建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

孫雪龍++++王士豐

摘 要：從大范圍上講，建筑工程代表著一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)，從小范圍上講，建筑工程是人們參與生產(chǎn)生活、工作學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所，所以，建筑工程是構(gòu)成城市發(fā)展的不可替代的元素。然而，從全國范圍內(nèi)報(bào)道的新聞事件中可以發(fā)現(xiàn)，每年在不同的城市地區(qū)中都在發(fā)生著工程質(zhì)量的糾紛事件，這不僅影響建筑行業(yè)在城市中的形象立足，也使得城市的建設(shè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，鑒于此類現(xiàn)象的重要影響，在下文敘述中對(duì)影響建筑工程管理的因素和防治這些因素問題的對(duì)策做出分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；人為因素；安全管理；機(jī)械管理

建筑工程管理涉及到施工工期管理、作業(yè)質(zhì)量管理、工程成本管理、作業(yè)人員管理、作業(yè)設(shè)備管理，這些因素看似單一，實(shí)則環(huán)環(huán)相連，工期影響質(zhì)量，質(zhì)量影響成本等等，可見進(jìn)行工程管理的重要性，但具體管理起來又相當(dāng)復(fù)雜，總有一些制約因素影響管理質(zhì)量，而且管理質(zhì)量的好壞又直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，所以建筑工程管理有著非常重要的作用，不容忽視。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）管理中的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在實(shí)際生產(chǎn)生活中發(fā)生事件最多、損失最為嚴(yán)重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牽動(dòng)著整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，但是安全事故的頻發(fā)，使得企業(yè)在實(shí)際建筑過程中會(huì)造成時(shí)間成本、人工成本的損失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)膯栴}，從而沒有達(dá)到建筑工程的國家標(biāo)準(zhǔn)，在使用過程中會(huì)引發(fā)相應(yīng)的安全事故。

（二）管理中的人為因素

在建筑工程的施工過程中，影響建筑工程管理最大的因素當(dāng)屬人為因素了，人的活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程，從最初的設(shè)計(jì)階段，到最后的審核驗(yàn)收階段，都有大量的人員參與，所以，建筑工程的管理很容易受到人為因素的影響，例如，對(duì)于建筑質(zhì)量來說，要想保證工程質(zhì)量的合格，首先對(duì)于人員的要求就是專業(yè)技能得達(dá)標(biāo)，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，人員技能不足的現(xiàn)象始終存在，這就對(duì)建筑質(zhì)量構(gòu)成了威脅，從而影響建筑工程的管理。只要在建筑工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將會(huì)影響到建筑工程管理的質(zhì)量。

（三）管理中的材料、機(jī)械因素

材料、機(jī)械設(shè)備是建筑生產(chǎn)中必不可少的，但是對(duì)于材料、機(jī)械設(shè)備的管理影響著整個(gè)的建筑工程的管理質(zhì)量，它們同時(shí)也決定著建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，首先，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，不同的施工階段使用的機(jī)械設(shè)備也是不一樣的，對(duì)于設(shè)備的管理和維護(hù)的意識(shí)比較單薄，這就導(dǎo)致，在使用的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的損壞，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度；對(duì)于材料來說，一些施工單位為了自身的眼前利益，而采購一些價(jià)格比較低的材料，出現(xiàn)以次充好的情況，使一些質(zhì)量不合格的材料被投入到施工當(dāng)中，使原本很好的材料到用時(shí)出現(xiàn)了不同程度的殘次，影響后續(xù)的使用。這些因素都是使得工程管理質(zhì)量低下的重要因素。

二、建筑工程管理的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)施工人員的安全管理

建筑企業(yè)要始終秉承著“安全建設(shè)”的建設(shè)理念，將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工人員的身上。在施工現(xiàn)場(chǎng)每月都在發(fā)生大大小小的施工事故，比如說作業(yè)人員被機(jī)械設(shè)備誤傷、被高處墜物砸傷、被電焊機(jī)意外觸電等，一件件血淋淋的事件在警醒著我們進(jìn)行安全嚴(yán)管的重要性。所以要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)的意識(shí)，通過課程講解或是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)講解的方式增強(qiáng)作業(yè)人員的施工技能。另外，在施工管理中，對(duì)管理人員要實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，一旦發(fā)生安全事故，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)事件進(jìn)行處理，將損失降到最低。

（二）加強(qiáng)材料、機(jī)械的管理

在材料方面，管理人員一定要真正落實(shí)自己的監(jiān)管工作，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量問題，首先在材料進(jìn)場(chǎng)前，一定要檢查材料是否符合國家的建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決不能進(jìn)入施工場(chǎng)地；其次，在合格材料進(jìn)入場(chǎng)地后，要對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，避免材料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如鋼筋銹化的問題；在機(jī)械方面，要使用專業(yè)的機(jī)械操作人才，避免在操作過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的日常檢查和維護(hù)，防止機(jī)械出現(xiàn)故障，影響工程的施工進(jìn)度。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理的水平，所以要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有著高度的重視，不僅是對(duì)管理人員的管理技能，更重要的是人員的職業(yè)素養(yǎng)，只有對(duì)自己管理工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能將實(shí)際的管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮出工程管理的真正作用，所以要加大各個(gè)工程管理人員的培訓(xùn)，可以通過多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)等形式加強(qiáng)他們技術(shù)的培訓(xùn)；通過海報(bào)、宣傳欄等形式，使其認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，進(jìn)而提升他們的責(zé)任意識(shí)，使他們能夠應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一般問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量，這樣也有利于建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

對(duì)于建筑工程管理來說，其影響因素有很多，要想使其管理水平得到真正的提升，就必須從各方面入手，包括管理人員自身、機(jī)械、材料等方面，建筑工程管理水平的提升，可以為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

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