足、機構合理，技藝精湛的員工隊伍，為構建和諧企業提供強有力的人才保障和技能支持。

（二）搭建平臺、優化環境，努力提升職工素質

一是以“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動為主線，千方百計的為職工素質提高搭建學習平臺，充分利用職工書屋、職工之家各類資源，建立職工學習室，引導廣大青年員工在閱讀中拓寬知識面，在學習中提升創新力、發展力。

二是充分運用現代化教育培訓手段，舉辦各類培訓班，因材施教、因需施教，積極做好人才儲備，采取師帶徒、老帶新、“一對一”幫扶結對等多種方式，加快緊缺技術技能人才的培養。培養新進大學生更多、更強的動手能力，使進入企業的大學生，改變“重理論、輕實踐”的局面。

三是積極開展崗位大練兵、技術大比武和創新、創意與合理化建議等活動，激發職工的學習熱情，激勵職工立足本職，扎實苦干，努力學習，勇于創新，在全公司范圍內形成奮發向上的良好風氣，培養高技能后備人才。

四是開展豐富多彩的文體活動。注重職工娛樂基礎設施建設，加大對職工娛樂設施的投入，建立職工活動室，使職工工作之余享受到了健身帶來的快樂。結合“五四”青年節、“七一”、國慶等重大節日，舉辦知識競賽、文藝匯演、演講比賽和各種豐富多彩的體育活動，用文明健康、積極向上的企業文化感染教育職工，陶冶職工的情操，營造了健康積極向上的文化氛圍。

（三）選樹典型，文化引領，增強愛崗敬業意識。

一是以企業文化建設為載體，圍繞安全生產、優質服務、素質提升和“”兩學一做“”等中心工作，利用企業文化長廊、電梯視頻播放機、微信平臺和公司網站廣泛宣傳優秀的企業文化，引導大家形成共同的價值觀念，增強企業凝聚力、向心力和執行力，為推動公司健康發展提供強大的精神動力和文化支撐。

二是加強職工的精神文明和思想道德建設，精心培育“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀，實施員工文明素質提升工程，加強形勢教育，開展“講規矩、有紀律”思想大討論、“人人講誠信”主題教育、家風家訓中華傳統文化學習等豐富多彩的道德實踐活動，把道德倫理有機地融入企業的管理活動中，用正確的道德觀、榮辱觀和價值觀規范職工的言行，使職工的思想認識和道德觀念在潛移默化中得到了升華。

三是充分發揮黨員示范引領作用，在生產、營銷班組設立黨員責任區和示范崗，深入開展“亮身份、亮承諾、亮職責，比作風、比技能、比業績”主題實踐活動，用身邊的人，身邊的事進行現身教育，以點帶面，使職工學有榜樣，趕有目標，行有借鑒，振奮精神，努力工作。

四是從基礎管理、表率作用、實踐創新、活動成效、社會影響等方面入手，大力弘揚雷鋒精神，進一步推動基層黨建工作的內容創新、載體創新和機制創新，從基礎管理、表率作用、實踐創新、社會影響幾個方面全面提升黨員服務隊建設成效，拓寬黨員發揮作用的舞臺。

（四）建章立制，務實創新，維護企業和諧發展

一是要建立職工思想動態分析制度。堅持把隊伍和諧穩定與生產經營一同部署，一同要求，一同落實，深入細致地做好員工思想動態分析，隨時掌握職工的思想動態和要求，把握職工的思想脈搏，突出人文關懷和心理疏導，教育引導廣大員工自覺踐行社會主義核心價值觀，確保公司實現和諧發展，

二是建立優良激勵機制。大膽探索科學可行的量化考核新方法、新模式，完善年度績效等級排序方法，強化績效考核結果運用，發揮以績效考核為主的企業員工激勵制度，深化民主管理，用制度管人，用標準規范行為，嚴格考核，獎懲分明、及時兌現，形成全局上下積極進取、爭創一流的良好氛圍。

三是要建立走訪制度。遇到重大節日定期走訪離退休老干部、老職工，走訪重點困難戶，走訪堅守在一線的職工，把溫暖和關懷送到職工心中，掌握職工需求和思想動態，使領導更加貼近職工群眾，增強企業的員工的凝聚力和向心力。

四是完善人才激勵機制，以人為本，積極建立技能人長激勵機制，深挖職工潛力，既要營造用事業感情待遇留人的機制，更要在QC成果，科技實驗和自主創新方面予以政策支持，對在及時改革創新方面取得成效的予以重獎政策，增強市場核心競爭力。

五是堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，從嚴從實從細抓好責任落實。把黨風廉潔教育納入黨委學習總體規劃，與安全生產、優質服務等工作同部署、同檢查、同考核，各級領導人員堅持以身作則，層層簽訂廉潔從業承諾書，全力打造一支風清氣正、廉潔清明、積極主動的精益化隊伍。

2016年是公司實現跨越式發展的關鍵年，在新的歷史起點上開好頭、起好步，實現更高水平、更好質量、更可持續的發展，必須大力加強員工隊伍建設，造就一支政治過硬、業務熟練、作風優良、紀律嚴明的隊伍，維護安全穩定的良好局面，從而推動企業發展，提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]徐暉.《電力發展“十三五”規劃》發布，看國家能源局深度解讀[J].電氣工業，2016（12）.

[2]胥和平.創新：引領發展的第一動力[J].時事報告，2015（02）.endprint