企業財務管理中的問題與對策

王建麗

[摘 要]財務管理是企業管理中重要的組成部分，其主要作用在于幫助企業提升企業經濟效益，并且同時它還能夠幫助企業進行更好的經營管理。因此，為了符合現代化的社會發展并在市場競爭中尋找到立足之處，全面的財務管理才是企業未來管理方向的最終目標，文章所要探討的主要內容就是如何加強企業財務管理并提高企業經濟效益。

[關鍵詞]企業；財務管理；經濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.163

在企業經營管理的整體過程之中，企業財務管理是其核心所在。它存在的主要意義在于可以幫助企業用最少的成本獲取最大的經濟利益，提高企業的核心競爭力，保證企業健康穩定發展。

1 企業財務管理的作用

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是利潤最大化風險最小化。為實現這一目的，財務管理的價值就尤為明，而企業財務管理的最本質的作用有以下多個方面。其一是發揮監督作用，在監督貨幣及生產過程之中，能夠使得生產經營的各個方面趨于規范化。其二是分析作用，在分析有關指標之后，相應的資金以及人財物就被節約了下來，同時還可以通過分析來了解企業有關資金的使用情況，讓資金管理更具秩序性。[1]其三是其調控作用，指的是落實相關財務以及組織的計劃的作用，能夠結合具體的實際情況來進行資金的合理分配，通過相應的財務指標來對管理工作質量進行評價，之后，企業就可以依據這些評價來進行企業決策。合理調控財務管理能夠讓企業經營活動規范有序地進行并實現企業的既定經濟目標，獲得更多的經濟利益。

2 企業財務管理的現狀

2.1 資金管理漏洞多

當今很多的企業發展過程中都面臨著資金短缺的問題，企業面臨資金短缺問題的主要不是因為資金總量缺乏，而是因為沒有進行良好的管理，所以資金就進入了一個惡性循環的怪圈。還有一些企業單純看重營銷，把心思全部放在產品銷售上，沒有對資金進行合理的投資和回轉，讓企業的應收賬款變成固定資產，導致企業出現資金短缺的問題。[2]

2.2 財務管理水平低

一些企業不重視財務管理，沒有建立完善的財務管理規章制度，財務管理人員水平低，導致企業財務管理不規范，隨意化，財務信息不真實、不準確，而這些錯誤的財務信息往往又會誤導決策者做出錯誤的財務決策，還有些時候，財務報表已經反映了一些問題，但是決策者卻沒有重視這些問題，造成企業經營漏洞百出，使企業財務管理沒有在企業管理中發揮應有的作用和價值。

2.3 企業不能持續發展

當前企業發展面臨的核心問題是可持續發展問題，據統計，我國中小企業的生命周期僅為三年，五年淘汰率達70%。根本原因是企業財務管理不健全、不完善，導致企業不能持續、健康、長遠發展。

3 加強企業財務管理與提高企業經濟效益的策略

3.1 完善財務管理體系

正是因為財務管理部門在經營決策中有著重要的作用，所以，首先需要結合我國相關法律法規并且立足于企業發展現狀建立完善、可行的財務管理體系，財務管理內容要涵蓋企業的各個方面，有戰略和投融資管理，有預算和資金管理，有成本費用管理，有稅務策劃管理，有財務信息管理，還要有過程的監管控制，有定期的審計檢查，有管理機構和崗位設置的明確職責，使得財務管理工作規范化、流程化，財務管理涉及企業的所有部門和各個經營環節，能夠有效控制企業風險，保證企業健康發展。

3.2 財務參與決策

首先，財務管理工作的未來發展一定要是符合市場經濟需求的，而通過財務參與決策的方式能夠讓財務管理更加了解相關的經濟信息，因此，在完成相關的財務指標以及經營目標的時候就會更加順利。[3]企業財務管理工作是個全面性的管理工作，如果不實際參與到企業經營管理決策中就起不到財務管理的作用。因此在企業管理過程中財務應該是全方位了解和參與決策的；其次，企業的決策是否準確決定企業經營是否有效益，而企業正確的決策取決于財務決策依據是否準確全面。企業在進行項目決策前首先要對項目進行風險和收益評估，這個過程一定要發揮財務杠桿作用來確保項目的風險最小化和利益最大化。最后，當財務參與決策之后，進行過程中的財務分析和管控，對經營目標的及時糾正確保目標的實現和企業效益最大化。

3.3 強化資金管控

企業的發展離不開資金的支持，“造血”功能出現問題，企業的發展將受到嚴重的限制，因此，可以說正向的資金推動著企業的良性發展。首先，企業在資金管理方面要規范嚴格；其次，要慎重進行投、融資；最后，要注重資金周轉率和現金流。所謂“現金為王”，即指企業要管理好資金提高企業的資金利用率和經濟效益。

3.4 提高財務管理水平

企業財務人員的管理水平一定程度上代表著企業的財務管理水平，因此，要提高財務管理人員的水平。首先，企業財務人員要不斷學習新的法律法規和企業管理方法，提升自身業務水平和管理水平，滿足企業的不斷發展需要；其次，企業領導要重視財務工作，明確財務管理工作在企業經營管理中的地位，給予財務人員相應的責、權、利，以便于財務人員有機制管理到企業的方方面面；最后，企業可以聘請專業的財稅機構對財務人員進行培訓指導，加強專業素養，提升企業整體財務管理水平。

3.5 做好企業財務管理戰略目標

要做好企業財務管理就要做好企業財務管理戰略目標，它是為公司整體戰略目標服務又為公司經營戰略目標服務。財務管理戰略目標是公司戰略目標的核心，是通過資本的配置與使用為企業創造價值并實現價值，是保證企業戰略目標實現的根基。企業財務管理戰略目標分為長期目標和短期目標，將長期目標分解為短期目標分階段實現，通過實現企業財務管理短期目標來保證企業長期戰略目標的實現，提高企業經濟效益。

4 結 論

在企業發展的長期過程中，促進其穩定長期發展的關鍵環節就是企業財務管理，它在企業經營發展中起著舉足輕重的作用。做好企業財務管理對企業規范運營管理，提升企業核心競爭力，保證企業經濟利益實現，企業持續健康發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]程國慶，夏蕊芳.工程建設管理與企業經濟效益增加的關系分析與研究[J].工程經濟，2015（11）：44-48.

[2]翁卿.蘇州擁有著名商標企業財務管理中的問題與對策[J].現代商業，2015（5）：234-236.

[3]賈曉嵬，張丹.以提高企業經濟效益為目標的企業財務管理措施探討[J].經營管理者，2015（31）：75-76.endprint